最近、石獅子市紡織服裝商會のリード組織の下で、

市の関連職能部門の責(zé)任者及び40社の石獅當(dāng)?shù)丶徔椃b基幹會員企業(yè)の一行60人が北に行き、斉魯を南下し、浙江に転向し、江蘇に転向し、紅領(lǐng)服飾、永元服飾、アリババ集団、阿卡婦人服、阿仕頓男裝、海瀾の家、晨風(fēng)集団など7つの企業(yè)と浙江商博物館を?qū)g地に考察した。

紡績服裝業(yè)は永遠(yuǎn)に朝陽産業(yè)で、朝陽活力を保つ。

調(diào)査を通して、企業(yè)家は産業(yè)チェーンのアップグレード、ビジネスモデルの革新、コスト管理と電子商取引の良い経験、良いやり方を?qū)Wびました。さらに視野を広げて、ギャップを見つけました。

紡績服裝業(yè)は夕日産業(yè)ではありません。

紡績服裝は伝統(tǒng)産業(yè)で、夕日産業(yè)と言われています。海瀾グループの周建平會長の目には、「夕日産業(yè)がなく、夕日思想だけがあります?！?/p>

考察から帰った後、石獅子の企業(yè)家は、伝統(tǒng)産業(yè)は民生、紡績にかかわると思っています。

市場の空間は巨大で、永遠(yuǎn)の朝陽産業(yè)です。

「將來中國の大ブランドが紡績服裝業(yè)界に現(xiàn)れそうな感じがします。」

視察から帰った後、服飾會長の王永剛さんはこう述べた。

ライオンの企業(yè)家は、データの見積もりを通じて、中國には20兆元のアパレル工業(yè)のインターネット市場の空間があり、現(xiàn)在は1.15兆元を達(dá)成しており、將來の市場潛在力は巨大であることを知っています。

「アパレル小売の海瀾グループの現(xiàn)在の生産額は120億元以上で、2016年までに千億元の生産実績を達(dá)成する見込みで、大規(guī)模な地區(qū)産業(yè)群集の総計(jì)に相當(dāng)して、稅金は50億元に達(dá)しています。カードは民族風(fēng)の服裝を?qū)熼Tとする小衆(zhòng)門類として、インターネットでも5億元を達(dá)成できます。これらはすべて紡織服裝市場に対して潛在力を掘り下げる自信と例証です?！?/p>

ある調(diào)査員は言った。

新技術(shù)は産業(yè)の飛躍を推進(jìn)する。

長期以來、労働密集型産業(yè)の分野で、中國企業(yè)はずっと“アルバイト”の役を演じています。我が國の輸出の8億枚のシャツはやっと架空の中車飛行機(jī)に換えました。

しかし、実際には、ほとんどの中國企業(yè)はシャツを捨ててエアバスを生産することはできません。労働集約型産業(yè)は今後も市場で重要なシェアを占めます。

しかし、どうやって「アルバイト」の気まずさを解消しますか？

視察団の隨団指導(dǎo)者の蔣祖_から見ると、肝心な點(diǎn)は労働集約型産業(yè)の中の高い技術(shù)段階を突破することであり、紡織服裝業(yè)界にとって、ハイエンドの技術(shù)を身につけてこそ、高付加価値と新しいものを形成することができるということです。

優(yōu)勢。

例えば、赤い襟の服、永元の服はこの方面の典型です。

理解によると、レッドカラーは個(gè)性化、小ロット、定制化の消費(fèi)動向を捉え、カスタマイズと大規(guī)模工業(yè)化生産を融合させ、お客様を?qū)Г趣?、ビッグデータをツールとして、「C 2 M」モード（消費(fèi)者から工場に）を推進(jìn)し、工場は直接に製品を消費(fèi)者に販売し、資源整合と情報(bào)化プロセスを利用して再構(gòu)築し、快速供給システムを構(gòu)築し、各従業(yè)員を適応できる「ロボット」にする。

異なる標(biāo)準(zhǔn)的な命令によって操作して、もとは全部手作りして、ややもすれば価格の數(shù)萬元の人民元の注文服の価格を數(shù)千元まで下げました。

永元服飾は中國科學(xué)院のソフトウェアと協(xié)力して、中國科學(xué)院によって開発されたCever Max知能服裝生産管理システムを採用して、服裝の生産過程での使用量が多い、労働不足、効率が低い、資源の浪費(fèi)がひどいなどの問題を解決しました。

