基礎(chǔ)を築く

會(huì)計(jì)管理は財(cái)務(wù)効率を向上させ、財(cái)務(wù)の転換を促進(jìn)し、企業(yè)の管理?制御能力を高め、會(huì)社の戦略を支える管理學(xué)科である。

そのため、會(huì)計(jì)を管理して企業(yè)の“地に落ちて根を下ろします”で企業(yè)の內(nèi)部が1面その生長(zhǎng)に適した“土壌”を育成することを必要とします。

一方、理念は実踐を?qū)Г?、理念の確立は一番先になります。

會(huì)計(jì)アプリケーションの管理を促進(jìn)するには、トップのプロジェクトでなければならない、上司がサポートしないと、このことはできません。

會(huì)計(jì)を管理するのは財(cái)務(wù)部門の単一部門によって推進(jìn)されたのではなくて、會(huì)計(jì)の応用を管理するのは財(cái)務(wù)が全會(huì)社を支えて芝居を歌っているようなもので、全會(huì)社の各業(yè)務(wù)部門に幅広く參與させなければなりません。

したがって、企業(yè)のトップの重視度は、會(huì)計(jì)を管理するために実行される主な先決條件である。

管理會(huì)計(jì)の応用を推進(jìn)するには、ダイナミックで革新的な管理會(huì)計(jì)理念を確立する必要があります。

會(huì)計(jì)の応用を管理して、実踐の中の成功の経験、典型的な応用を繰り返し利用するだけではなくて、更に絶えない革新を維持します。

実際には、革新は會(huì)計(jì)の発展を管理するために続続的な動(dòng)力を注入しました。

一方、基礎(chǔ)決定が高く、會(huì)計(jì)管理の成功実施が一定の管理基盤の上に成り立っています。

會(huì)計(jì)を管理するのは企業(yè)の「定量化管理」であり、孤立的に存在するのではなく、企業(yè)が組織、業(yè)務(wù)、システム、財(cái)務(wù)から戦略の大局に至るまで、その応用は企業(yè)管理の基礎(chǔ)から大きな影響を受ける。

ビルを建てるように、最後の高さは地盤によって決められます。企業(yè)が基礎(chǔ)を固めることを重視しないなら、ひたすらビルを高いところに建てていくことを追求します。

したがって、會(huì)計(jì)の運(yùn)用を推進(jìn)する前に、企業(yè)は自身の管理基礎(chǔ)を認(rèn)識(shí)し、一定の管理基礎(chǔ)の上で會(huì)計(jì)の運(yùn)用を探索する必要があります。

自身の管理基礎(chǔ)が悪いなら、まず管理水準(zhǔn)を向上させ、それに合わせた管理會(huì)計(jì)の実踐を行うべきです。

標(biāo)準(zhǔn)化された基準(zhǔn)に従う伝統(tǒng)に対して

會(huì)計(jì)を管理するのは個(gè)性的な色の濃い管理ツールです。

その主要な方法は全面的な予算、コスト管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価と會(huì)計(jì)分析報(bào)告書の管理などを含み、企業(yè)の業(yè)務(wù)特徴と管理ニーズに合わせて適地適所な「?jìng)€(gè)人注文」を行う必要があり、企業(yè)環(huán)境の変化と業(yè)務(wù)発展?fàn)顩rに従って絶えず改良と調(diào)整を行っています。

この過(guò)程で、企業(yè)は専門のサービス機(jī)構(gòu)に助けを借りて診斷、処方箋を作る必要があります。

會(huì)計(jì)専門サービスの管理には専門コンサルティングサービスと情報(bào)化実施サービスがあります。

アメリカなどの先進(jìn)國(guó)では、會(huì)計(jì)専門サービス市場(chǎng)の管理が比較的成熟し、発達(dá)しています。

しかし、我が國(guó)では、會(huì)計(jì)専門サービスの管理はまだ発展初期にあり、市場(chǎng)はまだ成熟していません。加えて、この分野はサービス機(jī)関の専門化に対する要求が高いです。これは外脳サービスを購(gòu)入しようとする企業(yè)に選択の難しさを加えています。

では、どのように専門サービスを選択し、企業(yè)管理會(huì)計(jì)システムの建設(shè)を促進(jìn)しますか？専門サービスを購(gòu)入するには、以下の3つの面から検討すべきだと思います。

まず、企業(yè)は専門サービスを購(gòu)入する前に、會(huì)計(jì)専門サービスを管理することに対して正確な理解と定義があるべきです。

企業(yè)がどのように會(huì)計(jì)専門サービスを理解し、定義し、管理するかは、サービス価値の実現(xiàn)に大きく影響しています。

企業(yè)は、企業(yè)が購(gòu)入した専門サービスの運(yùn)営方式は、専門サービス機(jī)関に企業(yè)の問(wèn)題を考えて解決させるだけでなく、企業(yè)が自発的にこれらの問(wèn)題を整理して考えることを促進(jìn)することができると認(rèn)識(shí)すべきです。

