7月1日、越秀不動(dòng)産傘下の白馬

會(huì)社（以下白馬という）は正式に壹馬の後任を発表しました。

市場(chǎng)（以下、壹馬という）の経営管理。

雙方の10年契約の締結(jié)に伴って、「雙馬の雙馬の雙璧」後の経営面積は10萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、流花商圏の1/10近くのシェアを占めます。

これによりますと、壹馬は將來(lái)的に流花商圏の最初のネットロット基地になります。

卸売りが低迷していることを背景に、今回の統(tǒng)合はさらに流花商圏全體のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)する。

影響？二つの市場(chǎng)は流量閉ループを形成します。

今回の壹馬市場(chǎng)の経営管理を引き継いだのは越秀不動(dòng)産傘下の白馬市場(chǎng)會(huì)社です。

同社は広州白馬服裝卸売市場(chǎng)の開(kāi)発者として、1993年1月8日の開(kāi)業(yè)以來(lái)、短期間で100%の賃借率を獲得しただけでなく、経営能力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持続的に革新していきます。

2010年、白馬は更に第1陣の“中國(guó)の服裝”を授與されます。

孵化基地という稱號(hào)は、カエサル、兄弟、ガリア、鎧琪、輪以ら多くのアパレルブランドがここから全國(guó)に向かって海外に進(jìn)出します。

同じところにある流花服裝のビジネスエリアは、白馬市場(chǎng)とは唯一隔たっている壹馬服裝広場(chǎng)で、服裝の卸売り、貿(mào)易商談、展示展示展示展示、國(guó)際購(gòu)買(mǎi)、ビジネスオフィスが一體となり、流花エリアの中で一番大きな専門(mén)服裝の卸売りの総合広場(chǎng)の一つです。

壹馬市場(chǎng)の何偉強(qiáng)社長(zhǎng)は、2007年に壹馬が成立し、その後の発展には多少の起伏があり、経営問(wèn)題も発生したことがあります。長(zhǎng)時(shí)間の調(diào)査を経て、壹馬は白馬と協(xié)力してモデルチェンジし、白馬の23年間の専門(mén)市場(chǎng)の江湖の地位と一流のハードウェアを借りて、壹馬市場(chǎng)の営業(yè)狀態(tài)を計(jì)畫(huà)しています。

白馬市場(chǎng)の不動(dòng)産総経理の陳寶洪氏によると、壹馬服裝広場(chǎng)の経営面積は4.55萬(wàn)平方メートルで、白馬ビルと提攜した後、花の商圏では越秀系企業(yè)が運(yùn)営する商業(yè)面積は10萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、全體の流花商圏の168萬(wàn)平方メートルの10分の1を占め、更に花の商圏では白馬ビルが主導(dǎo)的な引流作用を?qū)g現(xiàn)するのに有利である。

同時(shí)に、「雙馬の雙璧」は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めると同時(shí)に、流花商圏の商品の豊かさをも推進(jìn)して、更に流花服裝商圏の放射力と影響力を強(qiáng)めます。

統(tǒng)合によって、雙方の多段階卸売市場(chǎng)の顧客資源を集約し、資源の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)し、顧客の粘性を増強(qiáng)する。

聞くところによると、白馬市場(chǎng)管理出力會(huì)は壹馬服裝広場(chǎng)の安全規(guī)範(fàn)管理を向上させると同時(shí)に、壹馬服裝広場(chǎng)の特徴に立腳し、ブランド男裝の優(yōu)位を強(qiáng)化し、ストリーミング商圏初の電子商取引網(wǎng)批準(zhǔn)基地を構(gòu)築する。

白馬ビルとは異なり、子供服の卸売業(yè)を?qū)毪工搿?/p>

注目すべきは、將來(lái)の白馬チームは壹馬にファッションレストランエリアを増?jiān)O(shè)し、最大限にリードするつもりです。

白馬側(cè)は第3四半期に500萬(wàn)元を投じてオンラインマーケティングを行い、両市場(chǎng)で流量閉ループを形成する予定だという。

動(dòng)向？複數(shù)の専門(mén)市場(chǎng)がインターネットのモデルチェンジを図る

今回の提攜について、白馬、壹馬の雙方は、卸売りの大環(huán)境が低迷し、同業(yè)者の悪性競(jìng)爭(zhēng)が激化し、統(tǒng)合革新、統(tǒng)合マーケティングは逆転できない大きな流れであり、協(xié)力の目的はさらに転位発展を形成することであると述べました。