アイデンブルク會長の田啓明さんによると、以前、石獅子企業(yè)はビッグデータに対して、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対して曖昧だったが、今回の調(diào)査を通して、現(xiàn)代の新技術(shù)を利用して服裝業(yè)界の新しいラウンドを?qū)g現(xiàn)することは、空中樓閣ではなく、他の人もできます。

ビジネスモデルはコア競爭力である。

ビジネスモデルの革新は企業(yè)競爭力の重要な標(biāo)識であり、蔣祖_から見れば、ビジネスモデルの革新をリードする根源は消費(fèi)需要にある。

消費(fèi)者は商業(yè)活動の最後の勘定者であり、消費(fèi)者が納得できないビジネスモデルは価値がないからです。

今回考察した企業(yè)の中で、仕頓、海瀾の家と阿カードはビジネスモデルの革新の最高の人物です。

アシカの多くの紡織服裝企業(yè)と同じように、アシュトンは加盟制を採用していますが、SPA垂直化の全信託管理方式を採用しています。つまりブランドの運(yùn)営、商品企畫から生産、小売まで會社が統(tǒng)制する一體化運(yùn)営モデルを採用しています。

海瀾之家の軽資産運(yùn)用モデル（_上流商品販売制＋下流財(cái)務(wù)加盟制）は、阿仕頓SPAと垂直化した全信託統(tǒng)治式と同工異曲の妙を持っています。

海瀾の家モデルの獨(dú)特性は現(xiàn)在のアパレル企業(yè)が直面する三つの難題を解決しました。在庫が高すぎて、端末の販売能力が低い、サプライチェーンの管理効率が低いです。

サプライチェーンの管理において、海瀾の家は標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、購買と生産によって製品のコストを低減し、加盟商直営化管理によって端末管理費(fèi)用と稅金を低減し、坪効を高め、サプライチェーンの効率低下による製品の価格が高すぎる問題を解決しました。

カードは近年の電話業(yè)界のダークホースであり、企業(yè)の將來の核心競爭力はオフラインではなく、デザインと運(yùn)営（サプライチェーンを含む）にあると考えています。

カードはオンライン販売から出発しました。消費(fèi)需要から始まり、自主設(shè)計(jì)、自主生産と自分で販売するビジネスモデルを?qū)g行しています。2つの獨(dú)立したデザイナーチームを持つ同時(shí)に、毎週新商品を発売しています。

本業(yè)を深く耕して転業(yè)させない

「境界をまたぐ」という言葉が飛び交っている今、石獅子企業(yè)家は今回考察した優(yōu)秀な企業(yè)は自分の領(lǐng)域に沒頭し、主業(yè)を深く耕し、極致を達(dá)成しています。

ある調(diào)査員の紹介によると、海瀾の家の成長の歴史から、海瀾はずっとアパレル業(yè)界を離れていないことが分かりました。

経営初期には、海瀾の家も多くの困難に遭遇しました。ブランドの知名度がない、製品の品質(zhì)が向上する必要がある、市場の狀況が開けられないなど、三、四年後には努力しても収穫がありません。

當(dāng)時(shí)、國內(nèi)の多くの企業(yè)がアパレル企業(yè)を含めて主な事業(yè)を放棄し、不動産、金融投資、新エネルギーなどの分野に転向して速いお金を儲けていました。

しかし、董事長の周建平は動こうとせず、依然としてアパレル業(yè)界の深耕に沒頭しています。

2006年、海瀾の家はついに収益を?qū)g現(xiàn)しました。その後、ずっと高揚(yáng)して、國內(nèi)のアパレル業(yè)界で突進(jìn)しました。

海瀾は紡績で家を作り、精紡で家を作り、今は服裝と家事を切り盛りしています。何度も転換する過程で、「転業(yè)しない」ということになります。

石獅子の企業(yè)家から見れば、朝風(fēng)であろうと、永元であろうと、このような世界的な工場であろうと、標(biāo)識を識別しているところがあります。

海瀾、阿仕頓はブランドを作って、プラットフォームを作っています。彼らの話では、プラットフォームを作っています。サービス業(yè)です。

これに対し、興克體育會長の蔡栄達(dá)は「今回の考察は私に最大の悟りを與えてくれた。

レッドカラー、アリババ、カード、晨風(fēng)などの企業(yè)を見學(xué)して、會社の今後の努力と発展の目標(biāo)を見つけました。