企業(yè)の財務戦略が成功的に実施されているかどうかは、企業(yè)が財務戦略を効果的に管理しているかどうかに大きく関係しています。

従って、企業(yè)はその実施過程で効果的に財務戦略を管理する必要がある。

リスクの観點から、企業(yè)の財務戦略に含まれている財務リスクは、経済周期の変動による経営リスクに適応しなければならない。

したがって、企業(yè)は弾力性のある財務戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動を防ぎます。

景気回復の段階では、拡張型の財務戦略を講じ、積極的に融資し、生産規(guī)模を拡大し、新製品を研究開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財務戦略と穏健型の財務戦略の結合をとらなければならない。

企業(yè)の発展の過程で、普通は創(chuàng)始期を経て、

安定期と衰退期の四つの段階。

異なる発展段階、

重點、経営リスクは違っています。異なる財務戦略とそれに適応するべきです。

企業(yè)は所在する発展段階を分析し、相応の財務戦略を講じるべきである。

內部統(tǒng)制機構には、指導者が財務戦略に対する監(jiān)督、財務部門が他の部門に対する監(jiān)督、指導者、財務部門と他の部門との間の責任関係の確定などが含まれるべきである。

また、企業(yè)は各種管理手段を利用して社員を激勵し、奨勵と企業(yè)財務戦略の

リンクして、彼らの価値観を徐々に変えて、戦略発展に役立つ提案案を提出させます。

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企業(yè)経営における全面予算は一連の予算で構成されており、各予算間はまた相互に関連している。

その中で販売予算は年度予算の編成の起點であり、企業(yè)は長期市場予測と生産能力に基づいて長期販売予算を編成し、それをもとに本年度の販売予算を確定し、企業(yè)の財政力に応じて資本支出予算を確定する。

企業(yè)は販売予算に基づいて生産予算、販売費用の予算を作成し、生産予算に基づいて直接材料予算、直接人工予算、製造費用予算を作成し、製品原価予算を作成し、管理部門の狀況に応じて管理費用予算を作成し、年度資金計畫に基づいて財務費用の予算を編成し、販売予算、製品原価予算、資本支出予算、費用予算に基づいて資金予算を編成し、最終的に予想損益計算書、見積貸借対照表、見積キャッシュフロー計算書を作成する。

全面的な予算は企業(yè)経営において非常に重要であることが分かります。

それは各級の各部門の仕事の奮闘目標です。

販売部門の製品販売目標のように、生産部門の生産目標、管理部門の費用コントロール目標、財務部門の融資目標はいずれも予算の中で確定されます。

しかも全面的な予算は各級の各部門の仕事の協(xié)調ツールです。

企業(yè)の各クラスの各部門はその職責によって、決められた目標は往々にして互いに衝突する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

企業(yè)の予算は高い総合能力を持っています。企業(yè)全體の最適な方案を代表して、各級部門の仕事をこの基礎の上で協(xié)調させることができます。

企業(yè)の経営が絶えない発展と強大になる時、全面的な予算は各級の各部門の仕事のコントロール基準です。

予算は経済活動をコントロールする根拠であり、合理性を測る基準であるため、実際の狀態(tài)と予算に大きな差がある場合、企業(yè)は迅速に措置を取り、合理的に経営活動を手配できる。

企業(yè)の経営が明らかな効果を収めた時、全面的な予算は各級の各部門の仕事の審査基準になりました。

管理者は予算を審査根拠とする限り、過去の実績を審査根拠とするより効果的です。

企業(yè)の経営狀況が前年や歴史の最高水準を超えているため、進歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業(yè)の経営活動において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。