財(cái)務(wù)の企業(yè)管理における核心的地位を考慮して、このような新しい常態(tài)の中で、CFOは競(jìng)爭(zhēng)とモデルチェンジに対応する舞臺(tái)中央に押されました。

問題は、中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)部門はすでに挑戦に対応する能力を備えていますか？

「2013年中國(guó)企業(yè)卓越業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)研究」の報(bào)告書で、アクセンチュアは2011年のグローバル卓越した業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)研究と対価分析を行い、中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)組織と國(guó)際一流財(cái)務(wù)組織（「財(cái)務(wù)マスター」級(jí)企業(yè)）の違いと格差を考察した。

アクセンチュアの2011年のグローバル研究では、世界の大手企業(yè)が530人以上の財(cái)務(wù)主管と約300人の首席幹部を?qū)澫螭巳嬲{(diào)査を行いました。

2013年、「アクセンチュア中國(guó)企業(yè)卓越業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)研究」は95の大手企業(yè)の40%を中國(guó)500強(qiáng)、51%の調(diào)査參加者を企業(yè)CFOとし、エネルギー、工業(yè)設(shè)備、電子及びハイテク、建築及び不動(dòng)産、消費(fèi)財(cái)及びサービスなど15の業(yè)界にフィードバックしました。

標(biāo)的分析を通じて、アクセンチュアは中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)の財(cái)務(wù)部門と世界企業(yè)の財(cái)務(wù)組織との間に大きな差があることを発見しました。

これに基づいて、アクセンチュアは中國(guó)総會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)と連攜して、中國(guó)企業(yè)の優(yōu)れた財(cái)務(wù)管理の成果を助力し、モデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、世界競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築するためのいくつかの主張と提案を打ち出しました。

洞察と発見：五大差

格差の一：中國(guó)企業(yè)は価値を核心とする財(cái)務(wù)管理の構(gòu)築において、外部環(huán)境の変動(dòng)に対応し、企業(yè)の持続可能な発展を確保する十分な能力を備えていない。

中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)転換のポイントは、「価値創(chuàng)造」を中心とした財(cái)務(wù)管理能力の構(gòu)築にある。

調(diào)査では、半分近くの中國(guó)企業(yè)は戦略問題で整理し、一部の価値駆動(dòng)要素を確定したが、それらを重要性によって並べ替えなかった。これらの中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)在の価値に影響を與える駆動(dòng)要因に重點(diǎn)を置いているが、未來(lái)の駆動(dòng)要因にあまり関心がない。それらの戦略計(jì)畫策定は孤立しており、経営目標(biāo)と予算は個(gè)別の狀況においてのみ、戦略計(jì)畫の変化に従って変化する。

比べて、國(guó)際一流企業(yè)の30%近くが企業(yè)の現(xiàn)在と未來(lái)価値に影響を與えるすべての駆動(dòng)要因を確定し、優(yōu)先順位を決めました。

同時(shí)に彼らは戦略計(jì)畫と経営目標(biāo)と資源配置をリンクして、利益企業(yè)により絶えず変化する環(huán)境に適応するようにしました。

全體の企業(yè)組織で設(shè)立され、価値志向の文化を提唱するのは、職能部門が価値創(chuàng)造を中核とする管理能力を構(gòu)築する前提である。

しかし、半數(shù)近くの中國(guó)企業(yè)は「企業(yè)全體に価値志向の文化や財(cái)務(wù)敏感度が欠けている」としています。

格差二：中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)組織の業(yè)績(jī)管理能力、特に予算、資金とリスク管理などの核心能力はまだ不足しています。

今回の研究によると、中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)組織は現(xiàn)在もコスト抑制に追われている。

それに比べて、國(guó)際一流企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は40%未満しかないです。コストコントロールを重點(diǎn)としています。

一部の中國(guó)企業(yè)のCFOは、企業(yè)予算管理が戦略計(jì)畫と業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価につながる総合的なシステム管理活動(dòng)であることを認(rèn)識(shí)していますが、孤立した財(cái)務(wù)管理の一環(huán)ではありません。

しかし、多くの企業(yè)の予算は依然として財(cái)務(wù)予算の分野に限られています。また、中國(guó)の大企業(yè)はまだ靜的な予算管理段階にとどまっています。15%の中國(guó)企業(yè)は企業(yè)価値駆動(dòng)要素に基づくスクロール予測(cè)で年度予算編成の流れを変えられます。

この方面で、中國(guó)企業(yè)は大いに國(guó)際一流企業(yè)に遅れを取ります。

調(diào)査によると、中國(guó)企業(yè)は資金の効果を使う上で依然として重要な課題に直面している。

中國(guó)企業(yè)のCFOは、資金コストが持続的に高くなり、資金の利用効率が低いことは、現(xiàn)在の資金管理の仕事に直面する主要な困難であり、次に資金管理システムの不備と資金管理リスクが比較的高いと考えられています。

中國(guó)企業(yè)が直面するリスクはますます多様化している。

CFOは外部市場(chǎng)のリスクに対応する必要があります。また、上下流企業(yè)の信用リスクに注目する必要があります。資金リスクなどの企業(yè)運(yùn)営過(guò)程におけるリスクを管理する必要があります。

