對(duì)于在入職不滿3年的員工，但許多觀點(diǎn)放在當(dāng)前社會(huì)同樣適用的人來(lái)說(shuō)。馬云再次強(qiáng)調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感，同時(shí)他也提出了自己的一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　針對(duì)他看到的，“今天很多同事來(lái)了沒(méi)有幾天就開(kāi)始指責(zé)和批判一切”，以及社會(huì)上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，“討厭那些對(duì)昨天不感恩，對(duì)明天不敬畏的同事”，但他也對(duì)“今天年輕人的浮躁和做事說(shuō)話的態(tài)度”深表理解，因?yàn)椤拔覀兌歼@么年輕過(guò)”。

　　同時(shí)馬云進(jìn)一步提出，“中國(guó)一直不缺批判思想，今天的社會(huì)能說(shuō)會(huì)道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少”，歸諸于一家公司的運(yùn)營(yíng)，馬云說(shuō)，“公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人!”

　　他鼓勵(lì)員工多看清自己，平靜下來(lái)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”

　　他給年輕人提出一些建議，在三年時(shí)間里“認(rèn)真按看，信，思考，行動(dòng)和分享五個(gè)步驟”發(fā)展自己。

　　1、看。來(lái)公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。

　　2、信。問(wèn)自己信不信這家公司的人，使命，價(jià)值觀……信不信他的未來(lái)。假如不信，選擇離開(kāi)，離開(kāi)不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　3、思考。假如信了，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個(gè)公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒(méi)有我，有啥區(qū)別?我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。

　　4、行動(dòng)。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。

　　5、分享。經(jīng)過(guò)看，信，思考和行動(dòng)后，您的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來(lái)的和以前的同事分享……我們期待的是分享性批判。

　　“充電”引申到職場(chǎng)，即為補(bǔ)充工作所需的能量、知識(shí)或技能，不斷使自己進(jìn)步和提升職場(chǎng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其實(shí)，充電并不限于報(bào)班、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，生活工作中的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)積累、鉆研興趣愛(ài)好、平衡好生活和工作等等都是充電。

　　職場(chǎng)充電的方式和內(nèi)容非常個(gè)性化，但決定充電有效性最關(guān)鍵的是明確的學(xué)習(xí)目的。

　　以下三種方法有利于職場(chǎng)人找到自己的充電目的：

　　一、多和行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人士交流，他們的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)說(shuō)不定可以幫助你確定更清晰的自我定位。

　　二、定期的自檢、自省也會(huì)有助于發(fā)現(xiàn)自己的不足，改掉不良的習(xí)慣。此外，千萬(wàn)不要忽略自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，特別是獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)歷，要知道，它們?cè)趥€(gè)人成長(zhǎng)中所占的比例達(dá)到70%。

　　三、尋求所在企業(yè)的幫助。很多企業(yè)都會(huì)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這會(huì)指導(dǎo)我們樹立職業(yè)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自己的不足。

　　即便公司不能提供職業(yè)發(fā)展指標(biāo)，也可以向公司的管理者或者HR進(jìn)行咨詢。

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