ここ3年間、業(yè)績(jī)の伸びのために、ぜいたくブランドの爆発的な商品作りに対する渇望はいつの時(shí)代よりも強(qiáng)いです。

爆款の定義とは、商品の販売において、供給が需要に追いつかず、販売量が高い商品のことです。

一般的に売られているものが多く、人気も高い商品ですが、ソーシャルメディアは爆発的チェーンの製造に力を入れています。消費(fèi)者の購(gòu)買行為に影響を與えています。

爆発金の発生は以前よりも更に多い。

ガイド性

全世界で

検索プラットフォームのlystが発表した2017年の最も人気のあるファッションブランドランキングでは、ストリートからのトレンドブランドがランキングの3分の1を占めています。

若い消費(fèi)者が主導(dǎo)して流行に影響している。

ファッション検索機(jī)構(gòu)Lyst統(tǒng)計(jì)2017年の人気アイテム

実際には、業(yè)績(jī)に優(yōu)れた贅沢ブランドの背後には、持続的に製造された爆発的なものがあることがわかります。

Valentinoの共同クリエイティブディレクターを務(wù)めたマリア?グラジアは、爆発的なモデルであるRockstudに頼っています。

このイタリアのファッションハウスにファッション圏を一掃させ、Valentinoの売り上げの倍増の功労者となった。

ぜいたく品業(yè)界の低迷を背景に、Valentinoは2年前に総売上高10億ドルを突破した。アクセサリー製品は総売上高の半分を占めている。

ある分析評(píng)論によると、ディオール元CEOのSidney Toledanoは、マリア?Graza Chiuriの爆発的な製造能力を見(jiàn)てから彼女を掘り起こしてDiorに加入したのかもしれない。

注目に値する時(shí)、マリア?グラジカも衆(zhòng)望にこたえることなく、ディオールは爆発的なお金を使って、ミレニアム世代の消費(fèi)者を征服しようと努力しています。

LVMHによると、昨年65億ドルで買収されたDiorは、財(cái)務(wù)諸表で強(qiáng)調(diào)されています。

部門は売上高の伸びに大きな貢獻(xiàn)をした。

データによると、昨年の第3四半期に、Diorは12%の有機(jī)的な成長(zhǎng)を記録し、LVMHはDiorファッションの売上高を2020年に30億ユーロに拡大する見(jiàn)込みです。

実際には、LVとSupremeの連名シリーズも爆発的に作られたもう一つの形です。

グループの中核ブランドLVは昨年、LV Xシリーズを発売し、積極的な市場(chǎng)反応を得た。

LVMHはかつて、LV x KOONS及びLV xシリーズは積極的な市場(chǎng)反応を獲得し、ブランドの社交メディアでの露出率と影響力を大幅に向上させ、ブランドの業(yè)績(jī)増加に大きな貢獻(xiàn)をしたと述べました。

あるアナリストによると、LVは若者の世界の扉を開(kāi)けて、無(wú)數(shù)の注目と露出を勝ち取りました。爆発商品の販売だけではなく、若者の市場(chǎng)を活性化させました。

2

Balenciagaが昨年9月に大ヒットした爆発アイテム「オヤジ靴」Triple S。

Balenciagaお父さんの靴

爆款の価値は爆金をあなたに売るだけではなくて、それがついでにこのブランドのその他の製品をあなたに売って、同様に、GucciとBalenciagaも大きい勝者です。

ファッショントップネットのデータによると、Gucciの成長(zhǎng)速度は初めて雲(yún)の下にあるもう一つの高級(jí)ブランドSaint Laurentを上回った。前年同期比48.3%増の20年間で最も強(qiáng)力な伸びとなり、クリエイティブディレクターのAlessandromiheleとブランド最高経営責(zé)任者のMarco co Bizzzzeriの大膽な革新と持続的な製品開(kāi)発で60年以上の売上高は、ユーロ売上高は2年連続で上昇した。100億ユーロを突破しました。LVの一番厄介な相手です。

クラウドグループのFran c.off-Henri Pinaultは以前、Balenciagaは昨年通年の売上高が40%増加し、営業(yè)利益も2桁に達(dá)したことを明らかにしました。一番売れているのは主にハンドバックと靴靴などのアクセサリー製品で、ブランド全體の発展は積極的な態(tài)勢(shì)を取っています。

「発展が緩やかな贅沢品ブランドにとっては、適切な時(shí)期に自分の命を革命しなければならないが、お金を爆発させることは自分を再構(gòu)築する最も重要な手段である」

アクセンチュア戦略大中華區(qū)の取締役社長(zhǎng)の樓彥さんは以前「第一財(cái)経週刊」の取材に対し、高級(jí)品ブランドは10年ごとにブランド価値を再構(gòu)築し、それを繰り返しています。

ソーシャルメディアがない、または未発達(dá)の時(shí)代には、流行の周期が長(zhǎng)く、優(yōu)れた制作技術(shù)と経典に対する継続的な演繹を駆使して、贅沢品は長(zhǎng)い間に身分地位と同等の號(hào)をつけられます。このような製品を極めた理念も皇室セレブの直接広告効果を引きつけています。

