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淺分析贅沢品の電気商のモデルチェンジの道

2015/3/24 20:22:00 30

ぜいたく品、エレクトビジネス、モデルチェンジ

まずはアメリカで発売された唯品會(huì)です。

以前、唯品は一時(shí)的に高級(jí)品の電気商を試水したことがありますが、効果はよくありませんでした。

その後、唯品は迅速に國(guó)內(nèi)の二、三線ブランドに伸びて、「大衆(zhòng)ブランドのネットアウトレット」に転換して、國(guó)內(nèi)ブランドの最終商品をリードします。

會(huì)社も急速な赤字を?qū)g現(xiàn)し、最終的には米國(guó)に上場(chǎng)しました。

株は亂高下し、業(yè)界からは「妖株」と見(jiàn)られている。

最新の2014年の決算報(bào)告によると、2014年第4四半期の純売上高は2013年同期比108.9%増の13.6億ドル、純利益は2013年同期比1228.8%増の5660萬(wàn)ドル、粗利益は同112.2%増の3.82億ドルで、アクティブユーザー數(shù)は122.60萬(wàn)人で、同114.29%増となった。

國(guó)內(nèi)の電子商取引市場(chǎng)の経験が集団唱衰の時(shí)代に、唯品會(huì)の人気者の成績(jī)はきっと業(yè)界全體に強(qiáng)い心剤を打ちました。

唯品が営利希望の最大の原因として存在するのは、その選択された種類(lèi)及びこの種類(lèi)で販売される組織形態(tài)(閃購(gòu))である。

これにより、唯品は販売製品に大きな選択性を持っています。また、差別化が可能であり、価格競(jìng)爭(zhēng)の悪循環(huán)に陥ることはありません。

また、唯品會(huì)の主要品目はオンラインで大きな市場(chǎng)を持っています。例えば、服裝はネットショッピングの第一品目です。近年は急速な成長(zhǎng)を維持しています。

モデルチェンジといえば、昨年新たな融資を受けた寺庫(kù)網(wǎng)です。

2014年7月21日、高級(jí)品サービスプラットフォームの寺庫(kù)は、総規(guī)模が1億ドルを超える新たな融資を完了したと発表しました。これまでにない中國(guó)の高級(jí)品と高級(jí)ファッションエレクトビジネスの分野で最大規(guī)模を獲得しました。

融資企業(yè)

。

IDG資本、フランス風(fēng)投資Ventech China(銀泰資本)、森合投資(フランスMullliez家族投資ファンド)、盤(pán)古創(chuàng)富、ベルテルスマンアジア投資基金などの前の數(shù)回の融資をもとに、この融資は黎瑞剛から創(chuàng)立して、董事長(zhǎng)を務(wù)めた華人文化化投資ファンド(CMC Capital Partners、CMC)と共同投資資金を提供します。。

業(yè)界全體の融資難の今、寺庫(kù)の最新融資が注目されていることは間違いない。

もちろん、これもその會(huì)社の成功した転換の道のおかげです。

まず贅沢品鑑定プラットフォームを作る。

業(yè)界の偽物の亂像に対して、寺庫(kù)は創(chuàng)立當(dāng)初から標(biāo)準(zhǔn)システムを構(gòu)築し、100%の本物の供給源を核心競(jìng)爭(zhēng)力として確保する。

聞くところによると、寺庫(kù)の鑑定體系が次第に確立され、現(xiàn)在はすでに贅沢品の十?dāng)?shù)領(lǐng)域をカバーする専門(mén)家鑑定チームが設(shè)立されています。

「寺庫(kù)で売っている商品は、寺庫(kù)の専門(mén)鑑定士チームが一対一で鑑定します。

現(xiàn)在、寺庫(kù)の鑑定プラットフォームはすでに競(jìng)爭(zhēng)力のある第三者であり、全世界のユーザーにサービスを提供することができます?!?/p>

