新しい部門を変えたり、新しい會(huì)社に入って新しい仕事を始めたりする時(shí)は、必ず初日に自分の専門能力を発揮してほしいです。

職場(chǎng)のイメージを確立したいなら、質(zhì)問によって展示してもいいです。

新入社員に求められる5つの「W」の問題は、甘く見られません。

二十一世紀(jì)の新入社員にとって、厳しい現(xiàn)実に直面しなければなりません。多くの上司が自分の部下の社員にオフィスの格子間の空気を呼吸してもらいたいと願(yuàn)っています。

このような人気が低迷する職場(chǎng)の背景には、會(huì)社の新人であるあなたはどうやってベテラン社員の助けを得て、初日に同僚たちのペースについていけますか？この點(diǎn)については記者同士で勉強(qiáng)して、5つの「W」の問題を提出することで、自分の難関を乗り越えることができます。

職場(chǎng)の新人は必ず聞きます。Whyはなぜですか？

もしあなたの會(huì)社に非常に効果的な研修や入社紹介があったら、なぜもっと助けが必要ですか？サリーグソンさんは「會(huì)社で迅速に専門家になる唯一の道は多くの問題を聞くことです?！?/p>

もちろん、あなたの質(zhì)問に時(shí)間をかけて答えてくれる人には、質(zhì)問の合理性を相手に示さなければなりません。

あなたの態(tài)度と質(zhì)問の仕方はとても重要です。そして、自分が提出した情報(bào)の合理性と必要性に対して大きな自信を示してください。

また、他人の時(shí)間を使う以外に、研修資料や會(huì)社文書、その他の様々な手段で情報(bào)を得ることもできますよ。

新入社員は必ず聞きます。Whatは何ですか？

自分が質(zhì)問した?jī)?nèi)容に対して、丁寧に対応できれば、會(huì)社の同僚たちに時(shí)間をかけて尊重するということです。

心理カウンセラーのクランツ？テイラーさんは「あなたが質(zhì)問する時(shí)、相手はきっとあなたの問題に対して具體的で的確さがあることを望んでいます。そしてあなたが持っている知識(shí)を共有することをマスターしなければなりません。」

でも、あなたの質(zhì)問の內(nèi)容は局によって制限されてはいけません。

どのような內(nèi)容が新しい同僚たちの興味をそそりますか？

例えば、あなたの同僚に「この仕事を始める前に、一番知りたいことは何ですか？」

新入社員は必ず聞きます。Whoは誰ですか？

もしあなたがよく考えてみることができるなら、新しい會(huì)社で誰が一番適していますか？あなたの質(zhì)問に答えてくれたり、助けてくれたりする人は、周囲の同僚たちがあなたをとても思慮深い人だと思います。

だから、新しいことを始めています。

前に、必ず頭の中に図を作って、會(huì)社や組織內(nèi)の各メンバーの役割を理解してください。

もちろん、この仕事を行うには、最も原始的な情報(bào)が必要かもしれません。

このときあなたが助けを求めている相手は、一般的にあなたの上司や関係者の上司です。

新入社員必問：Where（and How）はどこにありますか？

最も適切な環(huán)境と方式を選んで問題を出して、適切な問題を選んで、適切な人を聞きに行くのと同じに重要です。

クラズ？テイラーさんは「同僚や上司に聞いてみてください。

あなたが知りたいのはルールです。

もしあなたが必要としているのがコミュニケーションであれば、明らかに電子メールは最も有効なコミュニケーション手段ではないです。

相手が上司である場(chǎng)合は、必ず相手に知られてもらい、習(xí)慣的なコミュニケーションをとってもらいたいです。

もし相手が詳細(xì)なメールや電話を続けるなら、あなたも適応できるようになります。

職場(chǎng)の新人は必ず聞きます。Whenはいつですか？

質(zhì)問の仕方があると、怒りっぽくなります。

上司と、つまり自分には答えが必要ではなく、消化も間に合わない時(shí)には、頻繁に質(zhì)問をします。

もちろん、會(huì)社に來たばかりの頃は、きっと多くの疑問があります。これは問題ないです。

もしあなたが頻繁に聞いたら、他の人が異様な目であなたを見るかもしれません。

最初の難関を乗り越えた後、あなたの後ろに入社した人たちのために、疑問を解くことを考えてみてもいいです。一番いい方法はあなたが出會(huì)った様々な問題と解答集を合成した文書です。

「會(huì)社の専門問題集」「最近の社員案內(nèi)」あるいは「初心者手帳」などと言ってもいいです。

どうせみんながあなたのやり方に感謝します。あなたは古い社員のために時(shí)間を節(jié)約して、新しい社員のために前へ行く道しるべを提供してくれました。

最後に、質(zhì)問で挫折してしまったら、大きなことを考えてみてください。あなたの問題は自分のためだけではなく、會(huì)社の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにあるのではないでしょうか？