1、企業(yè)秩序正しい資金循環(huán)メカニズムを確立しなければならない。

資金の統(tǒng)一管理を強(qiáng)化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達(dá)構(gòu)造を維持し、適度な負(fù)債経営を行い、資金調(diào)達(dá)コストと資金調(diào)達(dá)リスクを低減するよう努める。財(cái)務(wù)部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の強(qiáng)化機(jī)構(gòu)の管理資金構(gòu)成の維持合理化する。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財(cái)務(wù)部門は財(cái)務(wù)計(jì)算方法を用いて最適な購入場(chǎng)所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。常に資金の運(yùn)転偏差に注意し、適時(shí)に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

　　3、対外投資の管理を強(qiáng)化する。

盲目的な投資による資金の浪費(fèi)は資金の非効率の重要な原因である。財(cái)務(wù)部門は、企業(yè)の外部の有用な情報(bào)を集め、市場(chǎng)を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計(jì)論証に自発的に參與し、長期投資の実現(xiàn)可能性研究を強(qiáng)化し、投資報(bào)告観念を確立し、通貨の時(shí)間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報(bào)告率と資金調(diào)達(dá)コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　4、資金補(bǔ)償の蓄積を強(qiáng)化する。

財(cái)務(wù)部門は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動(dòng)発展を促進(jìn)する。

會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事は全體の會(huì)計(jì)の仕事の肝心な點(diǎn)です。會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財(cái)務(wù)會(huì)の仕事は大きく発展することができなくて、會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の品質(zhì)も言うことができなくて、財(cái)務(wù)管理の機(jī)能もとても良い運(yùn)用の発揮ができません。企業(yè)は「會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範(fàn)」を基準(zhǔn)として、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)に存在する問題を検査し、格差を見つけ、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度を確立し、自身の生産経営特徴と管理要求を結(jié)合して內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弁法を制定し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理レベルを改善するために條件を作成し、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)仕事のレベルを向上させる。

會(huì)の仕事の順調(diào)な発展と企業(yè)の指導(dǎo)者の高度な重視と強(qiáng)力な支持は切り離せません。企業(yè)の指導(dǎo)者は思想素質(zhì)がよく、責(zé)任感が強(qiáng)く、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)が高い人員を選んで財(cái)務(wù)クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。観念を更新して、財(cái)務(wù)管理を確立するのは企業(yè)管理の核心の新しい観念で、企業(yè)の従業(yè)員、特に企業(yè)の指導(dǎo)者に財(cái)務(wù)管理の重要性を理解させて、財(cái)務(wù)管理の意識(shí)を強(qiáng)めます。