彼女は11ヶ月半の間に14の店で1億円を達(dá)成しました。

「10011184」、電話(huà)の向こうで、張玉靜さんはさっぱりと數(shù)字を書(shū)いています。

これは2018年11月13日までに、張玉靜さんが14軒の太平鳥(niǎo)婦人服加盟店の販売データを手にしたのです。彼女は18年の太平鳥(niǎo)ハルピン地域の代理をした後、初めての「破億」の成績(jī)表を出しました。11ヶ月半で、1億元以上売れました。

その中には一戸建ての店が1800萬(wàn)近く販売しています。

張玉靜を使って言います。「私たちは早期に年末年始の目標(biāo)を達(dá)成しただけです。」

まず志を立ててから、義には立たない。

年初に

エージェント大會(huì)では、

チームは今年1億円を突破するという志を立てました。

一方で、自分に一定のストレスを與えたいです。

なにしろ、このような重要な場(chǎng)面で業(yè)績(jī)目標(biāo)を公表するのは、必ず「やらなければならない」という決意を持っているからです。

これは偶然にも太平鳥(niǎo)服飾CEO兼CEOです。

婦人服事業(yè)部の陳紅朝社長(zhǎng)は「私たちは自分が望んでいる百パーセントの姿ができないことが多い。私たちはただ『欲しいだけ』であって、『絶対に欲しい』というわけではない」と非常に認(rèn)めています。

彼にしてみれば、すべての成功と開(kāi)花は「十分な大きな目標(biāo)」から始まり、目標(biāo)は十分に大きいです。

一方、志を立てることは、それほど大きなことではない。

年初に1億円の販売目標(biāo)を決めたのも、張玉靜の前期の販売データに対する分析に基づいています?！溉ツ辘?617萬(wàn)円を達(dá)成しました。往年の伸び幅によって、今年の努力は不可能ではありません。」

張玉靜が提供したデータによると、2000年10月に太平鳥(niǎo)の代理をしたばかりで、18年間の売上高は300倍以上に達(dá)しました。30萬(wàn)、120萬(wàn)、180萬(wàn)、200萬(wàn)、240萬(wàn)、260萬(wàn)、700萬(wàn)、870萬(wàn)、1318萬(wàn)、1581萬(wàn)、1728萬(wàn)、2090萬(wàn)、3945萬(wàn)、5751萬(wàn)、6186萬(wàn)、6887萬(wàn)、8611萬(wàn)、10001年までです。

最初から毎年數(shù)十萬(wàn)の増幅があって、その後百萬(wàn)の増幅があって、今までの千萬(wàn)の伸び幅があります。張玉靜さんは0から1まで、もう1＋までの過(guò)程を?qū)g現(xiàn)しました。

「2016年は転換年」

時(shí)間は2006年に戻りました。張玉靜にとって同じ意味ではない年でした。

張玉靜は笑って話(huà)した。

営収データはさらに直観的で、前年の260萬(wàn)から700萬(wàn)まで直接に増加した。

前の7年間の沈殿を経て、卒業(yè)したばかりで、太平鳥(niǎo)の加盟チームに入ることを選んだ彼女は少しの稚拙さを抜けました。小売業(yè)に対する畏敬が増えました。

よく張玉靜さんの口にかけるのはやはり「小売第一立場(chǎng)はお客様」です。

顧客に対するなじみと消費(fèi)者の畫(huà)像が明らかになるにつれて、張玉靜さんは製品で顧客と強(qiáng)い連絡(luò)を取る方法をますます知ってきました。

一生懸命努力して、著実に取り組んでいます。張玉靜さんも太平鳥(niǎo)の仲間に深い印象を殘しました。

「服は人の第一建築です。お客さんの商品を使って、他人よりよく見(jiàn)えるようにしてください。」張玉靜さんは長(zhǎng)年商品とお客さんの関係で得た経験を共有しました。

張玉靜さんに商品の力を?qū)g感させたのは2016年です。

「2016年は転換年です」。

あの年、

本格的に若年化するのは、服のスタイルの若さと

化する。

「2015年7月、8月に、太平鳥(niǎo)の女裝が新たに登場(chǎng)したのは初めてです」

「以前のシャツやタイツなどの定番を変えたら、もっとラインに入れてください。

元素と『ミキサー』のコーディネート」

その時(shí)はある程度の心配があったが、長(zhǎng)い間一線(xiàn)で消費(fèi)者と接觸した経験によって、確かに元の商品が販売の上でネックになっていることを発見(jiàn)しました。

