今年7月、米國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)（AICPA）が実施した最新の調(diào)査によると、財(cái)務(wù)チームの役割は伝統(tǒng)的な會(huì)計(jì)と財(cái)務(wù)報(bào)告を超えており、情報(bào)技術(shù)の開発、ネットワークの安全、戦略的な業(yè)務(wù)計(jì)畫、人的資源などの新しい機(jī)能が含まれている。

この調(diào)査は1200人を取材しました。

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などの企業(yè)幹部が、財(cái)務(wù)チームがより多くの責(zé)任を負(fù)っていることに気づき、必要なスキルもどんどん広がっています。

回答者の約85%は、CFOと財(cái)務(wù)部門の機(jī)能はすでに伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)と報(bào)告の仕事を超えていると述べた。

拡張された財(cái)務(wù)部門の職責(zé)は、戦略業(yè)務(wù)計(jì)畫（58%）、IT開発及びネットワークセキュリティ（55%）、管理及び會(huì)社管理（46%）、法律及びコンプライアンス（44%）及び人的資源（40%）を含む。

業(yè)務(wù)の複雑さが絶えず増加していることが、新たな常態(tài)となりました。これは企業(yè)にCFOと財(cái)務(wù)チームがより大きな責(zé)任を負(fù)うことを期待させ、以前より大きな役割を果たしています。

経理管理者として、財(cái)務(wù)システムを企業(yè)の中の毛細(xì)血管に拡張したいなら、一番必要なのは自分の固有の財(cái)務(wù)思惟を下に置いて、積極的に複數(shù)の部門と財(cái)務(wù)の間のネットワーク思考を構(gòu)築することです。

これに対して、CFO達(dá)は長(zhǎng)年の実際の仕事の中で悟りに似ています。

中交総公司第三航務(wù)工程監(jiān)査設(shè)計(jì)院有限公司の総會(huì)計(jì)士李振は記者団に、現(xiàn)在企業(yè)が直面している業(yè)務(wù)は比較的複雑で多元的で、財(cái)務(wù)活動(dòng)に対する要求もより全面的になっていると伝えました。

財(cái)務(wù)管理者の多くの職能は法律、人事、業(yè)務(wù)など多くの部門にまたがります。

これも、企業(yè)の現(xiàn)在の需要に合致する財(cái)務(wù)管理者は堅(jiān)実な財(cái)務(wù)能力を持つ以外に、同様に會(huì)社の業(yè)務(wù)、法律、コンピュータ、外國(guó)語(yǔ)などの多方面に関わる必要があります。

もし財(cái)務(wù)の仕事の構(gòu)造を「玉ねぎ」に例えるならば、玉ねぎをはじく過(guò)程は財(cái)務(wù)の仕事に対する理解過(guò)程であり、財(cái)務(wù)管理者の仕事の機(jī)能が次第に拡張し、革新する過(guò)程でもある。

最も外側(cè)の層は外部から見られる財(cái)務(wù)情報(bào)と財(cái)務(wù)諸表データであり、これは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理機(jī)能である。最も內(nèi)側(cè)の層は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理価値志向、革新的な財(cái)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)理念を正確に位置付け、企業(yè)の運(yùn)営と意思決定を支持し、活性化し、企業(yè)の価値を高める能力である。

これらは財(cái)務(wù)管理者が財(cái)務(wù)知識(shí)を引き続き身につけながら、より多くの財(cái)務(wù)以外のものを?qū)Wぶことを駆動(dòng)しています。

CFO及び財(cái)務(wù)チームの役割について、アモイ國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院の黃世忠院長(zhǎng)は通俗で素晴らしい総括を與えました。

つまり、CFO=付加価値マスター（価値チェーン管理）+消防隊(duì)長(zhǎng)（危機(jī)とリスク管理）+マネーロンダリングマスター（ファイナンスプランニング）+政治家（組織協(xié)調(diào)）+大プレイヤー（買収合併）+鉄公鶏（予算とコストコントロール）+計(jì)算士（納稅企畫）+裁判員（業(yè)績(jī)管理と評(píng)価）+鼓舞者（內(nèi)外財(cái)務(wù)コミュニケーション）+コンピュータオーター（ERPシステム）+スケープゴート羊（財(cái)務(wù)スキャンダル）。

管理者と方策決定者の身分は、CFOに優(yōu)れた業(yè)務(wù)能力、優(yōu)れた指導(dǎo)力、チームワーク能力などの総合能力を要求します。

しかし、これらの能力の獲得は一日、一時(shí)の功ではなく、長(zhǎng)期的、持続的な投入が必要です。

東北師範(fàn)大學(xué)商學(xué)院の胡靜波教授は、財(cái)閥人自身の専門性は非常に強(qiáng)いと分析していますが、財(cái)閥人にとっては諸刃の剣です。

これは勉強(qiáng)の段階では、會(huì)計(jì)士が勉強(qiáng)しているのはすべて経理に関する知識(shí)で、彼らは経理において豊かな蓄積をしていますが、どんな業(yè)界背景もないからです。

ある企業(yè)に入ると、経理人は仕事の中で、企業(yè)の業(yè)界の屬性と特徴を多かれ少なかれ理解しなければなりません。同時(shí)に、時(shí)代と企業(yè)のニーズに従って、他の方面の専門技能を勉強(qiáng)してこそ、財(cái)務(wù)管理の仕事をうまくやることができます。

秦ジェウクは法律資格証明書を申請(qǐng)する時(shí)間を割いて、CFOになる道をもっと前に進(jìn)みたいです。

部門のマネージャーとして、しっかりと財(cái)務(wù)の専門知識(shí)を身につけるのは彼女にとってはもう話にならないようですが、CFOになりたいなら、彼女のような財(cái)務(wù)會(huì)人はまだ火加減に欠けています。

「同僚たちは積極的に自分を充実させています。人的資源を勉強(qiáng)するコースがあります。財(cái)務(wù)情報(bào)の研究に沒頭する人もいます。みんな落ちこぼれするのは嫌です?！?/p>

秦ジェウクは言った。

現(xiàn)在、規(guī)則正しい「記帳者」はCFOには合格できません。

平凡な會(huì)計(jì)からスーパーCFOまでの過(guò)程は、伝統(tǒng)的な「判斷型」、「分析型」の一般會(huì)計(jì)業(yè)者が「革新型」、「価値型」CFOに脫皮する過(guò)程です。