グループ企業(yè)の経営陣は計畫とコントロールの両方の機能を擔っています。

計畫は目標を確定し、目標を達成するルートであり、制御は予定通りに実行方案を?qū)g行し、経営成績と従業(yè)員の業(yè)績を評価する。

全面的な予算は行動計畫の定量化であり、管理層が計畫を調(diào)整し、計畫を徹底し、計畫を完成することを助ける。

管理層は計畫とコントロールの中で予算を運用して戦略を制定することに體現(xiàn)しています。

目標を達成するための各種行為を計畫し貫き、実際と予算を比較して経営活動を評価する。

同時に、業(yè)績評価フィードバックの情報は、管理層が現(xiàn)在の活動をコントロールし、計畫プログラムを調(diào)整するのに役立ちます。

全面的な予算はすでに管理の核心の方法になりました。有名な管理學(xué)者のデビッド?オリさんは全面的な予算管理は數(shù)少ないいくつかの組織のすべての肝心な問題を一つの體系の中に融合させる管理制御方法の一つです。

グループ企業(yè)は本社の各職能部門の間に、親會社と各子會社、持株會社との間に多くの利益関係が存在しています。例えば資金の上納、投資集権、消費ファンドのコントロールと開放など、これらの財務(wù)関係がうまくいかないと、グループ企業(yè)は二つの傾向があります。

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どうやってグループ企業(yè)の財務(wù)コントロール、リスクコントロールをうまくやるかは、グループ企業(yè)の財務(wù)管理コントロールの難題です。

企業(yè)集団の管理の核心問題は、部下の各二級経営単位と內(nèi)部の各階層と各従業(yè)員を結(jié)合し、企業(yè)グループの全體的な目標をめぐって運行する、いわゆる統(tǒng)合です。

全面的に実施する

グループ統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するための有効なルートである。

全面的な予算管理は単純な予算編成と違って、企業(yè)の政策決定目標と資源配置を予算方式で量子化し、実現(xiàn)させる企業(yè)內(nèi)部管理活動やプロセスの総稱です。

全面的な予算管理は、権力の共有を前提とした分権思想を具現(xiàn)し、権利と責任を分散し、集中的に監(jiān)督することによって、企業(yè)の資源の有効配置を促進し、企業(yè)の目標を?qū)g現(xiàn)し、向上させる。

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戦略計畫のためにさらなる手配をして、企業(yè)の経営者、投資家と株主のために企業(yè)の未來の経営発展の青寫真を述べて、企業(yè)の各部門の仕事を協(xié)調(diào)して、コントロールのツール、審査の標準、まさに全面的な予算の企業(yè)管理のコントロールシステムの中の肝心な作用です。

予算は會社全體の計畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會社全體の経営活動に対する一連の定量化計畫であり、全面的な予算管理は會社全體の戦略発展目標と年度経営計畫を細分化した。

全面的な予算は會社の全支社、子會社と部門及び各経営活動に関連しています。各支社、子會社と部門のために具體的に実行可能な努力目標を確定しました。

予算は事前、事中、事後制御を行うための有効なツールであり、管理層が業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況をコントロールし、監(jiān)督しやすく、執(zhí)行中に存在する偏差を発見し、偏差の大きさを確定し、予算は実行中に管理監(jiān)督を行う基準と參照である。

予算も、子會社と部門の業(yè)績審査の基礎(chǔ)と比較対象です。