の信頼及びオフラインの実戦経験、

初めての新品を注文しました。

張玉靜は當(dāng)時(shí)の選択に間違いがないことを証明しました。

店の第一線(xiàn)の販売員に対して取っ手の育成訓(xùn)練を行った後に、この新しい商品は新しい高度を売りました。

2016年のその年の売上高は過(guò)去最高の6887萬(wàn)元を記録し、2015年より701萬(wàn)増加し、2006年の1年間の売上高に相當(dāng)する。

その後の2017年、この販売數(shù)値は更に8617萬(wàn)まで上昇し、2016年より1700萬(wàn)元多くなり、最初の10年間の合計(jì)（7199萬(wàn)元）より2008年の通期業(yè)績(jī)（2008年通期の業(yè)績(jī)は1318萬(wàn)元で、多くなった部分は1418萬(wàn)元である）を上回った。

2018年はまだ終わっていないので、早く億元クラブに入りました。

「影響力のある人」

「ファッション」をブランドとしてキャッチアップしていく過(guò)程で、ほとんどの伝統(tǒng)ブランドに勝る鋭敏さで潮流の変化を嗅ぐ先行機(jī)は、わずか3年の間にブランドの調(diào)整反復(fù)を完成し、90年代から95後の簞笥を深く攻略しました。

太平鳥(niǎo)から見(jiàn)れば、目下のミレニアム世代は、より強(qiáng)烈な「自己」の偏りを持っている。

消費(fèi)観念と審美傾向が絶えず変化している今日において、流行の傾向を捉え、若い消費(fèi)層の生活様式を十分に理解し、溶け込む必要がある。

潮流の風(fēng)向き解析には、変化を恐れず、変化を先取りする市場(chǎng)の変化をしっかりつかむ必要がある。

太平鳥(niǎo)會(huì)長(zhǎng)の張江平さんは「競(jìng)爭(zhēng)があってこそ進(jìn)歩がある。

新しいものを作らないと死ぬのを待つ」。

これもずっと太平鳥(niǎo)がパートナーに伝えたいという理念です。

張玉靜は太平鳥(niǎo)の企業(yè)文化の著地の証人です。

太平鳥(niǎo)について18年後、最大の収穫は何かと聞かれた時(shí)、張玉靜さんは「周りの人の能力に影響を與えて、彼らもより優(yōu)れた自分になれるという能力があり、循環(huán)的に『影響力のある人』に影響を與えている」と述べました。

このような能力は一朝一夕に身につけたのではなく、過(guò)去の経験を思い出し、張玉靜は太平鳥(niǎo)が最も彼女を引きつけた點(diǎn)を総括しました。

太平の鳥(niǎo)を持って14年の毅然とした行動(dòng)を続けてきたとしても、最初の年の寧波東海艦隊(duì)から2018年の衢州開(kāi)化までの73.9キロは14年です。

陳紅朝は、このような方式は“鳥(niǎo)人”に自分の體の痛みを経験させて、同時(shí)に身の回りの人の痛みを経験させますと表しています。

「この時(shí)、私たちはまだ前向きなエネルギーを持っていますか？自分の目標(biāo)に向かって、毅然と前に進(jìn)むことができますか？

強(qiáng)い信念で自分の心に直面するのは、一番簡(jiǎn)単な歩き方で、純粋な初心です。

太平鳥(niǎo)の本社で毅然とした活動(dòng)に參加したことはないが、太平鳥(niǎo)が表現(xiàn)したいという毅然としたエネルギーはすでに張玉靜の心の中に広がっている。

張玉靜さんによると、毎年チームを組んで軍事訓(xùn)練を行っています。「昨年は51キロ歩きました。今年は52キロ歩きました?！?/p>

太平鳥(niǎo)にとっては、最初から加盟戦略をスタートさせ、中國(guó)市場(chǎng)の巨大さを考慮しています。同時(shí)に、張玉靜のように市場(chǎng)を愛(ài)する力も多く、この事業(yè)に參加したいです。