「広州専門(mén)市場(chǎng)発展報(bào)告」によると、広州は現(xiàn)在単一の専門(mén)市場(chǎng)數(shù)が978件あり、この5年間で年間の成約額は6000億元余りで、これはGDPに直接的な牽引作用がある。

広州専門(mén)市場(chǎng)の発展は30年近くになりました。過(guò)去に規(guī)模優(yōu)勢(shì)の蓄積を完成しました。將來(lái)は品質(zhì)優(yōu)勢(shì)の道を歩かなければなりません。

産業(yè)の更新に伴い、伝統(tǒng)的な専門(mén)市場(chǎng)の発展は大きなチャレンジとチャンスに直面しています。

実際には、近年の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、多くの専門(mén)市場(chǎng)は積極的に統(tǒng)合、革新を始めています。

例えば、紅綿國(guó)際ファッションセンターは2007年に設(shè)立されました?，F(xiàn)在は1500社以上に達(dá)しています。年間売上高は毎年60億元以上になります。

同市場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、2009年に紅綿國(guó)際ファッションセンターではすでに「海外に出て、導(dǎo)入してくる」戦略を?qū)g施しており、提攜方式は韓國(guó)ブランドを元に導(dǎo)入し、デザイナーのオリジナルを?qū)毪筏茖熼T(mén)市場(chǎng)に進(jìn)出するようになった。

その後、場(chǎng)內(nèi)のヨーロッパ城を作り上げることに成功しました。ヨーロッパの有名なファッションデザイナーと深く協(xié)力して、イタリアのファッション専門(mén)家と戦略提攜を結(jié)びました。

努力して革新することによって、紅綿自主ブランドは2007年の25%から現(xiàn)在の60%以上に上昇しました。有名ブランドは20以上になりました。

海印集団は広商品寶プラットフォームを開(kāi)発しています。海印集団3500ムーのインフラ優(yōu)勢(shì)を十分に活用して、モバイルインターネット取引、知能化の倉(cāng)庫(kù)、知能化物流及び展示會(huì)のセットサービスを通じて、広商品寶をサービス広州に作り上げて、及び全國(guó)を放射する一體化サービスプラットフォームです。

実際には、伝統(tǒng)的な専門(mén)市場(chǎng)の開(kāi)発者からプロの市場(chǎng)のプロバイダに変換されます。

広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は、世界の経済環(huán)境が変化しつつあり、消費(fèi)者の需要が高まる傾向にある中、低調(diào)な業(yè)態(tài)と製品の生存空間がますます小さくなり、かつて高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した専門(mén)市場(chǎng)は新たな波が砂を洗う式のシャッフルに直面し、「関係停止」、優(yōu)勝劣敗が市場(chǎng)にずっと存在していると指摘しています。

ボトルネックから抜け出すには、より大きな発展を遂げるためには、品質(zhì)向上、ブランド製造、モード革新、多業(yè)種努力を転換點(diǎn)として全國(guó)ひいては國(guó)際をリードする必要があります。

■リンク

専門(mén)市場(chǎng)の近年の取引額の伸びが鈍る

広州市の専門(mén)市場(chǎng)商會(huì)がこのほど発表した「広州専門(mén)市場(chǎng)業(yè)界発展報(bào)告」によると、2004年～2013年の間、広州市の専門(mén)市場(chǎng)の取引額は年々増加している。

しかしその後、起伏があり、2008年、2010年はそれぞれ成長(zhǎng)率のピークが現(xiàn)れ、2009年は成長(zhǎng)率の最低値が現(xiàn)れた。2011年の成長(zhǎng)率は44.8%の最高値から10.70%に下がった後、2013年には成長(zhǎng)率はいずれも20%を超えず、成長(zhǎng)率は明らかに減速傾向にある。