レジャーブランドの回復高成長率：2015年春、夏の2回

すでに終了しました。バラバラは20%を超え、森馬ブランドの春の注文額は14%伸び、夏の注文額は20%伸びました。

バラバラブランドの端末販売は200億を超え、現在のルート調整はすでに終了しました。今後3年間で會社の収入増速が再び高成長軌道に戻ると予想しています。

市場空間の最大の2つのサブ業(yè)界に位置付けています。カジュアルウェアと子供服は、今後3～5年で森馬ブランドの端末売り上げが300～500億円に達する見込みです。

電気商の特供を出す

早教ブランドの買収は子供産業(yè)チェーンを統(tǒng)合します。エレクトビジネスにおいては、2014年上半期に電気メーカーの特需ブランド「お兄ちゃんが買いに來る」を発売し、高価格性能比爆金方式でオンライン業(yè)務を強力に発展させています。反季節(jié)生産、標準化された大規(guī)模注文方式でコストを低減しています。シャツ（12月までの販売は6萬枚以上）、薄い羽毛ジャケットとジーパンなどの競爭力の高い単品があります。

児童産業(yè)について、會社は今年子供産業(yè)のクラスターを作り、児童教育、文化、娯楽の方面に伸びると提出しました。

7月には上海の株式の70%を買収すると発表しました。傘下には天才寶、小さな地球と楽しい中國語の3つのブランドがあります。その中で天才寶は3-6歳の子供に対する総合素質の早期教育コースです。

未來會社は子供のゲーム、アニメ、おもちゃなどの分野で児童産業(yè)チェーンを全面的に配置します。國內の子供産業(yè)チェーンは今まで大規(guī)模な強いブランドが誕生したことがないと思います。森馬さんは資本優(yōu)勢を利用して、合併、株式參加の方式で産業(yè)チェーンの上下を通じて、中長期的に見ればもっと大きな協(xié)同効果が得られます。