仕事の中で知識(shí)を求める好奇心を保つことは、知識(shí)を得るだけでなく、ストレスを緩和し、好奇心に付き添われて、仕事の楽しさを體得するのにも役立ちます。ある外資企業(yè)のベテラン人事マネージャーの徐晃氏は、「私たちは従業(yè)員を選ぶとき、彼の學(xué)位と能力だけでなく、彼自身が持っているいくつかの特質(zhì)を重視しています。そのため、通常、私たちは麺接の過程でいくつかの開放的な試験問題を設(shè)置して、応募者の応変能力と探究行為を考察します。徐社長(zhǎng)は同時(shí)に、好奇心を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)の一部としているのは、好奇心が彼らを新しいビジネスチャンスを発見させ、週辺の同僚にも感染させ、全身全霊で仕事をするからだと述べた。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標(biāo)仕事に情熱を燃やすことになります多くの會(huì)社がチームを建設(shè)するときは、個(gè)人の技術(shù)だけを強(qiáng)調(diào)するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱を重視しています。張?zhí)祢湦纤絾訋诟鏁?huì)社の設(shè)計(jì)監(jiān)督で、応募者に対して、彼らは彼の小さなところを観察し、「非商業(yè)性」の一時(shí)を観察し、地位自體の技術(shù)を語(yǔ)るのではなく、設(shè)計(jì)作品の優(yōu)劣は完全に創(chuàng)意の高さにかかっているため、これはデザイナーたちに何にも束縛されない情熱と設(shè)計(jì)仕事への投入と愛を要求している。

多くの人は誠(chéng)実な人と付き合うのが好きですが、自分が誠(chéng)実かどうかを検討することを忘れがちです。話を避けてキラキラしていて、人として恐れて縮こまっていて、他の人に自分を鑑賞してほしいのに、心に反して他の人を嫉妬しているのは、心の不誠(chéng)実な體現(xiàn)です。職場(chǎng)に入って間もないのに人気のある人は、誠(chéng)実さは人との付き合いの過程で重要で、上司からの仕事に対して誠(chéng)実に直麺しなければならない。また、同僚との會(huì)話でも、相手に誠(chéng)実に対応し、自分の意見やアドバイスを率直に伝えることで、自然と多くの親友ができます。

獨(dú)善的で、本當(dāng)に健康な心理狀態(tài)も協(xié)力を含むべきだ。チームワークの力が開発されると、その潛在能力は計(jì)り知れない。チームワークは往々にして個(gè)人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協(xié)力の成菓は往々にしてメンバーの個(gè)人業(yè)績(jī)の総和を超えることができる。協(xié)力精神は通常、企業(yè)の募集過程で重視されている一環(huán)であり、個(gè)人の協(xié)調(diào)能力、組織、牽引、チームに溶け込む意識(shí)、個(gè)人の妥協(xié)能力を強(qiáng)調(diào)しています。

情緒化は影響である。職場(chǎng)の昇進(jìn)の重要な要素です。調(diào)査によると、約87%の企業(yè)経営者が情緒的な従業(yè)員が自分の感情をコントロールできないことを心配して重任を任さないことを心配しており、ほとんどの企業(yè)経営者が習(xí)慣的な愚癡に強(qiáng)い反感を示しているという?！敢蝗摔?、手に入れたいなら、まず失うことに耐えなければなりません。私は従業(yè)員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡に耳を傾けるのは好きではありません」。石油王ロックフェラーは言った。

米國(guó)の職業(yè)専門家によると、人材市場(chǎng)の統(tǒng)計(jì)によると、25歳以下の従業(yè)員は、職業(yè)更新週期が1年4ヶ月であるという。10人に1人しかコンピュータの初級(jí)証明書を持っていない場(chǎng)合、彼の優(yōu)位性は明らかに存在し、10人に9人が同じ証明書を持っている場(chǎng)合、元の優(yōu)位性は存在しません。人材市場(chǎng)には最近、高學(xué)歴、高職名は人材だと考えていたが、「需要があれば人材だ」という新しい概念が現(xiàn)れた。未來社會(huì)には2種類の人しかいません：1つは忙しくて死にそうな人（仕事と勉強(qiáng)のため）で、もう1つは仕事が見つからない人です。各地の人材市場(chǎng)からの情報(bào)によると、単一技能者が高給を取るのはますます難しくなっていることが明らかになった。

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