多くの小売商會(huì)では、自分の仕入れ先や店長の投入度が足りず、流失頻度が大きいのに対し、他の店舗の店長、仕入れ先の給料が自分の店の店長、仕入れ先より低いのに、仕事が自分の店の責(zé)任より重いということが分かりました。

どうやって購買と店長を引き留めることができますか？店長、ガイドの仕事の動(dòng)機(jī)は何ですか？その原因を分析してみると、彼女たちは家族を養(yǎng)うために暮らしていますが、自分の學(xué)歴は高くないので、仕事を探しに來ました。ここで大學(xué)の學(xué)歴を要求しています。あそこで英語6級(jí)を要求しています。彼女たちが仕事を求めているものとして認(rèn)識(shí)したいと思いますが、どうすれば安く買えるのですか？

したがって、小売業(yè)者は観念の重要性を認(rèn)識(shí)し、社長として必ず重要な角度から考えるべきである。

第一に、自分がガイドに生存の承諾をしたかどうか、つまり生存の能力、価値のあるものを勉強(qiáng)しました。

第二に、切り上げ。従業(yè)員仕事は3～5年以內(nèi)で自分の価値が上がるかどうか、彼女の潛在力はどれぐらいですか？ある上司が社員に將來の予定を聞きました。社員が彼のように社長になると、慌てふためく社長がいます。逆に社長が勇気を出して彼女に教えます。「よかった。ここであなたの夢(mèng)を葉えられます?！沟觊Lやガイドが成長しすぎて自己を超えてしまうのをひたすら恐れていたら、店はどうやって発展しますか？

第三に、正しいです購入を勧める店長がキャリア計(jì)畫を行う。私達(dá)はガイドに夢(mèng)を與えましたか？私達(dá)の店は夢(mèng)の工場(chǎng)を作ります。人生に夢(mèng)がある時(shí)に夢(mèng)を追います。以上より、人生の三生原則として、生存、価値、生涯が挙げられます。もっと多い時(shí)に、社長たちは改めて考えなければならない。購買指導(dǎo)と店長の努力に従って、社長は利益配分を知るべきだ。どうすれば人を殘すことができますか？仕事で人を殘し、感情で人を殘し、富で人を殘すべきです。事業(yè)の初級(jí)段階では、企業(yè)は財(cái)産の蓄積段階にあります。この時(shí)期はどのようにお金を使うかを知るべきです。すべてのお金を自分の懐に入れるのではありません。大きな社長になるには、どのように富を分配するかを知るべきです。例えば、JCPENNEYの成功はパートナー制を利用して、30%の株で彼の店長たちに分配します。どんなに良いアイデアでも人によって完成されます。ガイドや店長の意識(shí)を変えてこそ、結(jié)果の変化に至ることができます。