どの會(huì)社でも、中間管理者すべてはとても重要です。彼らは方向を決めることができませんが、効率を決めることができます。チームの中で、彼らはバックボーン、中堅(jiān)と模範(fàn)で、彼らの役割は接著、觸媒と伝達(dá)です。中小企業(yè)の調(diào)査報(bào)告によると、回答者の78%はいい中間管理者が足りないと答え、61%は合格した中間管理者が半分以下だったと答えた。中間管理者の素質(zhì)に対する要求は、主に責(zé)任感、事業(yè)心と大局観である。中間管理者の能力要求に対して、最も核心的なものは以下の四つがあります。

企畫(huà)?コントロール能力中間管理者はまず會(huì)社の戦略を理解して、そしてこの部門(mén)の機(jī)能と実際を結(jié)び付けることができて、肝心な問(wèn)題を発見(jiàn)して、アイデアの解決方法、設(shè)計(jì)の実施案、斷固として実行を推進(jìn)して、持続的に改善を追跡します。比較的に普遍的な不足は大事な事をしっかりつかめないので、多くの問(wèn)題に直面して、解決の方法がなくて、いつも他の人にアイデアを求めて、甚だしきに至っては他の人を待っていて彼に何をするかとどのようにするかを教えます。百度の李彥宏さんは、一人で一番大切なのは判斷力判斷力がないのにどうして決斷力がありますか？複雑な狀況の下で総合的に考え、獨(dú)立した判斷をしてはいけません。実行可能な解決策を作らないと、中間管理の役割がなくなります。

協(xié)調(diào)性中間管理者は一般的に異なる部門(mén)に勤めるので、その部門(mén)との関係をうまく処理し、相互扶助、プロセス接続、共同作業(yè)を?qū)g現(xiàn)することを?qū)Wばなければならない。部門(mén)の機(jī)能が違っていて、職責(zé)が異なるため、情報(bào)が非対稱(chēng)になりがちです。意思を疎通させる。ある意味では、コミュニケーションとリスニング能力は共同能力であり、もちろん、良好なサービス心理狀態(tài)と感謝の気持ちも必要であり、部門(mén)で中層管理者と協(xié)力する上で重要な役割を果たしています。

チーム管理能力。中間管理者は普通所轄のチームがあります。そのため、強(qiáng)いチーム管理能力が必要です。例えば、チーム目標(biāo)の設(shè)定、適切な授権と責(zé)任、適時(shí)有効な激勵(lì)及び部下の育成。中間層は技術(shù)業(yè)務(wù)型の人材が多いので、自分で親身になって仕事をするのが好きで、チームを連れて人をリードする上では強(qiáng)くない傾向があります。だから、リーダーシップの向上に注目して、個(gè)人の実行力をチームの実行力に転化させるべきです。

思考力を?qū)Wぶ。中間管理者は上から下まで引継ぎ、左右を調(diào)整し、內(nèi)外を通じてほとんどすべての管理要素に直面して、管理業(yè)務(wù)のすべての流れに參與して、豊富な知識(shí)経験が必要で、良好な思考方式があります。したがって、中間管理者はより強(qiáng)い學(xué)習(xí)と思考能力を持ち、仕事のニーズに合わせて、思考を?qū)W習(xí)することができ、理論知識(shí)を積極的に実踐に応用することができ、また実踐を通じて自分の悟りを抽出することができます。

店主は言います。実は、あなたの環(huán)境土壌に問(wèn)題があるのです。社長(zhǎng)の考え方が間違っています。ウエストポイント軍學(xué)校の話(huà)を聞きましたが、神経癥の患者さんには指導(dǎo)力があります。中間層は言います。実は、真ん中にはさまれているのではなく、上司の圧力はあなたより小さくないです。圧迫に耐えることで、試練と進(jìn)歩を得ることができ、持続的に向上させてこそ、個(gè)人の価値を最大化させることができる。」

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