中國(guó)のアパレル業(yè)界は深さの転換段階に入った。
エレクトビジネスの面では、多くの企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を大いに発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展はオフライン企業(yè)の勝利をもたらすチップを増加させました。
アパレル企業(yè)
サプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下の反応速度を向上させ、中間環(huán)節(jié)を減少させ、よりコストパフォーマンスとブランド影響力のある製品を提供する。
業(yè)界のモデルチェンジが沸き起こり、合併?再編が相次いでいる。今年以來(lái)、業(yè)界?業(yè)界をまたいでの合併數(shù)はそれぞれ17/11件に達(dá)し、合併?再編の事例數(shù)は次第に高まっている。
本報(bào)告書(shū)は業(yè)界別のM&A、業(yè)界別の再編、同業(yè)種の橫方向及び縦方向の買(mǎi)収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業(yè)界の預(yù)換え予想の會(huì)社に対して量子化整理を行った。
過(guò)去一年間の業(yè)界のM&Aの転換は紡績(jī)類(lèi)の「苦境求生」企業(yè)と服裝類(lèi)の「産業(yè)整合」企業(yè)に集中していました。相対的に、産業(yè)統(tǒng)合、協(xié)同効果を備えた會(huì)社がより良いと思います。
2015年を展望すると、現(xiàn)在アパレル業(yè)界のトップは既存の業(yè)務(wù)で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場(chǎng)空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると思います。また、2005年のPE大発展以來(lái)、プライベートエクイティファンドは上場(chǎng)會(huì)社の合併のために大量のプロジェクトを準(zhǔn)備しており、業(yè)界統(tǒng)合が期待されています。
小売は依然として低迷しており、スポーツ、
紡績(jī)
レジャーが率先して調(diào)整から出る:1-10月、社會(huì)消費(fèi)品の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。
注文會(huì)のデータの傾向、在庫(kù)の周期と業(yè)績(jī)から見(jiàn)て、スポーツ、家庭用紡績(jī)、レジャー業(yè)界の回復(fù)の勢(shì)いはより明確で、子供服、アウトドア業(yè)界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調(diào)整期間にあります。
2015年投資戦略:ここ三年の調(diào)整を経て、ブランド服裝プレートはすでに大體の下りリスクを消化しました。各サブ業(yè)界はすでに業(yè)績(jī)回復(fù)と見(jiàn)込み修復(fù)周期に入りました。
2015年には、企業(yè)の転換を推進(jìn)する戦略執(zhí)行力とプロジェクトの進(jìn)捗にもっと注目して、先導(dǎo)企業(yè)はこの調(diào)整の後、より明確な発展経路を出て行く見(jiàn)込みです。
つの株式の選択は、転換目標(biāo)の明確な先導(dǎo)會(huì)社を選び、評(píng)価値の修復(fù)と業(yè)績(jī)の回復(fù)予想を合わせて、2015年に重點(diǎn)的に探求者(「アウトドア産業(yè)生態(tài)チェーン」を構(gòu)築し、スポーツ産業(yè)政策の刺激)、米盛文化(文化産業(yè)チェーンを配置し、上海ディズニーランドの開(kāi)園に利益が期待される)、朗姿株式(業(yè)績(jī)が底を見(jiàn)て、ファッション産業(yè)グループに転換する見(jiàn)込みがある)、奧康國(guó)際(ルート調(diào)整の終わりには、曲がった業(yè)績(jī)が近い)、
森馬服飾
(ルート調(diào)整が終了し、児童産業(yè)チェーンを全面的に配置)、ロレアル紡績(jī)(加盟して直接経営を強(qiáng)化し、ルートコントロール権を強(qiáng)化し、大口の樸網(wǎng)に參入してオンライン業(yè)務(wù)を開(kāi)拓する見(jiàn)込みがある)、嘉欣シルク(多元化産業(yè)レイアウト、繭絹市場(chǎng)は産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、世界シルク業(yè)界の定価権を獲得する見(jiàn)込みがある)。
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