私たちの伝統(tǒng)的な意味の服卸売り市場(chǎng)汚い差、コストの増加、販売量の減少、取引効率の低下、専門(mén)計(jì)畫(huà)の欠如など様々な問(wèn)題があるため、自身の萎縮が絶えない。したがって、卸売り市場(chǎng)は各種類(lèi)のコストを負(fù)擔(dān)できるだけでなく、販路を広げるアップグレードモデルが必要です。これらの問(wèn)題を解決するには、電子商取引ルートを利用するのが一番適切です。同時(shí)に、アップグレードには2點(diǎn)の力を借りる必要があります。それぞれ電気事業(yè)者のサプライチェーン運(yùn)営プラットフォームと人材の募集です。

　一、サプライチェーン運(yùn)営プラットフォームの整合によってアップグレードする

服裝卸売市場(chǎng)を例にして、e-コマースのプラットフォームを利用してアップグレードするには、ブランド、店舗、移動(dòng)、データ、ルートを運(yùn)営する「五大運(yùn)営プレート」を統(tǒng)合しなければなりません。整合的最終意義是做到“四省”，進(jìn)一步幫批發(fā)商做到專(zhuān)業(yè)的分銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，具體表現(xiàn)在：1、“省心”，為生產(chǎn)商進(jìn)行品牌建設(shè)，抵御制造業(yè)面臨的困境;2、“省力”，能夠線上線下全網(wǎng)分銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)，把貨品流通到采購(gòu)商，也自行作為采購(gòu)商流通貨品到消費(fèi)者，減低生產(chǎn)商自建團(tuán)隊(duì)的壓力;3、“省錢(qián)”，實(shí)現(xiàn)最低成本的國(guó)內(nèi)外分銷(xiāo)、代運(yùn)營(yíng);4、“省時(shí)”，為其提供生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)協(xié)助生產(chǎn)管理優(yōu)化，包括爆款運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)師集合、時(shí)尚引導(dǎo)、銷(xiāo)貨后的數(shù)據(jù)分析報(bào)告等;在這“五大運(yùn)營(yíng)板塊”整合能力中，大部分的電商供應(yīng)鏈平臺(tái)只能針對(duì)個(gè)別的模塊，只有品眾批發(fā)網(wǎng)能夠全面系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這五大模塊的整合，它也是全球唯一一家實(shí)現(xiàn)BOB模式的電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，如果要實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可以多去了解下相關(guān)信息。

　　二、大學(xué)と大學(xué)の人材資源庫(kù)を借りる

eコマースの最大のショートボードは、物流、信用、あるいは支払システムの一部ではなく、結(jié)局最も核心的なものです。人材。伝統(tǒng)業(yè)界の卸売り市場(chǎng)として、一旦グレードアップしたら、電子商取引の參與主體になります。もともと足りないエレクトビジネスの人材を分けます。そのため、電気商取引の人材の需要はもっと大きくなります。人材探しの問(wèn)題を解決するために、一番いい方法は大學(xué)の人材バンクを借りることです。

學(xué)校企業(yè)の協(xié)力モデルを通じて、卸売市場(chǎng)はアップグレードの過(guò)程で必要な人材を獲得することができます。學(xué)校企業(yè)の協(xié)力によって育成された學(xué)生は、直接にその需要を満たすことができ、直接に有効な労働生産力に転換し、人材募集と職場(chǎng)前研修のコストを節(jié)約しました。一方、発展の過(guò)程で、市場(chǎng)の需要に適応するために、適時(shí)に従業(yè)員を育成訓(xùn)練する必要があります。企業(yè)の協(xié)力は企業(yè)に學(xué)校の教育資源の優(yōu)位性を利用して企業(yè)の従業(yè)員を育成します。だから、卸売り市場(chǎng)がエスカレートして電気商の道を歩いて、大學(xué)と大學(xué)の人材の倉(cāng)庫(kù)を借りるのは悪くない選択です。

電子商取引の改造卸売市場(chǎng)はずっと多くの問(wèn)題があります。ほとんどの商店はどうやって統(tǒng)合するか分かりません。電子商取引伝統(tǒng)卸売市場(chǎng)にとって、電子商取引はもっと多くの概念であり、改造は更に話せないので、成熟したプラットフォームと人材倉(cāng)庫(kù)を借りるのは最も速くて、最も有効な方法です。先日、華南師範(fàn)大學(xué)の経管學(xué)院電子商取引創(chuàng)新研究センターは広州品衆(zhòng)ネット科技有限公司と製品群會(huì)社で戦略提攜を行いました。業(yè)界全體のために電気商人材の保管する資源庫(kù)を建てただけではなく、更に華師経管學(xué)院の高級(jí)人材と商品群卸売網(wǎng)の創(chuàng)始したBOBモデルを結(jié)合した創(chuàng)挙で、卸売市場(chǎng)の改造とアップグレードのために理論と実踐を結(jié)合する新しい道を提供しました。今回、雙方は人材基地と革新研究センターを設(shè)立しました。卸売市場(chǎng)産業(yè)の順調(diào)な改造に新たなきっかけをもたらすことは必至です。