歴史的観點(diǎn)から見(jiàn)ると、石器時(shí)代の初期の人類は、食事をしても食事ができず、文明を創(chuàng)造する暇があまりないです。

文明の出現(xiàn)は、一部の人の労働が必要であれば、十分な物質(zhì)生活を創(chuàng)造することができ、そこで一部の人たちが労働から離れて、腹いっぱい食べて支えてこそ、詩(shī)と詞の歌賦を創(chuàng)作することができます。

同じように中國(guó)企業(yè)の発展も同じです。

あなたは食事のために家を買うことを要求しにくいです。毎日12時(shí)間続けて仕事をしています。そしてすばらしいアイデアのデザイナーが現(xiàn)れます。一日中ボスに怒鳴られて、同僚の間で闘志を燃やしている人は、會(huì)社のために必死に働きます。

なぜ中國(guó)にはアップルがないのですか？フォックスコンしかないのですか？なぜグーグルがないのですか？百度しかないのですか？なぜフェイスブックがないのですか？

私達(dá)の企業(yè)の中で、理想主義がなくて、普世の価値観がなくて、商業(yè)の意識(shí)だけあって、商売だけあります。

社員の一線を踏みつけ、理想や価値を社員に語(yǔ)るのは、一時(shí)しのぎの「成功學(xué)」にほかならない。

中國(guó)は古代、庶民に學(xué)問(wèn)を研究する空間を作るために、科挙に當(dāng)たらなくても、せめて秀才たちに稅金を免除して、學(xué)堂を開(kāi)いて衣食を心配させた。

もしかしたら、中國(guó)企業(yè)は本當(dāng)に理想主義、企業(yè)使命を考えるべき時(shí)に來(lái)ました。

このような理想と使命は企業(yè)の簡(jiǎn)単な章の中で外の人に書(shū)くのではありませんて、企業(yè)の內(nèi)部で、

従業(yè)員まで追求しなければならない夢(mèng)。

一つ

もしエンジニアだけが精神的リーダーがいないなら、生産された製品はきっと魂がなくて、典型的な安価なものです。

しかし、もし私たちの企業(yè)の中には一群の特別獨(dú)歩を収容できます。個(gè)人の強(qiáng)い主見(jiàn)があり、思い切って言いふらして、輝かしい技術(shù)に熱中している新入生たちは、彼らのアイデアとデザインは必ず製品に注ぎ込み、鮮明な潮流色を持っています。お客様に喜ばれます。

ジョブズがあってこそ、アップルは獨(dú)特の気質(zhì)を持っています。

「操り人形」として、ゴールドマン?サックスはお客様のために価値を創(chuàng)造する魂を失い、「吸血鬼」の深淵に滑り込んでいます。

従業(yè)員の楽しみと幸福を一番上に置いて、努力して満足しています。姑息ではなくて、企業(yè)の革新の天井が支えられて破れます。使命感を持っていて、士夫精神を持っている従業(yè)員たちが絶えず現(xiàn)れます。様々な奇異なアイデアが、時(shí)弊を指摘するさまざまな意見(jiàn)が百花斉放されます。

稲盛和夫さんは80歳以上の高齢と日航の理事長(zhǎng)として床に伏せて床を拭くと、すべての官僚と溝が打ち砕かれ、日航のエンジンがまたガタガタと鳴っています。海底から引き上げられた従業(yè)員は同業(yè)者より生活が楽しく、物質(zhì)が豊かになったら、きっとこのような楽しみを彼らの取引先に伝えます。