方法一：承認(rèn)を減らすことによって向上する。能率

多くの企業(yè)では社員の出張に予算オーバーの狀況が発生することがよくありますが、それに伴って合理的なようです。例えば、営業(yè)部の社員が會(huì)社のトップと一緒にお客様を訪問する場合、宿泊基準(zhǔn)は必ず「高くても低くない」です。また、営業(yè)部の同僚がよくお客様の注文を早く取るために、業(yè)務(wù)接待費(fèi)が基準(zhǔn)を超えて発生します。このような狀況に対して、財(cái)務(wù)部はホワイトリストまたはブラックリストのリストを作成することができます。販売従業(yè)員と上級指導(dǎo)者が出張して宿泊基準(zhǔn)を引き上げる場合、自動(dòng)的にホワイトリストになります。審査が必要でなければ承認(rèn)できます。逆に、販売している業(yè)務(wù)招待費(fèi)が基準(zhǔn)を超えているなら、ブラックリストにすることができます。対話リストとブラックリストの定期的な調(diào)整により、例外承認(rèn)の數(shù)を減らすことができます。

　　方法二：通過ビッグデータ管理による支出削減

前もって航空券を予約すると、普通比較ができます。割引みんなが知っている常識ですが、企業(yè)は出張?jiān)^書の數(shù)量が多すぎて、最終的に割引を受けて市場の中にあるレベルを知らないことが多いです。オンライン旅行予約プラットフォームを通じて、ある路線の一定期間の平均割引率と中位チケットの価格を分析して、社員が予約した航空券の価格水準(zhǔn)を?qū)彇摔筏蓼?。同時(shí)に、企業(yè)はこの方法によって社內(nèi)部門間の橫方向比較を行うこともできる。例えば、修理部門の航空券は価格が高いかもしれません。これはお客様が要求したらすぐにお客様の會(huì)社に修理に行きます。早めの予約ができないからです。しかし、市場部と販売部の仕事の職責(zé)は近いかもしれません。もし市場部の平均割引率が10%で販売部が30%割引されたら、対応部門になぜこのような違いがあるのかを聞いて、原因を探してください。継続的な調(diào)査と分析を通じて、優(yōu)れたやり方を普及させ、足りないところを改善し、會(huì)社內(nèi)部の出張政策を継続的に改善することができます。

　　方法三：合理的な審査を利用して費(fèi)用を低減する。

本論文の冒頭で述べたように、出張費(fèi)用の支出をコントロールするのは普通會(huì)社の予約ホテルと航空券の差旅標(biāo)準(zhǔn)を下げることによって実現(xiàn)しないです。代わりに、旅行の合理性を事前に計(jì)畫することによって、その効果は半々です。例えば、財(cái)務(wù)部は調(diào)査を通して、販売部の同僚が上海から出張して南京にお客さんを訪問することを発見しました。予定を前倒ししていない場合は初日の午後出発するかもしれません。その夜に宿泊が発生して、翌日の晝間に取引先が訪問し、三日目に早く上海に帰ります。しかし、事前に訪問の手配を理解して、日帰りで往復(fù)できるように計(jì)畫すれば、會(huì)社は二日間近くの家賃を節(jié)約できます。會(huì)社は合理的に計(jì)畫して減少した対応宿泊支出の部分を奨勵(lì)することもできます。例えば、南京でお客様を訪問する場合、日帰りでの臨時(shí)手當(dāng)があれば、手當(dāng)の金額は宿泊費(fèi)より少なくてもいいです。宿泊費(fèi)を節(jié)約し、従業(yè)員の積極性を高めただけでなく、平日の出勤時(shí)間も追加されました。

　　方法四：金融サービスを利用して資金コストを削減する

ビジネスカードのモデルで代替金を使うと、會(huì)社に対する資金の占用が減り、資金の流れに対する圧力が緩和されます。特に企業(yè)が現(xiàn)地の従業(yè)員を雇用しない場合、當(dāng)該社員は通常より高い限度のクレジットカードを作れません。それに応じて、従業(yè)員は長時(shí)間の出張で大幅に旅行代金を立て替えて、その従業(yè)員の正常な生活に影響を與える実際の問題があります。この場合、會(huì)社の統(tǒng)一によるビジネスカードの取り扱いによって、高い與信額を獲得し、上記の問題を解決します。しかし、ビジネスカードで無視できない潛在的な危険は、従業(yè)員が悪意を持って消費(fèi)を借り越した場合、會(huì)社は相応の返済責(zé)任を負(fù)うべきです。プラチナ略財(cái)務(wù)研修によると、企業(yè)は銀行と返済責(zé)任の免除を交渉することができます。一般的な操作手順は、できるだけ一ヶ月前に銀行會(huì)社の従業(yè)員の退職動(dòng)向を通知し、実際に退職する時(shí)は書面で銀行に通知します。

　　方法5：簡単で透明な旅費(fèi)政策によってコントロールする。

いくつかの會(huì)社は行政の階層が複雑で、さらに10以上の階層があります。各行政レベルの需要を満たすためには、各行政レベルに対して個(gè)別の出張基準(zhǔn)を制定する必要がある。全國の各地區(qū)の経済発展のレベルは違っています。各地域に対して基準(zhǔn)を制定すること自體はもう煩雑で、大量の標(biāo)準(zhǔn)制定の仕事は財(cái)務(wù)部に重荷に耐えられなくなります。プラチナは行政の階層が多い企業(yè)に、できるだけ出張の標(biāo)準(zhǔn)を簡略化し、近い行政層を同類の基準(zhǔn)にし、プロセスをできるだけ簡略化するよう提案しています。

　　方法6：人工審査を減らすことによって効率を高める

會(huì)社はオーダー化された出張費(fèi)用管理ソフトを?qū)毪工毪长趣?、作業(yè)効率を大幅に向上させることができます。通常の典型的な出張電子清算システムは下記の5つの機(jī)能をカバーします。1.オンライン申請機(jī)能は出張申請と出張申請を含みます。2.オンライン審査機(jī)能；3.出張サプライヤー集中管理機(jī)能、すべての購入リスト內(nèi)の航空券、ホテルなどのサプライヤーを含みます。5.予算管理、管理者は審査時(shí)に、対応部門の當(dāng)月全體の出張予算、費(fèi)用と殘存狀況を見ることができます。毎回審査する時(shí)に確認(rèn)できる証拠があるようにします?；鶞?zhǔn)超過が発生した場合は、財(cái)務(wù)部に個(gè)別審査を行い、予算を増やす必要があります。費(fèi)用審査は凍結(jié)されます。電子清算システムを通じて、財(cái)務(wù)審査のポイントは10近くから3つに減らすことができます。電子清算を?qū)g施する前に財(cái)務(wù)審査が必要です。①審査権限が規(guī)定に合致しているかどうか②審査が完了しているかどうか③審査人のサインが真実かどうか④コストセンターの記入が間違っているかどうか⑤総金額が正確かどうか⑦費(fèi)用が基準(zhǔn)を超えているかどうかなど10のポイント。電子を使って清算した後、財(cái)務(wù)は特殊な事項(xiàng)の合理性、領(lǐng)収書の真実な情況を?qū)彇摔工毪坤堡恰㈩I(lǐng)収書の金額と清算金額が一致するかどうかなどの內(nèi)容はすぐできます。出張電子システムの応用により、財(cái)務(wù)部は大幅に仕事効率を向上させ、清算の進(jìn)捗を加速させ、社員の満足度を向上させることができます。