東南アジア地域は新興の市場(chǎng)力として、労働力コスト國(guó)內(nèi)より大きな優(yōu)勢(shì)を持っています。現(xiàn)在、カンボジアの労働力の月額賃金は120ドル前後でスタートしていますが、長(zhǎng)江デルタ地域は600ドルから800ドルの間で、確かに大きな切れ目があります。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、殘業(yè)代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地區(qū)の労働者の月収は220ドル前後で、依然として國(guó)內(nèi)よりずっと低いです?，F(xiàn)在、この企業(yè)は國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)に200人以上がいます。海外にある2つの工場(chǎng)はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中國(guó)企業(yè)が海外で工場(chǎng)を発展させる主要な動(dòng)力ではありません。複數(shù)の企業(yè)関係者は記者に対し、産業(yè)の組み合わせが不足しており、現(xiàn)地の水道と電気のインフラはまだ整っていて、労働者の労働技能の數(shù)量が大幅に向上する空間があり、アパレル企業(yè)の海外での総合生産コストは明らかな優(yōu)位性がないと述べました。恒潤(rùn)を例にして、海外の工場(chǎng)は主に最後の服の完成に責(zé)任を負(fù)っています。すべての生地と部品は中國(guó)から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として國(guó)內(nèi)で生産されています。

「私達(dá)の業(yè)界では、海外の工場(chǎng)を生産エネルギーで移転して見(jiàn)るべきではないと思います。海外の工場(chǎng)はもっと多いのが中國(guó)の服裝製造の新生産能力、新ルートで、それらと國(guó)內(nèi)の生産能力はもっと多いのが相補(bǔ)的なモデルです?！箘⑽氦丹螭涎预い蓼埂?/p>

実は、我が國(guó)の多數(shù)に対して紡績(jī)服裝企業(yè)歐米などの先進(jìn)國(guó)市場(chǎng)の貿(mào)易參入のハードルこそ、海外での工場(chǎng)建設(shè)のペースを加速させる主な原因である。多くの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の関係者によると、現(xiàn)在のヨーロッパ、北米などの市場(chǎng)では東南アジアの一部の國(guó)の労働集約型製品、例えば靴や帽子などに対してゼロ関稅政策を?qū)g施していますが、我が國(guó)に対して同種の製品を輸出すると10%以上の輸入稅を維持しています。

これはもっと世界市場(chǎng)の一種の自然な調(diào)整のようです。企業(yè)の転換とアップグレードのルートです。伝統(tǒng)産業(yè)として、私たちは坂登りを経験しています。転換の內(nèi)容の一つは世界でより良い市場(chǎng)配置を?qū)g現(xiàn)することです。劉魏さんは言います。

劉魏さんによると、過(guò)去數(shù)年間、國(guó)內(nèi)企業(yè)は製品のハイエンドへの移行を加速しており、製品能力の革新と技術(shù)水準(zhǔn)のリードこそ海外工場(chǎng)と國(guó)內(nèi)企業(yè)の両立の根本的な保障である。呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました?！附Y(jié)局需要はそこに並べられています。つぶれた業(yè)界はなく、倒れた企業(yè)だけがあります。私たちはまた服裝業(yè)界で頑張ります。」