寺庫(kù)ブランド

市場(chǎng)センターの責(zé)任者である朱暁軒氏は、「寺庫(kù)は単なる贅沢品の電気商ではなく、消費(fèi)者のハイエンドのサービスプラットフォームだ。

國(guó)內(nèi)での會(huì)議所のぜいたく品の開(kāi)設(shè)は発展の第一歩であり、オンラインとオフラインの連攜は第二段階であり、海外に支店を開(kāi)設(shè)し、実體店舗を開(kāi)設(shè)し、會(huì)員センターを設(shè)立し、消費(fèi)者にグローバル化のサービスを提供するのは今からです。

また、朱暁軒は、現(xiàn)在の越境消費(fèi)は大きな傾向にあると指摘しています。

國(guó)內(nèi)越境は主に有線でボーダーとオフラインの二種類(lèi)のモードがあります。

線の下で越境するのは出國(guó)の消費(fèi)で、國(guó)人の出國(guó)の消費(fèi)はとても強(qiáng)い増加の勢(shì)いが現(xiàn)れて、しかし出國(guó)の消費(fèi)はまた1つの問(wèn)題があって、つまりアフターサービスは保障がありません。

寺庫(kù)は2013年に

イタリア

日本などに支社、會(huì)所と會(huì)員サービスセンターを開(kāi)設(shè)し、3年前からクロスボーダーを配置し、グローバルサプライチェーンシステムを通じて販売ネットワークを構(gòu)築し、世界で最も優(yōu)れた商品を國(guó)內(nèi)消費(fèi)者に提供すると同時(shí)に、海外で買(mǎi)い物する海外現(xiàn)地化サービスを?qū)g現(xiàn)します。

「今、ミラノのクラブがオープンします。東京にも會(huì)員センターがあります。

寺庫(kù)はハイエンドの消費(fèi)が海外で著地の受け入れを?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)地化のサービスを?qū)g現(xiàn)します。

國(guó)內(nèi)での消費(fèi)にせよ、海外での消費(fèi)にせよ、寺庫(kù)は消費(fèi)者に後顧の憂いがない保障システムを享受させることができる。

寺庫(kù)のグローバルクロスボーダーは、単なる輸出入貿(mào)易型企業(yè)ではなく、プラットフォーム化、インテリジェント化、グローバル化の基礎(chǔ)に基づいて、世界の消費(fèi)者ニーズにつながっています。

唯品會(huì)と寺庫(kù)のモデルチェンジの道はまだ安定していますが、彼らの同行はそんなに幸運(yùn)ではありません。

尚品網(wǎng)のモデルチェンジ選択は下に向けて贅沢な路線を走り、Topshopに近づくことです。

ファーストファッションのTopshopを?qū)毪筏皮楗ΕД芝单ぅ趣巳毪辘蓼筏?。尚品網(wǎng)はすでに態(tài)度を表明しました。

イギリスの高街ブランドTopshopを?qū)毪筏郡韦?、一時(shí)的に多くの注目を集めましたが、2015年の初めから、リストラの波に巻き込まれました。

「尚品網(wǎng)は再度リストラの波に陥った」と「2年前に投資を得ていない。まだ半分以上の人員削減があって、高級(jí)品電商はお金がなくなりました。」という記事を連発して、尚品網(wǎng)をマイナス世論の渦に陥れました。

このため、尚品網(wǎng)は現(xiàn)在の尚品網(wǎng)の従業(yè)員は450名余りで、記事で言及されている「100人以上に削減された」というわけではないと聲明を発表しました。

しかし、業(yè)界関係者によると、最近頻繁に元尚品ネットの従業(yè)員の応募履歴書(shū)を受け取っており、退職理由は「尚品網(wǎng)の人員削減」を指している。

それ以外に、ショーネットのモデルチェンジのファッション百貨、フェラガモの授権を得ました;ウェブサイトの活動(dòng)の上から見(jiàn)て、寶を洗うネットの創(chuàng)始者の孫の盛んな大衆(zhòng)のネットは依然として正常に運(yùn)営しています。


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