執(zhí)行層は自分の利益に対する考えと完成した任務(wù)に対する詳しい理解から、必ず自分の利益に役立ついくつかの條件を提示し、指示された指標(biāo)に対して修正意見を提出します。情報(bào)の非対稱性に基づいて、予算編成過程で部下は條件を提示すると同時(shí)に、理由を列挙しなければなりません。いくつかの簡(jiǎn)単なものではありません。

何度も押して行き，互いに言い合いをする。

もちろん執(zhí)行層が修正や條件を提示しても、予算編成チームとしては見過ごせないので、積極的に対応し、まとめた上で真剣に分析し、修正するかどうかはすべて一つの道を話します。

個(gè)別の差異が大きく、企業(yè)全體の目標(biāo)任務(wù)完成に直接影響する予算については、適切な人員を組織して実行層の従業(yè)員と対面して検討し、合意に至るまで行わなければならない。

もちろんです

整った予算編成のコミュニケーション手段がありますが、すべての指標(biāo)が政策決定層の意見によって大々的に共通認(rèn)識(shí)されることは保証できません。このような狀況に対して企業(yè)は慎重に処理し、科學(xué)的に分析すべきです。

適當(dāng)な調(diào)整をして，姑息に譲歩してはいけない.

以上のステップを経て、企業(yè)予算の最終データがほぼ確定したとしても、企業(yè)予算の最終決定時(shí)には、責(zé)任のような形で企業(yè)予算を確定しなければならない。企業(yè)予算は企業(yè)業(yè)績(jī)賞罰に引っかかりがちで、予算が確定したら、相応の業(yè)績(jī)チェック案も確定し、企業(yè)予算編成書類に混ぜて、最終的な結(jié)果を各部門の定例によって、個(gè)人の予算と完成させる。

予算編成は普通何回かの上を通るので、企業(yè)の予算編成は最終的に確定する前に、下のスケジュールを無視することがよくあります。これはいい習(xí)慣ではありません。何回かを通して、毎回予算データを繰り返して調(diào)整することができます。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は予算編成の過程で、いくつかのコミュニケーションの一環(huán)が欠けています。いくつかの頭の中で頭を混亂させ、いくつかの指標(biāo)を「でっち上げる」というのではなく、執(zhí)行機(jī)関の執(zhí)行を強(qiáng)く擔(dān)當(dāng)しています。