內(nèi)部監(jiān)査とは、組織內(nèi)部の獨(dú)立かつ客観的な監(jiān)督と評(píng)価活動(dòng)を指し、経営活動(dòng)及び內(nèi)部統(tǒng)制の適切性、合法性及び有効性を?qū)彇摔仍u(píng)価することによって、組織目標(biāo)の実現(xiàn)を促進(jìn)することをいう。

會(huì)社の管理は斬新な概念で、國內(nèi)外の理論界と実務(wù)界はまだ完全に一致した認(rèn)識(shí)を形成していません。

しかし、會(huì)社統(tǒng)治の発生と発展の観點(diǎn)から、狹義と広義の両方から理解できます。

狹義の「會(huì)社統(tǒng)治」とは、所有者（主に株主）が対

所有者と経営者の間の権利と責(zé)任関係を合理的に配置するためのシステムを確立することによって、監(jiān)督と衡の仕組みの一つである。

株主総會(huì)、取締役會(huì)、

構(gòu)成された會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造が実現(xiàn)する內(nèi)部統(tǒng)制。

その目的は所有者の利益の最大化を保証し、経営者が所有者の利益を損なうことを防止することです。

これも本文の採用する観點(diǎn)です。

広義の「會(huì)社統(tǒng)治」とは、株主とその他の利益関係者が経営者に対する監(jiān)督とコントロールの仕組みを指し、すなわち正式と非公式、內(nèi)部と外部を含む制度とメカニズムを確立することによって、企業(yè)と利益関係者との関係を調(diào)整する。

それは會(huì)社の治理構(gòu)造を基礎(chǔ)とする內(nèi)部治理だけでなく、企業(yè)の外部からのその他の利益関係者が関連制度とメカニズムを利用して実施する外部治理を含み、企業(yè)內(nèi)外の利益関係者が共同で実施する治理に屬します。

その目的は所有者の利益の最大化だけを保証するのではなく、利益関係者の利益を最大化することです。

この目的を?qū)g現(xiàn)するには、會(huì)社の管理は権力のコントロールに限らず、企業(yè)の政策決定の科學(xué)化に著目し、確保しなければならない。

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內(nèi)部監(jiān)査と集団利益は一つに縛られており、內(nèi)部監(jiān)査の最終目的は內(nèi)部監(jiān)査監(jiān)督を強(qiáng)化することによって、経営管理を改善し、経済効果を高めることである。

內(nèi)部監(jiān)査は所有者の委託を受けて、所有者の立場(chǎng)に立って、會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況と経営活動(dòng)に対して監(jiān)督と評(píng)価を行い、會(huì)社の管理構(gòu)造の中で高い権威と獨(dú)立性を持つ。

內(nèi)部監(jiān)査は內(nèi)部統(tǒng)制において重要な役割を果たしている。

內(nèi)部監(jiān)査自體は企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制の重要な一部であり、具體的な操作と管理以外のコントロール層とは獨(dú)立して、直接に最高の意思決定者に責(zé)任を持ち、具體的な操作と管理部門內(nèi)部統(tǒng)制の十分性と潛在的なリスクを評(píng)価し、內(nèi)部統(tǒng)制の無効化によるリスクを低減するために監(jiān)査提案を行う。

同時(shí)に、內(nèi)部監(jiān)査は企業(yè)の「ソフトコントロール」環(huán)境の構(gòu)築にも協(xié)力しています。內(nèi)部統(tǒng)制プロセス設(shè)計(jì)の顧問です。

內(nèi)部監(jiān)査のここ數(shù)年來の発展傾向から見ると、その機(jī)能は伝統(tǒng)的な監(jiān)督評(píng)価から監(jiān)督評(píng)価とコンサルティングに展開され、次第に「監(jiān)督ガイド型」から「サービスガイド型」に転換してきた。內(nèi)部監(jiān)査の重點(diǎn)は単なる財(cái)務(wù)監(jiān)査から管理監(jiān)査とリスク監(jiān)査に転向した。

內(nèi)部監(jiān)査は企業(yè)経営管理においてますます重要な監(jiān)督と參謀の役割を果たし、管理者をより効果的に管理し、各活動(dòng)を制御し、資源を合理的に利用し、経済効果を高め、資産の価値増値を監(jiān)督し、広範(fàn)な株主により大きな投資と経済利益を獲得させることは、企業(yè)経営の最高目標(biāo)であり、內(nèi)部監(jiān)査の中心任務(wù)でもある。