専門サービスプロジェクトの運(yùn)営過(guò)程において、専門機(jī)関の人員と企業(yè)関係者はチームを構(gòu)成し、雙方は緊密に協(xié)力し、十分に交流し、ある問(wèn)題について繰り返し検討し、集中的に解決し、行為方式によって企業(yè)が一定の時(shí)間內(nèi)に集中して考えなければならない。

もし「サービスを買ったら、解決策を待つ」という考えを持っているなら、このような専門サービスは結(jié)局割引されます。

その次に、思想があって、同時(shí)に著地することができる専門のサービス機(jī)構(gòu)を選びます。

世界ではこれまで「解決策」が不足していません。どんな問(wèn)題でも解決方法を見つけることができます。欠けているのは問(wèn)題の明確な定義です。つまり、「解決」という問(wèn)題を明確にし、問(wèn)題自身の立場(chǎng)を理解し、問(wèn)題を解決する意味があります。

國(guó)內(nèi)ではソロに対して「解決策」と訳されていますが、実はこの単語(yǔ)の意味はソリューションではなく、問(wèn)題の解決です。

企業(yè)に必要なのは問(wèn)題を解決することです。問(wèn)題を解決するのは一つの案を提供するだけではないです。

そのため、會(huì)計(jì)専門サービス機(jī)構(gòu)を管理することを選ぶ時(shí)、方案をめちゃくちゃに作る専門サービス機(jī)構(gòu)を選ぶのは意味がなくて、最も重要なのは先進(jìn)的な管理理念があります。

情報(bào)技術(shù)が日増しに普及するにつれて、企業(yè)は情報(bào)化プラットフォームを用いて會(huì)計(jì)システムの管理を推進(jìn)する傾向にある。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)の応用はますます情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)に頼る必要があります。

この面から言えば、企業(yè)が會(huì)計(jì)情報(bào)化を管理するためのものであれば、できるだけ専門的なコンサルティングサービスを提供し、情報(bào)化システムを?qū)g施できる専門的なサービス機(jī)関を選択しなければならない。

このような機(jī)構(gòu)が提案したのは方案だけではなくて、更に力強(qiáng)い実行です。

最後に、経験豊富なサービス機(jī)関を選びます。

會(huì)計(jì)サービスを管理するのは個(gè)性的な特徴がある専門サービスです。

サービス機(jī)関が接觸した成功事例が多ければ多いほど、各種類の企業(yè)管理に対するコントロール能力が強(qiáng)くなり、効率的に企業(yè)のために問(wèn)題を発見し、解決することができます。

サービスはお客様の行動(dòng)に付著してこそ価値が生まれ、効果が見られます。

醫(yī)者のように、醫(yī)師が彼の醫(yī)術(shù)の高さを証明するには、どのような難病が治療されたかということです。

したがって、企業(yè)はできるだけ豊富な経験を持つ管理會(huì)計(jì)専門サービス機(jī)構(gòu)を選択し、特に同業(yè)界で成功した経験を持つ専門サービス機(jī)構(gòu)を選択しなければならない。

20世紀(jì)で何が一番重要ですか？人材！企業(yè)は會(huì)計(jì)を応用して管理します。まず専門のチームが必要です。

財(cái)政部が年初に発表した「管理會(huì)計(jì)體系の建設(shè)を全面的に推進(jìn)することに関する指導(dǎo)意見（意見募集稿）」では、すでに管理會(huì)計(jì)人材の育成を重點(diǎn)の一つとし、企業(yè)と協(xié)力し、會(huì)計(jì)人材の実踐訓(xùn)練基地を設(shè)立し、引き続き管理會(huì)計(jì)人材育成モデルを最適化することを提案しました。

確かに、実踐學(xué)科として、會(huì)計(jì)人材育成を管理するモデルは多様化しなければならない。

トップ企業(yè)にとって、自身のニーズに合わせて會(huì)計(jì)人材を育成することがより多く考えられます。

企業(yè)トップの認(rèn)可と參加は會(huì)計(jì)人材育成プロジェクトの成功を管理する鍵である。

人材の育成は長(zhǎng)期的な工事で、トレーニングの継続性と長(zhǎng)期性を保証するシステムが必要です。

同時(shí)に、人材育成システムの構(gòu)築には企業(yè)管理會(huì)計(jì)システムの協(xié)力が必要である。

企業(yè)として、會(huì)計(jì)を管理する人材は実務(wù)の中で鍛えられ、向上します。

また、企業(yè)は內(nèi)外の研修を結(jié)合し、専門レベルを向上させるべきです。

仕事の中で、特定のテーマを組織して検討し、會(huì)計(jì)専門知識(shí)の管理を強(qiáng)化することができます。

また、専門の研修機(jī)関と協(xié)力して外部研修を組織し、新しい知識(shí)に対する感度を維持し、最終的には會(huì)社価値の持続的な向上を促進(jìn)することができます。