今、アメリカのファッションブランド「American Aparel」は今月から北京の芳草地、三里屯の二軒の店舗の在庫を整理し始めました。これもAmerican Aparelが中國大陸部にある最後の二軒の店舗です。記者の三里屯店での問い合わせによると、店內(nèi)のすべての商品は2.5%から5割で販売されています。最後の閉店日は12月18日に決めました。

「これからはアメリカだけで、American Appleの店舗ができます。ネットショッピングモールも閉鎖されます?！?/p>

American Apple北京三里屯店の店員は記者に語った。

つまり、中國以外にもAAは近くオーストラリア、ドイツ、イギリスなど80店舗を閉鎖し、來年1月までに最終清算を終えます。

一ヶ月前に、私たちは中國市場(chǎng)から撤退したばかりのMarks&Spencerについてため息をついた。

この百年の歴史があるイギリスの小売百貨店は2008年に中國に進(jìn)出しました。ほとんどの過ちを犯した後、ついに中國の殘りの十店舗を閉店することにしました。

記者はAmerican Aparel三里屯店でこのブランドが最後の在庫整理を行っていることを発見しました。すべての製品は2.5%から5%で販売しています。

「今後はアメリカだけAAの店舗があります。ネットショッピングモールも閉鎖されます?！?/p>

American Apple北京三里屯店の店員は記者に語った。

つまり、中國以外にもAAは近くオーストラリア、ドイツ、イギリスなど80店舗を閉鎖し、來年1月までに最終清算を終えます。

American Aparel（以下AAと略稱する）は、カナダ人のDov Channeyによって1989年に創(chuàng)立され、青少年向けの主力は「アメリカ製」と「セクシーマーケティング」である。

當(dāng)時(shí)の服裝の96%が輸入を必要としていたアメリカでは、American Appleが工場(chǎng)を人件費(fèi)の高いロサンゼルスに置くというのは驚くべきことでした。

このように服の価格が倍になりましたが、品質(zhì)と快適さを保証することも意味します。

若い人に二倍の値段でAAを買いに行きたいです。

AAの宣伝ポスターの中で、主役はいつも露出していて、互いに挑発的な行為をしている若い男女で、このような性的暗示に満ちたマーケティング手段はすぐに當(dāng)時(shí)のアメリカの若い世代の中で知名度を鳴らして、2005年にAAの売上高は440%から2.1億ドルに達(dá)して、その年の増加速度の最も速い會(huì)社の1つです。

好景は長くなくて、AAの二つの大きな決め手の「アメリカ製造」と「セクシーマーケティング」は問題が頻発しています。まず2009年にロサンゼルスの工場(chǎng)で千人以上のメキシコ人不法労働者を使っていると暴露されました。彼らは現(xiàn)地移民局に解雇された後、AAの供給は一時(shí)元?dú)荬蚴Гい蓼筏俊?/p>

このほか、AAの內(nèi)部管理もトラブルが絶えず、組合と管理層の間で対立デモが相次ぎ、創(chuàng)業(yè)者のDov Channeyが社員に性的虐待を訴えられ、公金を流用するスキャンダルが…

つまり、2010年から今までAAは黒字がないだけでなく、帳簿上には2億ドルを超える債務(wù)があります。2015年10月、2016年11月にそれぞれ2回破産保護(hù)を申請(qǐng)しなければなりません。

このように見れば、マルサ百貨とは突然、財(cái)貨新聞で中國大陸市場(chǎng)からの撤退を宣言したのとは違って、

の全線の潰亂はすでに跡をたどっていますが、もし両社を一緒に置くならば、彼らが好調(diào)な中國市場(chǎng)で急落することを選んだのは、背景にも多くの類似點(diǎn)があります。

1、管理層の動(dòng)揺が絶えない

マルサ百貨は今年初めにグループCEOとして6年間にわたるMark Bollandの退職を発表し、一般商品部門のスティーブRowの後任となりましたが、実はMark Bollandは2015年にも留任を希望していましたので、彼の離任は業(yè)績低迷が続いているための「退職された」と言われています。

AAの創(chuàng)始者Dov Charneyの離職は更にドラマ化されました。彼は會(huì)社から追い出されたのです。

彼は性奴事件の疑いがあり、同時(shí)に従業(yè)員がネット上で裸寫真を販売し、會(huì)社の財(cái)産を無斷で流用することを黙認(rèn)していたからです。

その後、AAは最高経営責(zé)任者のPaula Schneiderを探してきましたが、創(chuàng)業(yè)者の一連のスキャンダルを片づけることができませんでした。

就任後、Paula Schneiderは業(yè)務(wù)の簡素化、赤字店舗の閉鎖、ブランドイメージの再生など、一連の方法で會(huì)社のターンオーバーを支援しようとしたが、効果は微々たるもので、AAの損失は雪だるま式に膨らみ、女性CEOも今年10月に暗然とAAを離れた。

2、拡張戦略ミス

マルサ百貨が中國で10年に10店舗しかオープンしていないというのは保守的すぎるので、AAの海外進(jìn)出計(jì)畫はかなり過激です。

2003年から6年間、AAは全世界で450店以上の店舗を開設(shè)しましたが、ほとんどが赤字狀態(tài)にあり、AAはニューヨークでの店舗數(shù)を例にとって、現(xiàn)地のAA店舗はGAPより多く、マンハッタンの上西區(qū)だけで4店舗ありますが、全部赤字です。

これはAAの財(cái)政がだんだん赤字になり始めて、2010年になって、會(huì)社はまだほとんど破産します。

アメリカ現(xiàn)地時(shí)間2016年11月14日、AAは昨年に続き、破産保護(hù)を申請(qǐng)した後、2回目の破産保護(hù)を宣言しました。

カナダのジドンスポーツウェア（GIL）は、開示された破産申請(qǐng)で、アメリカの衣料品ブランドの世界知的財(cái)産権を6600萬ドルの現(xiàn)金で購入したと発表しました。

多くのAAファンはこのブランドに対して「品質(zhì)がいい」、「簡単」、「組み合わせがいい」と評(píng)価していますが、最も忠実なファンでもAAの製品ラインは他の新しいスピードで「周」単位の速いファッションブランドに比べて、確かに革新力がないと認(rèn)めています。

このような基本的な服はAAの最初の製品ですが、今の若い消費(fèi)者はもうこれに満足できなくなりました。もっと多様な製品ラインと豊富な単品選択が必要です。

「大學(xué)からテニスのスカートやキャンバスバッグ、タイトなTシャツを買いますが、どれも定番です。新商品が多くない印象があります。店の陳列は固定しています?！?/p>

上海で働いている余安琪さんは記者に言いました。

マサ百貨が長年販売しているスタイルの古いヨーロッパ版の服と似ています。AAはファッションラインの開発において、若いグループの流行指標(biāo)に追いついていません。

シンプルでいい組み合わせの定番モデルは間違いないですが、昔から変わらないデザインはいつも消費(fèi)者に美的センスを感じさせます。もう一つのクラシック志向の日本ブランドのユニクロを考えてみてください。ベースのシャツやストライプのシャツなどの定番商品をベースにして、絶えず新しいものを紹介します。エルメス前設(shè)計(jì)監(jiān)督のクリストファーLemareと新商品を提攜することもできます。ディズニーや漫威などの會(huì)社と熱い販売もできます。

面白いことに、AAは三里屯の店舗で最後の在庫一掃セールを行っていますが、百メートル以上離れています。もう一つは同じアメリカから來ました。青少年ファッションをメインにして、同じく「セクシーマーケティング」を愛好しています。

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