ファストファッションを代表するブランドとして、ユニクロ、H&M、ZARAなど、近年の業(yè)績は下降の一途をたどりつつありますが、ファストファッションが遅くなったら何を救えばいいですか？

數(shù)年の急速な発展を経て、急速なファッションブランドの開店拡大は、業(yè)績の伸びを維持する妙薬であり、國內(nèi)の伝統(tǒng)百貨にも衝撃を與えました。

の退去と消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードにより、「ファストファッション」も発展の糸口を迎える。

速いファッションの集団は坂を滑ります

アジア最大の服飾小売業(yè)者として、ファストファッションチェーン大手のユニクロファーストリテイリンググループは今年から不利で、2016年度上半期の連結(jié)経営利益の総額は993億円で、同33.8%減少した。所得稅引前総合利益は820億円で、同49.9%減少した。

ファーストリテイリンググループのUNIQLOブランドの業(yè)績もままならず、大中華圏と韓國市場の収益は減少した。

世界第二位のアパレル小売業(yè)者H&M 2016年第一四半期の業(yè)績も大幅な下落に見舞われました。

H&Mフィナンシャル?レポートによると、同社の第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナで、同期比30%下落した。

公開情報(bào)によると、Gapグループの2015年の財(cái)務(wù)諸表によると、昨年第4四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%急落した。

複數(shù)の業(yè)界関係者は記者に対して、ファッションの早さをアピールした。

全體のマクロ経済の不景気と関係があります。

中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)研究院研究員の趙萍さんによると、服裝業(yè)界は「商品選び」に屬しており、経済的影響を受けることが多いという。

藁を救うのは難しいですか？

注目すべきは、2006年ごろの急速なファッションが中國市場に進(jìn)出した後、一時(shí)は弱い衣料品小売市場に強(qiáng)い心針を注入したとされています。

Zaraは2006年に初めて中國に進(jìn)出し、その後2007年にH&Mが中國市場に進(jìn)出しました。イタリアのファーストファッションブランドのMangoはその後、中國で初めて店を開きました。Gapは比較的遅く、2010年に中國市場に進(jìn)出すると発表しました。

実際には、中國の衣料品小売業(yè)は2000年～2007年まで百貨店やスーパーを中心に、ファッションブランドの進(jìn)出が盛んで、業(yè)界ではアパレル業(yè)界の「救命藁」と呼ばれ、國內(nèi)の伝統(tǒng)百貨店にも強(qiáng)い衝撃を與えました。

Zaraを代表とするファストファッションブランドは百貨店に入るのではなく、人が密集している街角や百貨店の入り口にあり、低価格、ファッションを主な特徴として、膨大な消費(fèi)者を喜ばせ、2012年～2015年はファッションの集中力段階である。

數(shù)年の高速発展を経て、ファッションはもう臨界點(diǎn)に達(dá)しましたか？

服裝業(yè)界のオブザーバーの馬崗氏は、

ブランドは全く新しい形で中國市場に進(jìn)出し、急速に店舗を広げ、中國の消費(fèi)者に新鮮感を與えましたが、今は新鮮感がなくなり、開店拡大の形で収入を増やしても天井に遭遇してしまい、今の業(yè)績が落ち込んでしまいます。

趙萍さんはまた、消費(fèi)構(gòu)造がアップグレードされた後、消費(fèi)者は商品の品質(zhì)にもっと関心を持ち、品質(zhì)が比較的弱い速いファッションブランドはハイエンドの消費(fèi)者を引きつけるのが難しいと思っています。