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職場の言い方:派遣労働者は雇用単位に辭職してはいけない。

2015/11/5 19:14:00 27

派遣労働者、雇用単位、退職

労務(wù)派遣関係において、労働者と労働関係を樹立するのは労務(wù)派遣組織だけであり、労務(wù)派遣組織は合法的な雇用単位であり、労務(wù)派遣を受ける雇用単位ではない。

昨年11月、陳氏は済南のある労務(wù)派遣會社と1年間の労働契約を結(jié)び、労務(wù)派遣會社からある通信會社に派遣されました。

今年8月、陳氏は通信會社に辭職を申し出、承認を得た。

派遣會社は事情を知ったら、陳さんにすぐに會社に帰って狀況を説明してもらいます。でないと、違約責任を追及します。

陳さんは自分が通信會社に提出したと思っています。

職を辭する

労務(wù)派遣會社との労働契約も自然に解除されました?,F(xiàn)地労働人事紛爭仲裁委員會に仲裁申請を提出しました。労務(wù)派遣會社と労働契約を解除したことを確認してください。

労働契約

経済補償

仲裁委員會は審理を経て、

雇用単位

派遣された労働者を直接解雇することはできず、派遣された労働者からの辭意も受け入れられない。

本件では、陳氏が労働関係のない通信會社に退職を申し出、通信會社の承認を受けても無効となります。

最終的には、仲裁委員會は陳氏の主張を支持していない。

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瀋陽市の瀋河區(qū)のある対外貿(mào)易會社は経営効果が悪いので、社長は社員の八の字を調(diào)べます。

10月28日、同社の社員の一部は記者にこの規(guī)定に対する反感を示した。

実は遅刻してキスをしたり、管理職が坊主頭にしたり、トイレに行って5分を超えないようにしたり、會社で方言を使ってお金を罰したりします。

多くの民間企業(yè)の「奇抜な規(guī)定」は社員の突っ込みの対象となっている。

「変な規(guī)定」は不満とサボタージュをもたらすだけで、従業(yè)員を激勵することができません。

企業(yè)は科學的な管理モデルを使って、従業(yè)員が適切な持ち場で個性的に発展することを奨勵し、企業(yè)発展の共通目標を達成しなければならない。

従業(yè)員が企業(yè)のいくつかのやり方が悪質(zhì)だと思ったら、現(xiàn)地の労働組合と労働部門に権利擁護を訴えられます。

上の貿(mào)易會社で11年間働いています。

10數(shù)日前、會社の事務(wù)室は各中間幹部QQに通知を送りました。

生辰の八の字を統(tǒng)計する同僚はみんなに教えて、會社の業(yè)績がずっと下がるため、支配人は上級者に見てもらいたくて、中間層以上の管理人員は彼と財を合わせるかどうか。

しかし、「八の字」が合わないので、社員を辭めさせたりはしない。

「生辰」と會社の利益には何の関係がありますか?業(yè)績が下がるのは會社の経営問題です。

「八の字」を調(diào)べることについては、これはばかげていると思う人がいますが、會社は社長自身のもので、気に入らないので、人を走らせてもいいです。

ある人は「八の字」を調(diào)べても科學的根拠がなく、迷信だと思っています。

この動きが企業(yè)の経営を好転させるなら、どの會社でも生命理論計算部を設(shè)立します。

「労働者日報」の記者インタビューによると、多くの職場従業(yè)員は「奇抜な規(guī)定」のようなものに対して反感を持っている。

「一部の規(guī)定は根本的に社員に対する侮辱です。一部の民間企業(yè)の社長はお金さえあれば、どうすればいいですか?」

瀋陽のあるコンサルティング會社の社員の王萌さんは言いました。

瀋陽恒通電子科學技術(shù)會社の従業(yè)員の馮凱則さんによると、會社の社長は何が好きですか?

もともと個人的には千差萬別が好きですが、どんなにいいことが強制されると味が変わります。

八の字を調(diào)べる前に、一部の「奇抜な規(guī)定」が全國各地に現(xiàn)れています。

珠海市のある電子企業(yè)は、出勤中に毎日トイレに行くのは2回を超えてはいけないと規(guī)定しています。毎回5分を超えてはいけません。

浙江省のある工事會社は、すべての管理層が坊主頭に剃らなければならないと規(guī)定しています。1萬元を奨勵し、剃らない場合は1萬元を処罰し、剃らない場合は罰せられないと直接辭退します。

南京のある不動産企業(yè)は女性社員に短いスカートで出勤するように勵ましています。一ヶ月に300元のボーナスを出しています。短いスカートを著ない人、あるいは一ヶ月以內(nèi)に短いスカートを穿いて10日間未満の人は奨勵がありません。

このような現(xiàn)象に対して、遼寧百連人材管理有限公司のカク紅賓総経理は、「國有企業(yè)、外資企業(yè)などの大企業(yè)には珍しい管理者がいても、完備、合理的な制度の制限があり、どれぐらいの指導者でも制度に従って仕事をします。

小さな私営企業(yè)では、基本的に社長一人が計算をしています。

社長が間違っています。反対する人がいないなら、彼は自分が正しいと思います?!?/p>


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