江西省工信委員會(huì)の萬(wàn)慶勝副主任は、2015年と「第13次5カ年」の間に紡績(jī)業(yè)界は依然としてチャンスと挑戦の中で迂回して前進(jìn)し、産業(yè)が中西部地區(qū)に移動(dòng)する速度が遅くなり、そして徐々に全體に移行するモードに移行すると考えています。

萬(wàn)慶勝氏の分析によると、その原因は先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)の還流であり、一部の外資が國(guó)外に戻って工場(chǎng)を建設(shè)する一方、先進(jìn)省が打ち出した政策は企業(yè)の省內(nèi)移転を奨勵(lì)するとともに、中西部地區(qū)の産業(yè)チェーンはまだ完備されておらず、専門(mén)市場(chǎng)の支持が不足しており、中西部の労働コストと土地価格は年々上昇しており、企業(yè)のコスト低下の効果は明らかではなく、移転意向は弱まっている。

しかし、東部の発達(dá)した省が日増しに迫っている資源エネルギーは、低収益の伝統(tǒng)的な紡績(jī)産業(yè)に外向的に発展を求めなければならない。

「今後數(shù)年間の産業(yè)予想

徐々に企業(yè)全體に移行するには、このような移行だけが、地域を引き継ぐ大きな力で組み合わせを解決し、協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することができます。

萬(wàn)慶勝は言った。

実際には、紡績(jī)産業(yè)の移転はここ數(shù)年來(lái)、コスト優(yōu)勢(shì)が次第に弱まり、産業(yè)チェーンが改善されない以外に、更に重要なのは、移転してきた企業(yè)の産業(yè)レベルが低いことである。

江西省を訪問(wèn)した數(shù)社の紡績(jī)企業(yè)は、製品構(gòu)造が単一すぎて、まだ通常の初歩加工品を主として、企業(yè)の収益空間が小さく、リスクが大きいです。

さまざまな要因の制約によって、産業(yè)の受け入れ先の企業(yè)が他の優(yōu)位なところに移転し続けるという考えもある。

江西鳳竹紡織有限公司の責(zé)任者によると、紡績(jī)産業(yè)の移転は二萬(wàn)五千里の長(zhǎng)征のようです。

「インド、パキスタンなどの東南アジア地域の製品の価格は私達(dá)よりずっと低いです。同時(shí)に新疆紡織産業(yè)が興っています。製品の価格も私達(dá)より低いです。私達(dá)は前後から挾撃されて、引き続き西部地區(qū)に移転するつもりです?！?/p>

申洲ニット（安徽）有限公司総経理

企業(yè)移転の成功には主に二つの要素があると考えています。一つは地元政府の強(qiáng)力な支持で、特に労働者募集において、政府は毎年大きなこととして捉えています。

第二に、會(huì)社は従業(yè)員のチームを安定させるために力を入れます。

私達(dá)は1.1億元を投資して社員アパートを建てて、すべての班長(zhǎng)が10年以?xún)?nèi)に無(wú)料で居住することを保証します。10年後に財(cái)産権は個(gè)人に帰屬します。このような力は紡績(jī)企業(yè)の中で多くないです。

厳立鳴によると、安徽は産業(yè)移転において、総量の拡大と最適化に重點(diǎn)を置いて昇格させるという。

産業(yè)用、紡績(jī)、服裝などの付加価値の高い端末製品の発展に力を入れ、安慶華茂國(guó)際紡織工業(yè)城などの紡績(jī)特色園區(qū)の建設(shè)を加速し、クラスタ規(guī)模の効果を発揮する。

同時(shí)に、條件のある大企業(yè)を勵(lì)まし、一部の実力が弱いが、加工?製造能力の高い小企業(yè)を統(tǒng)合し、産業(yè)集中度を高め、ブランド企業(yè)の市場(chǎng)コントロール能力を高め、リスク対策能力を絶えず向上させる。

王天凱は、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転の各方面の要素は重要な転換が発生しており、単純にコストによる移動(dòng)の優(yōu)勢(shì)は今は徐々に弱まり、既存のモデルは現(xiàn)在の発展需要に適応できなくなったと指摘しています。

そのため、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転は新たな突破口と新しい方式を求め、業(yè)界市場(chǎng)の発展と産業(yè)構(gòu)造の結(jié)合點(diǎn)を深く検討し、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転の発展見(jiàn)通しを正確に判斷し、産業(yè)発展の潛在力を深く掘り下げ、市場(chǎng)の最適化資源配置に従って行わなければならない。

「將來(lái)の地域構(gòu)造調(diào)整はいくつかの問(wèn)題に注目しなければならない。

一つは國(guó)家戦略の政策決定と結(jié)びついて、「一帯一路」は紡績(jī)的なサポートがないので、京津冀の発展戦略、長(zhǎng)江経済開(kāi)発區(qū)の建設(shè)もいいチャンスがあります。

第二に、地域構(gòu)造の調(diào)整は市場(chǎng)行為である。

第三に、將來(lái)の労働者募集はもっと難しいです。どうやって従業(yè)員のチームを安定させるかが一番重要です。

王天凱さんは言います。