団購の大潮が世界を席巻する時(shí)、手をつないでネットの創(chuàng)始者の呉波と満席のネットの創(chuàng)始者の馮暁海を引き延ばしてかつて相前後して商品を主とする団購のモードが長くならないと表して、団購の核心のモードは線の下のサービスとオンラインの資源を結(jié)び付けるのであるべきです。數(shù)年後、オフラインサービス集合オンライン資源をメインモデルとしたO 2 O伝統(tǒng)的な意味での団購はほとんどなくなりました。

最近の報(bào)道によると、米団體の論評(píng)の合併に伴い、団購業(yè)者に対する要求がより「厳しくなった」という。ウェディングドレス食事、マッサージ、足のマッサージ、KTV、ネイル、理髪、クラブ、フィットネスなどの業(yè)界の商店は皆美団に評(píng)価されて、納付額は5000元から20000元/年の違いです。一部の業(yè)界では數(shù)千元の商店通達(dá)と普及費(fèi)を縛らなければなりません。このほか、米団體のコメントは上述の業(yè)界の共同購入の比率を合併前の1%-6%から10%-15%に引き上げ、一部の共同購入の比率は12%-15%の業(yè)界でも15%-18%に引き上げられた。

これに対し、米団體は「ユーザーの消費(fèi)體験と習(xí)慣、事業(yè)者の権益、業(yè)界規(guī)範(fàn)を総合した後、正常な業(yè)務(wù)調(diào)整を行った」と応じた?！競€(gè)別販売については『強(qiáng)制的に料金を徴収し、さもなければ下支えする』という狀況が、いつも米団體の大衆(zhòng)の論評(píng)で斷絶されています。

ある米団體の內(nèi)部関係者は騰訊科技に対し、「米國団にとっては、団購化が常態(tài)となり、団購で蓄積されたオフラインユーザーの協(xié)力関係は、米國のテイクアウト、キャッツアイ映畫など多くのO 2 Oサブブランドに移ります?！?/p>

これは、共同購入業(yè)界の最後のヘビー級(jí)のプレーヤーも徐々にこの分野を放棄することを意味します。

　　共同購入化が加速する

団購の物語は2010年の春から始まりました。短い數(shù)年間で、団購は資本の寵児、千団大戦、IPOのレシデント、資本の厳冬、人員削減駅、移動(dòng)興隆など一連のジェットコースター式の発展を経験しました。電気商サイト內(nèi)の共同購入チャンネルは、複合型の共同購入取引プラットフォームなど多くの事業(yè)形態(tài)が共存している。

時(shí)間は2015年になり、団購業(yè)界はO 2 O概念への転換を始め、O 2 Oの春風(fēng)は外食、映畫、ホテルを含む多くの細(xì)分業(yè)界に向けられました。特に飲食業(yè)界では、後に現(xiàn)れたBaiduのテイクアウト、お腹が空きましたか？などの飲食分野の細(xì)分化製品は、既存の団體購入モデルに強(qiáng)い衝撃を與えました。

モデルチェンジは必行であり、2015年には、米団のコメント、もち米などの共同購入サイトの高調(diào)が転換を宣言し、主な構(gòu)想はすべて共同購入化である。団購化とは団購業(yè)務(wù)を完全に放棄するのではなく、団購モードが次第に地元の生活サービス消費(fèi)モードの一つに退位し、元の業(yè)務(wù)を総合的なO 2 Oサービスプロバイダーにアップグレードするという。

昨年4月には、公式オンラインのフラッシュ機(jī)能についてのコメントが掲載されており、ラインの下での消費(fèi)シーンにマッチしていることから、會(huì)社戦略の高さまで挙げられているというコメントが寄せられています。

確かに、閃恵は団體よりお店で消費(fèi)する場(chǎng)面に合っています。閃恵オンラインはわずか四ヶ月後、全國の33都市を評(píng)価して市場(chǎng)シェアの第一位となり、複數(shù)の都市の閃恵取引額は団體購入を上回った。

米グループの王興CEO（微博）は數(shù)年前から「T戦略」を打ち出しており、団購を橫線とし、映畫やホテル旅行、外食などの細(xì)分分野に縦に進(jìn)出している。

その中で、美団は昨年7月に全體の組織構(gòu)造の調(diào)整（出前配送とホテル旅行事業(yè)群の設(shè)立、店舗事業(yè)群の設(shè)立、全額出資子會(huì)社の貓眼文化メディア有限公司の設(shè)立を含む）を共同購入化の発展の重要な転換點(diǎn)と見なしている。美団がホテルに入るのは予約がメインで、出前業(yè)務(wù)は団體で買う影がないです。