しかし、消費(fèi)主力が膨大な數(shù)の若年中産階級(jí)に移行し始めると、新鮮さが興味を惹きつける要因となり、ぜいたく品は機(jī)能性よりもはるかに大きな差を見(jiàn)せ始めた。

例えば、イタリアの靴ブランドTOD'Sは1986年にフェラーリと提攜して、フェラーリのオーナーのために設(shè)計(jì)された第一世代のフラットシューズです。靴の底と靴のかかとに133個(gè)のゴムの小粒を打ち付けました。主に車を運(yùn)転している人が著てからペダルを踏んで滑ることができないようにするためですが、発売後に大人気があります。これらのトットはTOD'S靴を履く人がとても快適です。

しかし、最近は新制品や爆発金がなかなかないため、TOD'Sの業(yè)績(jī)は苦境に陥っています。

売上高は8四半期連続で記録され、12月31日現(xiàn)在の2017年度中にブランドの売上高は同7.7%から5.12億ユーロまで減少した。

これを受けて、Tod’s集は昨年の売上高は前年同期比3.1%減の9.63億ユーロだった。

爆発製品の製造に限られている競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランドは消費(fèi)者を引き留めるのがもっと困難になります。

そして、古典とは無(wú)関係になるかもしれません。

Dana Thomasは出版図書「Gods and Kings」で、「これらの変化はクリエイティブディレクターの役割に影響を與えており、現(xiàn)在の彼らの任務(wù)は創(chuàng)意を高利に転化させる?yún)g品であり、同時(shí)にブランドの影響力をNike、Apple、Coca Colaのように識(shí)別できるようにすることである。」

中國(guó)にいます

贅沢ブランドの商業(yè)利益に対する追求はますます頻繁に荷付KOLを采用することにも現(xiàn)れています。これらのKOLはその影響力を利用して「爆款」を制造し、制品自身の創(chuàng)意のリスクを下げることができます。

バーバリー、ディオール、積家腕時(shí)計(jì)などの高級(jí)ブランドが競(jìng)っています。呉亦凡、鹿_、Angelbaby、papi醤などの影響力のあるスターやネット紅などを招いて商品を宣伝しています。

マイケル?コーズは荷主楊冪を奪った。

ある分析によると、消費(fèi)者は一つ一つの爆発的な流行に対して、ブランドも流量に向かって頭を下げ始めています。デザイナーも明らかに消費(fèi)者の視點(diǎn)から製品を作る方法が分かります。しかし、ビッグデータはファッションブランドと電気メーカーの役割がますます重要になり、消費(fèi)者は今の爆発予想は保守的な循環(huán)に陥っています。

Gucciも警戒し始めて、結(jié)局どれぐらい火がつくことができる疑問(wèn)はずっとこの急速に寢返りを打つ贅沢なブランドに伴っています。

Gucciは以前に「対抗」の概念を強(qiáng)調(diào)した。

ファッションデザインだけでなく、様々なインスピレーションを融合させて、文化のゲームと対抗の狀態(tài)を達(dá)成し、より実際的なブランド経営から、Alessandro Michleも贅沢業(yè)界の不安定性と対抗しています。それは爆発の有効周期が大幅に短縮されています。

ブランドと消費(fèi)者の関係を強(qiáng)化し、深化させるため、Gucciは3月1日から珍しい組織構(gòu)造を?qū)g施しています。

Gucci_は聲明で、新アーキテクチャの開(kāi)発は、個(gè)人化を目的として、新興技術(shù)を各チャネルにより良く応用することを指摘している。

Marco Bizzari_は、過(guò)去3年間でブランドはファッション業(yè)界の伝統(tǒng)的なルールを破るために努力してきたと強(qiáng)調(diào)し、明確な価値観を定義した上で、ブランドの人間本位、創(chuàng)意、革新的な文化を強(qiáng)化し続け、新アーキテクチャはブランドが市場(chǎng)製品の発展傾向をより良く予測(cè)するのに役立つと強(qiáng)調(diào)しました。

これはGucciが連続して爆弾製品を作った後に、アイデアが枯渇する挑戦に直面しているという分析があります。

若い消費(fèi)者の臺(tái)頭は贅沢なブランドを十字路に立たせた。

今、贅沢品の創(chuàng)意は爆発した商品と同列の號(hào)を畫しているようですが、市場(chǎng)と流行はもっと予測(cè)しにくいです。ファッションサイクルの加速につれて、高級(jí)ブランドの製品が排他的に激減すれば、製品の象徴価値はなくなり、俗套にはまってしまいます。

ある分析によると、贅沢ブランドは爆発的思考を利用してより大きな収益を生み出すが、その過(guò)程でブランドの創(chuàng)造力を抑制し、創(chuàng)造力のないブランドは次々と新鮮なものを求める消費(fèi)者の前に立つことができない。

また、流行はパラドックスです。

爆発的なお金が現(xiàn)れた時(shí)にも、平凡で大衆(zhòng)的で、時(shí)代遅れに近いという意味です。特に中國(guó)市場(chǎng)です。