打好基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)是一門提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。

　　因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長(zhǎng)的“土壤”。

　　一方面，理念引導(dǎo)實(shí)踐，理念的樹立首當(dāng)其沖。

　　推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會(huì)計(jì)不是靠財(cái)務(wù)部門單個(gè)部門推動(dòng)的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就好比財(cái)務(wù)搭臺(tái)全公司唱戲，得讓全公司各業(yè)務(wù)部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強(qiáng)力推動(dòng)不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會(huì)計(jì)得以推行的首要先決條件。

　　推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還需要樹立動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)理念。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)、典型應(yīng)用進(jìn)行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

　　另一方面，基礎(chǔ)決定高度，管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施建立在一定的管理基礎(chǔ)之上。

　　管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略的全局之中，其應(yīng)用受企業(yè)管理基礎(chǔ)的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業(yè)不重視打牢基礎(chǔ)，就一味地追求把大廈蓋得高點(diǎn)再高點(diǎn)，那么后果是不言而喻的。

　　因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之前，企業(yè)需要對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有所認(rèn)識(shí)，并在一定的管理基礎(chǔ)之上開始探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。倘若自身管理基礎(chǔ)較差，那就應(yīng)該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

　　借力外腦

　　相對(duì)于遵循一套標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一種個(gè)性化色彩濃郁的管理工具。它的主要方法包括全面預(yù)算、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告等，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行因地制宜的“私人定制”，并隨著企業(yè)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展情況不斷進(jìn)行改良和磨合。

　　在這一過(guò)程中，企業(yè)必須要借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助它做診斷、開藥方。

　　管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)包括專業(yè)咨詢服務(wù)和信息化實(shí)施服務(wù)。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)成熟和發(fā)達(dá)。

　　然而，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)尚處于發(fā)展初期，市場(chǎng)尚不成熟，加之這一領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化要求較高，這就給意欲購(gòu)買外腦服務(wù)的企業(yè)增加了選擇的難度，稍不慎重，就容易陷入“花錢找麻煩”的窘境。

　　那么，如何選擇專業(yè)服務(wù)，助推企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)呢?我們認(rèn)為，采購(gòu)專業(yè)服務(wù)，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮。

　　首先，企業(yè)在采購(gòu)專業(yè)服務(wù)之前，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)有正確的理解和定義。

　　企業(yè)如何理解和定義管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)，在很大程度上影響著服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)購(gòu)買的專業(yè)服務(wù)的運(yùn)作方式不僅是讓專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)思考和解決企業(yè)的問(wèn)題，也能促進(jìn)企業(yè)自發(fā)來(lái)梳理和思考這些問(wèn)題。在專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，專業(yè)機(jī)構(gòu)人員與企業(yè)相關(guān)人員組成團(tuán)隊(duì)，雙方密切合作，充分溝通，就某一問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)研討、集中解決，在行為方式上會(huì)約束企業(yè)必須在一定時(shí)間段內(nèi)集中精力進(jìn)行思考。如果抱有“我購(gòu)買了服務(wù)，我就坐等解決方案”的想法，那么，這樣的專業(yè)服務(wù)結(jié)果注定是會(huì)打折扣的。

　　其次，要選擇有思想，同時(shí)也能落地的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　世界上從來(lái)就不欠缺“解決方案”，任何問(wèn)題都能找到某種解決的辦法(“無(wú)解”也算一種);欠缺的往往是對(duì)問(wèn)題的清晰界定，即明確“解決”什么問(wèn)題，理解問(wèn)題本身的處境，以及解決問(wèn)題的意義。

　　國(guó)內(nèi)對(duì)solution 普遍翻譯為“解決方案”，但其實(shí)這個(gè)單詞的意思不是方案，而是問(wèn)題的解決。企業(yè)需要的是解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題不只是提供一個(gè)方案而已。因此，在選擇管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，選擇把方案做得天花亂墜的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有意義，最重要就是選擇既有先進(jìn)的管理理念，又能彎腰了解企業(yè)需求和特點(diǎn)，并因地制宜真正為企業(yè)解決問(wèn)題的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　隨著信息技術(shù)的日益普及，企業(yè)采用信息化平臺(tái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已成趨勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越需要依托信息化平臺(tái)的建設(shè)。從這個(gè)層面上講，假如企業(yè)是打算實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的，就要盡量選擇既能提供專業(yè)咨詢服務(wù)，又能進(jìn)行信息化系統(tǒng)實(shí)施的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　因?yàn)檫@類機(jī)構(gòu)提出的不僅是方案，更是有力的執(zhí)行。

　　最后，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　管理會(huì)計(jì)服務(wù)是一項(xiàng)頗具個(gè)性化特點(diǎn)的專業(yè)服務(wù)，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化水準(zhǔn)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)要求很高。服務(wù)機(jī)構(gòu)接觸到的成功案例越多，對(duì)于各類企業(yè)管理提升的駕馭能力就越強(qiáng)，也就越有可能高效地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。服務(wù)只有附著在客戶的行為上才能產(chǎn)生價(jià)值，才能讓大家看到效果。就像醫(yī)生一樣，醫(yī)生要證明他的醫(yī)術(shù)高，就要說(shuō)曾經(jīng)治過(guò)什么樣疑難病癥。

　　因此，企業(yè)要盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是要選擇在同行業(yè)有成功經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　人才為本

　　20世紀(jì)什么最重要?人才!企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先就要有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

　　財(cái)政部于年初發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中已經(jīng)將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)列為重點(diǎn)之一，并首次提出要與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

　　的確，作為一門實(shí)踐學(xué)科，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的模式必須多元化。對(duì)于領(lǐng)先企業(yè)而言，更多地可以考慮結(jié)合自身需求，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的問(wèn)題。

　　企業(yè)高層的認(rèn)可和參與是管理會(huì)計(jì)人才培育項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要一套體系保證培訓(xùn)的延續(xù)性和長(zhǎng)期性。同時(shí)，人才培養(yǎng)體系建設(shè)需要有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的配合。作為企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才要在實(shí)務(wù)工作中進(jìn)行鍛煉和提高。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，提高專業(yè)水平。在工作中，可組織專題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解。還可通過(guò)與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，保持對(duì)新知識(shí)的敏感性，最終促進(jìn)公司價(jià)值的持續(xù)提升。