Baiduのもち米のO 2 O業(yè)務(wù)にとって、共同購入はその中の一つにすぎません。また、店に行って支払ったり、プリペイドカード、金券などの商品があります。

飲食業(yè)界を例にとって、店舗に海量用のアウトドアをもたらすほか、Baiduのもち米はオンライン予約、行列、注文、出前などの流れサービスを提供しています。金券、プリペイドカード、クレジットカードなどの金融サービス、食材サプライチェーン、従業(yè)員募集管理などの企業(yè)経営サービス、オンラインライン下の會(huì)員CRM管理、ビッグデータの個(gè)性化マーケティングサービスなどの一連のコンビネーションボクシングを提供しています。

もち米はまた、「會(huì)員＋」メカニズムを発表し、O 2 O業(yè)務(wù)の団體購入化を加速させ、取引先と情報(bào)を共有し、取引先に自分のオンライン會(huì)員システムを構(gòu)築し、誠実なユーザーを育成し、企業(yè)とプラットフォームのウィンウィンの局面を?qū)g現(xiàn)します。

実際には、団購市場(chǎng)はすでに數(shù)年前の狂亂からより理性的な段階に転じました。消費(fèi)者にとっては、価格優(yōu)勢(shì)を重視する以外に、プラットフォームの多くの機(jī)能を通じて自身の需要を満足させたいとも思います。

　　団體購入の殘存価値

PCのインターネット時(shí)代の製品として、共同購入はモバイルインターネット市場(chǎng)の環(huán)境下で夕暮れを迎えています。各プラットフォームの団體購入化の動(dòng)きは表象で、本當(dāng)の原因は団體購入の多くの弊害です。

団購は企業(yè)のブランドに対する傷害は団體購入業(yè)界が破局する最も重要な原因の一つです。大衆(zhòng)論評(píng)の創(chuàng)始者、張濤さんはそう思った。団購は企業(yè)のブランドに大きなダメージを與えました。そして、時(shí)間が経つにつれて、商人の団購に対する憎しみはますます強(qiáng)くなります。団購券を買うのは普通安くて複雑な流れを行く消費(fèi)者です。これは企業(yè)にとって粘性と長期的な発展力がありません。

江辺城外は初期にフラッシュ機(jī)能に參加した商店です。その総経理の孟洪波（微博）によると、江辺城外の全魚焼きはすでに有名なブランドであり、食事のピーク時(shí)になると、店の內(nèi)外は全部ランキングの顧客であり、江辺城外で団體購入サービスを提供すれば、必ずこれらの本來の正価群體を団體購入者の群れに導(dǎo)いて、ブランド利益を損なった。同じように、海底漁が共同購入をしない理由の一つです。

Baiduのもち米副社長の傅海波氏は、団購時(shí)期にはみんなで爆発的なお金、特価料理、コース料理を作っています。すべてのサービスは固定化されています。プラットフォームの運(yùn)営効率が低い一方、商人の長期的な利益は損なわれます。

お店で支払って、プリペイドカード、クーポンなどの新しい方式が現(xiàn)れるにつれて、これらの形態(tài)はお客様の全席消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)するのに役立ちます。プリペイドカードはプラットフォームに會(huì)員、沈殿ブランドの蓄積を助けることができます。これらは商店の更に重視するものです。

Baiduのもち米のデータも共同購入の方向の正確さを証明しました。その責(zé)任者はテンセントの科學(xué)技術(shù)に対して、そのデータは表示すって、ユーザーが“店まで支払う”の支払う金額を使うのは急激に増加して、貯金カードが流れる水のスピードを支払うのもとても悪くなくて、団購、金券などの支払いの金額は絶えず下がっています。

しかし、団購は基本的に終わりましたが、確かに新しい取引先と頻繁には高くない取引先にとって、団購はやはり多くのユーザーを引き付けるいい方法となります。

Baiduのもち米も、共同購入はまだいくつかの特定の業(yè)界や種類で、小さな割合を占めていると信じています。その責(zé)任者は騰訊科技に対して、全體的に見ると、団購は主に一種の新方式として、いくつかの販促活動(dòng)を行います。例えば、新商品の紹介、看板の種類の推進(jìn)によって、ユーザーを引きつけます。

4年前、団購業(yè)界はどの業(yè)界にもない発展速度を示しました。しかし、ブームがおさまり、理性が浮き彫りになり、O 2 Oの巨頭が侵入した時(shí)、自慢のトビウオは受け入れられなくなり、徐々に姿を消していく運(yùn)命を受け入れざるを得ませんでした。