したがって、CFOはリスクマネジメントの組み合わせ観を確立し、リスクをリスクの「組合せ」として最適化と管理を行う必要があります。

調(diào)査によると、大多數(shù)の中國(guó)企業(yè)はリスクの識(shí)別と評(píng)価を行うことができますが、リスクの「組み合わせ」観はまだ形成されていません。

格差三：中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)組織は卓越した運(yùn)営モデルを模索し、実行力をさらに向上させる必要があり、財(cái)務(wù)共有サービスの発展においても責(zé)任を負(fù)うべきである。

過(guò)去二十年間において、共有サービスは業(yè)務(wù)サポートサービスの中で最も優(yōu)位な運(yùn)営モデルとなりました。

現(xiàn)在、全世界の500強(qiáng)企業(yè)のうち75%以上の企業(yè)が、ある形式の共有サービスを採(cǎi)用したと発表しました。

共有サービス部門は徐々に伝統(tǒng)的なバックグラウンド機(jī)能式の仕事モードを超えており、日に日に企業(yè)の戦略的パートナーとなり、企業(yè)の端から端までの業(yè)務(wù)問題を解決し、新たな方式で創(chuàng)造的に全體の企業(yè)価値を向上させています。

大多數(shù)の中國(guó)企業(yè)はすでに粗放管理から適度な集約管理に邁進(jìn)しているが、日常會(huì)計(jì)操作プロセス管理の集中処理比率から見ると、中國(guó)企業(yè)はプロセスごとに共有及びアウトソーシングの比率が明らかに國(guó)際水準(zhǔn)を下回っている。

調(diào)査によると、総勘定、出張、費(fèi)用及び買掛金などは通常共有サービスまたはアウトソーシング管理分野に組み込まれている業(yè)務(wù)プロセスの中で、中國(guó)企業(yè)が共有サービスとアウトソーシングを選ぶ割合はすべて20%を超えていないが、國(guó)際一流企業(yè)の割合は35%を超えている。

格差の4：大きいデータの時(shí)代、中國(guó)企業(yè)は財(cái)務(wù)の標(biāo)準(zhǔn)化とシステムの集積のレベル、データの発掘と分析の能力の上で、まだ高まるべきです。

調(diào)査によると、情報(bào)化について、中國(guó)企業(yè)のCFOは、財(cái)務(wù)管理の標(biāo)準(zhǔn)化が企業(yè)全體で一貫していることを確保するため、今後2年間の財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)畫の重點(diǎn)としている。

それに比べて、國(guó)際一流企業(yè)のCFOは先進(jìn)的な企業(yè)パフォーマンス管理ツール及び財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g施することを仕事の重點(diǎn)としています。

國(guó)內(nèi)企業(yè)と國(guó)際一流企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の財(cái)務(wù)情報(bào)化分野での違いは、両者の情報(bào)化の度合いの違いを反映している。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はまだ上のシステムまたは完全な情報(bào)システムの段階にあり、そして上のシステムの過(guò)程で同時(shí)に財(cái)務(wù)プロセスの統(tǒng)一と標(biāo)準(zhǔn)化を推進(jìn)したいです。國(guó)際一流企業(yè)はすでに完備したシステムを持っています。目をより良いリーン化された企業(yè)パフォーマンスマネジメントツールの実施と使用に転向させ、會(huì)社によりよくデータの発掘と分析を行い、方策決定と創(chuàng)造のより大きな価値をサポートします。

格差の5：高い素質(zhì)を育成して引きつけます

すでに中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)部門の直面する主要なボトルネックになりました。

高い素質(zhì)の財(cái)務(wù)の人材を発見して、育成して、誘致するのは中國(guó)企業(yè)の財(cái)務(wù)組織の直面する一大の挑戦です。

調(diào)査によると、中國(guó)企業(yè)のCFOは、高技能人材を誘致するのが難しい理由は適切な給料を支払えないことにあると考えています。

調(diào)査によると、人材を留保する面で、中國(guó)企業(yè)の

個(gè)人の業(yè)績(jī)と企業(yè)の業(yè)績(jī)を結(jié)び付けて奨勵(lì)を與えることは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を最も効果的に管理することができると考えています。國(guó)際一流企業(yè)はもっと競(jìng)爭(zhēng)力のある給料と福利を提供することによって人材を保留して引きつけます。

どのように設(shè)定していますか

給與及び業(yè)績(jī)審査については、中國(guó)企業(yè)と國(guó)際一流企業(yè)との差があります。

賃金水準(zhǔn)の差は、常に異なるタイプの企業(yè)間の人材流動(dòng)の障害である。

それ以外に、國(guó)內(nèi)企業(yè)、特に中央企業(yè)の企業(yè)文化は民間企業(yè)と外資企業(yè)と大きな違いがあります。これは異なるタイプの企業(yè)間の人材流動(dòng)の困難をもたらしました。私営企業(yè)の管理は透明性に欠けています。

調(diào)査によると、一部の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の技能は時(shí)代遅れになり、すでに中國(guó)企業(yè)の普遍的な存在の核心となっている。

全體の財(cái)務(wù)システムから言えば、ここ數(shù)年の國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)部門の発展は迅速で、會(huì)計(jì)だけにとって、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則が國(guó)際準(zhǔn)則に向かうことに従って、定価の移転から公正価値の議論まで國(guó)際最新の趨勢(shì)に追いつき、これらは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に持続的な學(xué)習(xí)能力を持たなければならない。