今年の上半期には、売上高の伸び（小売業(yè)の指標(biāo)の一つであり、1年以上の歴史データを持つ販売店を指し、比較可能な売上高の変動）がライバルを上回ることができます。

昨日の記者會見で、アディダスグループ大中國區(qū)の高嘉禮會長は「販売より成長できる」と繰り返した。

彼は明確に「ライバル」と説明していませんが、現(xiàn)在の狀況から見れば、世界中のライバルです。

先週、國際スポーツ用品ブランドアディダスは2011年第2四半期の決算を発表しました。四半期の純利益は1.4億ユーロ（約2億ドル）で、同期比11%増となりました。

この結(jié)果はアナリストの予想よりも優(yōu)れています。

また、同紙によると、アディダスの中華圏（中國大陸、香港、臺灣）の売上高は5.52億ユーロに達し、前年比4.03億ユーロで37%増加し、為替要因を除くと前年同期比38%増のアディダスの6大市場首位となった。

高嘉禮氏は南都記者に大中華地區(qū)の業(yè)績を確認し、今年の第二四半期の売上高は前年同期比41%増となった。

その中で，「運動表現(xiàn)」シリーズの成長速度は強いことを示した。

注目に値するのは、高嘉禮は特に強調(diào)して、アディダスの中國での在庫はすでに健康水準(zhǔn)に回復(fù)しました。

3年前、北京五輪が始まった。スポンサーのアディダスは楽観的に市場を見積り、大量の製品を生産していたが、五輪後には世界的な経済危機に見舞われ、在庫が高止まりしていた。

在庫業(yè)界については統(tǒng)一された基準(zhǔn)がないので、普通は月ごとに計算して、ディーラーに數(shù)ヶ月の在庫があるのを見るのが適當(dāng)です。これはディーラーと協(xié)議して決めたのです。

高嘉禮によると、一時期の調(diào)整を経て、アディダスは徐々に古い在庫を回収し、新しい在庫を更新した。

ルート調(diào)整が終わった後、彼は世界的に大きな経済危機が起こらない限り、アディダス大中國區(qū)は各四半期に安定した成長ができると信じています。

未來の4年間で中小都市は2500店を建てます。

在庫問題が完全に解決されていないため、去年の上半期にアディダスの中國での売上高は一時國産ブランド「一兄」の李寧の後ろに落ちました。李寧はナイキだけになった後、中國で二番目に大きいスポーツブランドになりました。

しかし、李寧は2011年上半期の決算報告がまだ出ていませんが、現(xiàn)在の狀況から見ると、順位はまた入れ替わりました。一ヶ月前に、李寧は黒字警告を発表しました。上半期の集団売上高は前年同期比5%減少し、純利益率は前年同期の12.9%から半分になると予想しています。

アディダスは成長を続けている。

劇的なことに、今の李寧はアディダス後のアジア大會時代の在庫問題に遭遇しました。

李寧は今年3億元を使って在庫を買い戻すという。

モルガン?スタンレーは、李寧が今後數(shù)年間在庫の買い戻しに使うだけで14.48億元を必要とすると予想しています。

「メディアの報道で李寧が困っているのを見ました。

國産ブランドに比べて、國際ブランドがより大きな成功を収めていると信じています。

高嘉禮氏によると、アディダス中國は2010年に15000人の消費者を?qū)澫螭苏{(diào)査を行った。內(nèi)容は「昨年1年間にどのスポーツ商品を購入したか」で、アディダスは2位だった。

彼は昨年から「2015計畫へのアクセス」を開始した後、アディダスのチャネル顧客の成長率は競爭相手を大きく上回ったと考えています。

我々はすでに競爭相手から一定の市場シェアを獲得していることが分かります。

アディダスが昨年発表した「2015へ」計畫によると、アディダスは今後數(shù)年間で國內(nèi)の中小都市に2500店舗を追加するとともに、店舗がカバーする都市の數(shù)を昨年の約550社から1,400店に増やす。

これらの地域は李寧をはじめとする國産ブランドの「地盤」です。