青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開しました。物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。物流フローのコントロールによって紡績?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運行効率を高め、運行コストを低減する。

會社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニーランド、バラバラ、狼爪など國內(nèi)外の多くのブランドのキャリアと協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。サプライチェーン管理システム市場の迅速な反応力を強化しました。

実現(xiàn)する物流サプライチェーンが一體化した後、グループは効果的に減少します。ランニングコスト30%倉庫保管の利用率は50%アップし、人件費の50%を節(jié)約する。物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉庫保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉庫保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費の55%を節(jié)約し、運行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。會社の営業(yè)収入は2011年の500萬元から2012年の8000萬元に増加しました。

會社はブランド価値に基づく紡績バーチャルサプライチェーン管理システムを構(gòu)築し、多ブランドの協(xié)力と効果的な協(xié)同を通じて、企業(yè)の利益増値空間を開拓し、企業(yè)の運行効率と競爭能力を向上させ、良好な経済効果、生態(tài)効果と社會効果を?qū)g現(xiàn)しました。

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前の商品の周期によって、帯に分けて生産を手配します。製品開発において、各デザイナーは全國のお客様との密接な交流を維持し、今季の流行要素を捉える。

服の注文の種類と注文數(shù)量の変化が大きい特徴によって、晟宇の服飾は積極的に単品フロー（OPA）の生産モードを推進して、企業(yè)に投入から生産までさせて、生産過程の中で半完成品が堆積していないで、完成品の生産量は平均していて、生産の進度を制御しやすくて、タイムリーに納品の需要を満たします。

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