実は、プロスポーツブランドとして、UAが好きです。

しかし、UAがファッションブランドを孵化させるには無(wú)理がありますか？ナイキとアディのお兄さんはファッションサークルではすでに一派となりました。

UA_自身の設(shè)計(jì)感が欠けていると、服飾や外形を重視する一部の若者が流失してしまいます。今はファッションコースを走ります。

UAが倉(cāng)庫(kù)に契約した後、靴の販売量は754%アップしました。2014年にはAdidasを超えてアメリカのスポーツ市場(chǎng)の第二位のブランドになりました。生身のマンネンを逆襲する好演を演じました。

會(huì)社に新しい女性の同僚が來ると、いつもみんな集まって彼女の私生活をかきむしります。

例えば、火がよく分からないブランドが國(guó)人の視線に現(xiàn)れるたびに、子供の天性が気になって刺激されます。最近は楽屋で多くの友達(dá)が聞きました。

このブランドはバスケットボール場(chǎng)やジムのようなところで火がよく燃えています。いったい何の行き方ですか？いつも濡れているので、早く來てください。

バスケットボールは國(guó)內(nèi)で第一運(yùn)動(dòng)と言えるかどうかは分かりませんが、ボールを打つ側(cè)の友達(dá)はみんな知っています。新晉の「NBA第一人者」庫(kù)里さんはUA_のイメージキャラクターとして、彼はほとんど自分の力でこのブランドを國(guó)內(nèi)で大ヒットさせます。

ナイキとアーディの陣営から「反逆」してUA門下に目を見開いた。

UAが倉(cāng)庫(kù)に契約した後、靴の販売量は754%アップしました。2014年にはAdidasを超えてアメリカのスポーツ市場(chǎng)の第二位のブランドになりました。生身のマンネンを逆襲する好演を演じました。

UAのKevin Plank_はラグビーのスターだった。綿のスポーツTシャツは運(yùn)動(dòng)後汗にぬれて肥満に苦しんでいたので、1996年に「綿は私たちの敵です」というスローガンでUder Armou_を創(chuàng)設(shè)し、外祖母家の地下ガレージにこのブランドの最初のタイツを設(shè)計(jì)しました。

ご存知のように、當(dāng)時(shí)は數(shù)千キロ離れたナイキ會(huì)社で、すでに43%のシェアでアメリカのスポーツ市場(chǎng)を制覇しています。

大蛇のような業(yè)界の巨人に対して、

ナイキの獨(dú)占を避けるには、市場(chǎng)の細(xì)分化だけが発展の機(jī)會(huì)を得ることができます。マクドナルドが北米の店舗でKFC式のチキンを販売しないように。

ヒップホップ文化がアメリカで流行している時(shí)に、多くのスポーツブランドがヒップホップをスポーツウェアに取り入れています。そこで、アメリカの街で最も一般的なファッションは肥大Tシャツにふんどしを合わせています。

これらの自分の體型を倍増させたスポーツウェアはナイキの手によるものが多いです。

でも、実はこのタイプのスポーツウェアは疲れています。ガチョウは汗に濡れています。

スポーツ選手としても、苦労したケビン?プランクはもっと専門的なタイツをデザインしました。このようなタイツは通気性のある布地を採(cǎi)用しています。速乾性の特徴があります。

スポーツ大手のナイキ氏が流行に合わせて考えるより、UAブランドのほうがプロに見えると言わざるを得ない。

UAのタイツは誕生からこの20年間で60回以上のアップグレードを経験しており、「ホット裝備」や「コールド裝備」など多くのシリーズから派生し、75%の「アメリカ高性能タイツ市場(chǎng)」を獲得し、フックと三本の棒を大きく後ろに振っています。

以上述べた「製品の専門性」はもちろんUAの無(wú)意味の逆転成功の一つの要素です。しかし、私から見れば、彼らの逆襲は自分のもう一つの肥沃な腸のすごい技能のおかげです。

スポーツのブランドがスポーツスターに対する追っかけは肥満の恐怖です。

去年ナイキとルブラン？ジェームズが署名した終身契約の総額は5億ドルを超えました。

ガチョウの多くの選手もナイキと史上最大の協(xié)賛契約を結(jié)んだことがあります。例えばジョーダン、コービー、Cロ、フィドラーなど、これらのお金はすでに94億ドルまで累積されています。加えて地球を何周回れるか分かりません。

UAが歩くのもこのような選手を主とするルートですが、代弁者の選択には自分のセットがあります。比較的安くて潛在力がある選手/大學(xué)、青訓(xùn)選手にもっと集中して、予算の中で（ナイキの1/3しかない）最も賢い選択をします。

文章の最初に言及した庫(kù)里はUAの一番成功した事例です。

ナイキでは、コービーやドラントなどの巨星よりも、庫(kù)里のほうが器重されていない二乳のように見えます。あまりにも普通で、病気にかかり、契約を続ける必要がありません。

倉(cāng)庫(kù)の中で400萬(wàn)ドルのオファーに対してナイキは250萬(wàn)ドルの契約書を渡したいだけです。もう一円も多くはできません。

その結(jié)果、UAは毎年550萬(wàn)刀のオファーで庫(kù)里を下しています。庫(kù)里は15年にレギュラー試合MVPを獲得しました。勇士を率いてその年のNBA優(yōu)勝を獲得しました。

総決勝で敗れたのはナイキの巨匠、ジェームズ率いる騎士団だった。

また、同じくUAの代弁者であるゴルフ選手のJordan SpiethもPGA_年間最優(yōu)秀選手の栄譽(yù)を獲得しました。

それ以外にもネット界の名將ムレイ、トビウオのフェルプス、かつての第一スーパーモデルのジゼル？

巨石強(qiáng)森との契約に加え、「速7」や「美隊(duì)2」、「婦女連合2」への入植に成功し、UAを著たスーパーヒーローが世界を救う姿も見られた。

UA_のようです。

留守番の腕で、ナイキのバスケットボールの靴も人のナイキの発家の道で、結(jié)局フックのこのように長(zhǎng)年の技術(shù)の蓄積はにせではありませんて、靴の理解と科學(xué)技術(shù)の備蓄に対してUAはすべて頑張りにくいです。

阿迪さんはバスケットボールの靴の分野でナイキに何年も抑圧されています。ここ數(shù)年になってやっと塩魚の寢返りの希望が見えます。

UAはバスケットボールの靴という製品が乏しくて、今は倉(cāng)庫(kù)の個(gè)人効果で靴を売っています。そしてこの勢(shì)いはいつ終わるかもしれません。だから、高く売らないといけません。そこで、「_旗艦級(jí)の価格設(shè)定、普通級(jí)の體験」という狀況が現(xiàn)れました。消費(fèi)者にとって、誰(shuí)も満足しないでしょう。

実は國(guó)內(nèi)の価格が高くてもいいです。売っているのは一つです。

しかし、それはいつも「老子は決して割引しない」という高姿勢(shì)を見せています。

前回、店に行った時(shí)に、割引がありますかと聞きました。店員の肥えた牛が「すみません、割引はしていません?！?/p>

UAが今持っているブランドが、一度はAdidasを超えて北米第二位のスポーツ消費(fèi)ブランドになることは無(wú)理ではないことが分かります。

もっと多くの情報(bào)を知りたいのですが、世界のファッションネットの報(bào)道に注目してください。