中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランドの発展は遅れています。これは企業(yè)の陳列に対する認(rèn)知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような狀況があります。

一つ目は陳列無(wú)用の観點(diǎn)です。

の販売は製品のほかに、主に営業(yè)技術(shù)によって行われます。陳列はただ一種の裝飾で、表面を飾って使うべきものです。

二つ目は陳列萬(wàn)能の観點(diǎn)です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。

このような観點(diǎn)の企業(yè)は往々にしてデザイナーを陳列して完成して毎回陳列した後に、売上高がとても大きい上昇があることができることを望みます。

陳列がマーケティングに対して促進(jìn)されていないなら、彼らはまた無(wú)駄論を陳列する支持者になりやすいです。

香港の億弘潤(rùn)社長(zhǎng)の王勇氏は、「陳列は企業(yè)発展の中で果たす觸媒作用であり、決定的な要素ではない。陳列はまだ重要ですが、ブランド活動(dòng)の中で大きなチェーンの一環(huán)です」とはっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。

陳列は重要な役割を果たす要素ではない。

どの商品がいい陳列なので、大きな売り上げが伸びていますか？

もう一つは狹義の陳列観點(diǎn)です。陳列と思います。

服を並べるのが仕事です。

これは現(xiàn)在多くの企業(yè)の中で一番多い現(xiàn)象です。売り場(chǎng)のデザイナーは売り場(chǎng)の通路の計(jì)畫を重視しないで、或いは通路のデザインを店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡して、デザイナーの仕事を陳列します。

その前に、これらの異なった分業(yè)のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結(jié)果はデザイナーの仕事面の狹窄を引き起こし、仕事が受動(dòng)的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場(chǎng)全體が強(qiáng)くないということです。

このような狀態(tài)に直面して、企業(yè)はこの新興の職業(yè)を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態(tài)度を持って、その成長(zhǎng)に関心を持って、同時(shí)に客観的にその作用を評(píng)価します。

事実上、

端末の中で重要な一環(huán)ですが、他の環(huán)節(jié)と一緒に端末の他の環(huán)節(jié)と対話し、完全な端末マーケティングシステムを形成してこそ、本當(dāng)に役に立つと思います。

良好な陳列狀態(tài)は有機(jī)的、相互作用的、全方位的であるべきです。

私はこのようなスローガンに同意します。ファッションデザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに服のデザインを理解させます。

このようにしてこそ、デザイナーの設(shè)計(jì)理念を余すところなく端末に伝達(dá)することができ、同時(shí)にデザイナーに売り場(chǎng)の端末の狀態(tài)をより多く考えさせ、設(shè)計(jì)の中で製品を調(diào)整することができる。

同時(shí)に毎回の製品計(jì)畫の時(shí)に陳列デザイナーに製品の企畫設(shè)計(jì)討論に參加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設(shè)計(jì)段階で貫徹されます。