南山紡織は輸出市場(chǎng)を分析し、紡績(jī)品の生態(tài)安全リスクの主要目標(biāo)市場(chǎng)を評(píng)価し、高レベル、高安全基準(zhǔn)の織物生態(tài)安全リスク予防システムを構(gòu)築しました。

染料、補(bǔ)助剤、繊維、紡績(jī)糸などの原材料のサプライヤーに対して、南山紡織の原材料と補(bǔ)助材料の生態(tài)安全基準(zhǔn)に基づき、すべての原材料と補(bǔ)助材料に対して安全性能の初評(píng)、第三者テスト及びサプライヤーから提供されたMSDSの真実性と正確性を判定する。

サプライヤーと南山紡織は生態(tài)安全領(lǐng)域で効果的に協(xié)力する利益共同體を形成し、市場(chǎng)からの生態(tài)安全リスクに共同で対処し、負(fù)擔(dān)させる。

情報(bào)化に基づいて、南山紡織は生産の各段階をカバーする原料、染色料及びサプライヤーの紡績(jī)物質(zhì)書(shū)類検索サービスプラットフォームを創(chuàng)立しました。

南山紡績(jī)通過(guò)

生態(tài)安全リスク防止システムの構(gòu)築は、サプライチェーンに基づく織物の生態(tài)安全源の制御を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際市場(chǎng)の織物生態(tài)安全基準(zhǔn)認(rèn)証業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、企業(yè)の輸出リスクを低減し、企業(yè)の

和

。

南山紡織で構(gòu)築された高標(biāo)準(zhǔn)紡績(jī)品の生態(tài)安全リスク防止システムは、生産と販売の効果的な協(xié)力を通じて、紡績(jī)品貿(mào)易の安全と消費(fèi)者の安全を保障しています。

企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、良好な経済効果を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の持続可能な発展を促しました。

南山紡織の革新モデルは、業(yè)界內(nèi)の他の紡績(jī)企業(yè)及び業(yè)界外企業(yè)の転換とアップグレード、低炭素発展の実踐に対して、より強(qiáng)い模範(fàn)効果と普及価値を持っています。

関連リンク:

青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開(kāi)しました。

物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購(gòu)買(mǎi)物流、JIT生産供給物流、倉(cāng)庫(kù)物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。

物流フローのコントロールによって紡績(jī)?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報(bào)流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運(yùn)行効率を高め、運(yùn)行コストを低減する。

會(huì)社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國(guó)內(nèi)外の多くのブランドの運(yùn)営者と協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。

物流サプライチェーンの一體化を?qū)g現(xiàn)した後、グループは効果的に運(yùn)行コストを30%低減し、倉(cāng)庫(kù)利用率を50%アップし、人件費(fèi)の50%を節(jié)約する。

物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉(cāng)庫(kù)保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉(cāng)庫(kù)保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費(fèi)の55%を節(jié)約し、運(yùn)行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。

會(huì)社の営業(yè)収入は2011年の500萬(wàn)元から2012年の8000萬(wàn)元に増加しました。