企業(yè)は経済効果の最大化を追求し、最低のコストで最大の利益を得る。

では、財(cái)務(wù)管理制度の整備はどうやって企業(yè)の経済効果を最大化させるのですか？

第一に、企業(yè)の資金使用率を強(qiáng)化し、資金の移動(dòng)作用を十分に発揮する。

企業(yè)は有限な資金を合理的に分配し、使用し、効果的に財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理を?qū)g行し、資金統(tǒng)一の手配を?qū)g行し、厳格に資金計(jì)畫を使用し、國家銀行のコントロール、監(jiān)督、決済などの機(jī)能を模擬し、価値法則の客観的要求に基づいて、資金の計(jì)算と管理を強(qiáng)化し、資金に最適な効果を発揮させる必要がある。

第二に、資金の回収を強(qiáng)化する。

企業(yè)は業(yè)務(wù)を経営する過程において、適時(shí)に資金を回収し、売掛金及びその他の未払いの管理に対応し、集中と分散を結(jié)合する方法を採用しなければならない。

債務(wù)を清算するのが困難な場(chǎng)合は、現(xiàn)物相殺法または複數(shù)の抹消方式で債務(wù)チェーンの解除方法を講じることができ、必要な場(chǎng)合は訴訟手続きを通じて損失を挽回することができる。

未払業(yè)務(wù)奨勵(lì)制度を制定し、業(yè)務(wù)員の活動(dòng)意欲を高め、その売掛金を流動(dòng)性に回復(fù)させ、會(huì)社の資金をより良い投資にする。

第三に、資金及び関連生産資料の管理を強(qiáng)化する。

財(cái)務(wù)部門としては、企業(yè)の生産プロセス全體及び関連ステップを熟知し、生産性企業(yè)に対しては、材料の価格の動(dòng)向を知るべきであり、材料購入時(shí)に使用量と保存量の割合を制御し、購買費(fèi)用を低減し、品質(zhì)を保証するとともに、入札制で購入する。

同時(shí)に、関連する制度で生産行為を制限し、生産活動(dòng)を順調(diào)に進(jìn)めることを保証します。技術(shù)部門と技術(shù)改造を行い、原材料とコストの損失を低減し、在庫と在庫品の損失を減少させ、資金の滯積と浪費(fèi)を減少させます。完成品のコスト資金に対して管理を強(qiáng)化し、基準(zhǔn)を制定します。

企業(yè)はコストコントロールを行う同時(shí)に、製品の革新を絶えず配慮しなければなりません。特に製品の品質(zhì)を保証し、向上させる必要があります。

品質(zhì)とともに、目先の利益を一方的に追求するために、手抜きや粗製亂造などの邪道を使ってコストを下げることはできない。

第四に、資金構(gòu)造を合理的に調(diào)整する。

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率と國際的に工業(yè)化企業(yè)の債務(wù)と資金の合理的な比率を測(cè)る経験に基づいて、自己資本は50%～60%を占め、負(fù)債は40%～50%を占め、比較的合理的で、積極的な措置をとって資産を

60%以內(nèi)に抑えるのは財(cái)務(wù)部門の資金管理の重要な任務(wù)である。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)は正常な生産経営に影響を與えずに在庫量を減少させ、流動(dòng)資金をできるだけ少なく使うことが問題解決の鍵となる。

第五に、有限の利用

もっと多くのことをして、資金の良性循環(huán)を促します。

企業(yè)は絶えず自分の「造血」の機(jī)能を高め、あらゆる手を盡くして新しい資金調(diào)達(dá)ルートを開拓し、徐々に収益水準(zhǔn)を高め、企業(yè)の自己発展の道を求めていく。

生産過程において、有限な資金でより多くのことを行い、運(yùn)転資金の良性循環(huán)を図り、限られた資金を利用して最大の経済効果を発揮する。