入社3年未満の社員にとって、多くの観點は現(xiàn)在の社會で同じように適用されている人にとってです。馬雲(yún)氏は改めて若者の感謝と畏敬の念を強調(diào)し、建設的な意見も述べた。

彼が見た「今日は多くの同僚が來て、何日も経っていないのに、すべてを非難し、批判する」という聲と、あらゆる批判に近い社會の聲に対して、「昨日に感謝しない、明日に対して畏敬しない同僚が嫌い」とはっきり言いました。

また、馬雲(yún)氏はさらに、「中國は批判思想に欠けていません。今日の社會はよくしゃべる人が多いので、みんなを騙すことができますが、本當に建設を完璧にする人は少ないです」と述べ、ある會社の運営に帰し、馬雲(yún)氏は「會社には戦略を作り出した人が欠けています。批判を建設的で完璧な行動に変えた人！」

彼は社員に自分をよく見て、落ち著いて自分の三つの問題を聞くように勵ましました。2、何がほしいですか3、何かを諦めなければいけません。」

彼は若い人いくつか提案を出して、3年の中で“真剣に見て、信じて、考えて、行動してと5つの段階を分かち合います”は自分を発展します。

1、見てください。會社に來たらまず見て、発言を控えてください。あなたの興味のある人やことを観察してみてください。アリさんを見たり観察したりすることから知っています。もちろん鑑賞と好奇心のある態(tài)度で見に行ったほうがいいです。

2、手紙。この會社を信じている人、使命、価値観を聞きます。彼の未來を信じない。もし信じないならば、離れることを選んで、自分に適しない會社を離れるのは自分と他の人に対して最も責任がある態(tài)度です。

3、考えます。もし信じたら、殘してください。この會社の理想と使命を?qū)g現(xiàn)するために何ができるかをよく考えてください。自分がこの會社にいることを考えると、チームと仕事は私がいるかないかの違いがありますか？私たちは將軍になりたい兵士を鑑賞しますが、良くない兵士になるのは難しいと信じています。

4、行動。これが一番難しいです。道理を知っている人が多いですが、道理に従って仕事をする人は少なすぎるです。行動は本當に思想を説明するものです。行動にも結(jié)果が必要です。私たちは一生懸命拍手しますが、結(jié)果のためにお金を払っている會社です。

5、分かち合う。手紙、思考、行動を見てから、あなたの観點は本當に貴重です。新しく來た同僚と共有しなければなりません。私たちが期待するのは共有性批判です。

「充電」は職場にアピールし、仕事に必要なエネルギーや知識、技能を補うために、職場の競爭力を高めていく。

実は、充電はクラスの申し込みやトレーニングなどの勉強に限らず、生活の中で経験を積んだり、趣味を研究したり、生活と仕事をバランスよくしたりするのは充電です。

職場での充電の仕方や內(nèi)容は非常に個性的ですが、充電の有効性を決める一番のポイントは明確な學習目的です。

以下の3つの方法は、職場の人が自分を見つけるのに有利です。充電する目的:

一、多く業(yè)界の経験者と交流して、彼らの経験と教訓はもっと明確な自己位置づけを確定するのに役立つかもしれません。

二、定期的な自己検査、自省も自分の不足を発見し、悪い習慣を改善するのに役立ちます。それ以外に、くれぐれも自分の社會の経験と経歴を見落とさないでください、特に獨特な社會の経歴、知っていて、それらは個人の成長の中で占めた割合は70%に達します。

三、所在企業(yè)の協(xié)力を求める。多くの企業(yè)が従業(yè)員のために職業(yè)発展計畫を提供します。これは私達が職業(yè)目標を立てるように指導します。

會社が職業(yè)発展指標を提供できなくても、會社の管理者やHRに相談することができます。

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