＜p＞2014年7月2日、市＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞ビジネス局＜a＞は「青島市ファッション消費(fèi)財(cái)小売業(yè)発展計(jì)畫」を印刷して発行します。計(jì)畫によると、青島はファッション商業(yè)の擔(dān)い手をさらに充実させ、ファッション消費(fèi)ブランドの進(jìn)出率を向上させ、自主的なファッション消費(fèi)ブランドの技術(shù)とデザイン革新能力を向上させ、ファッション消費(fèi)財(cái)小売業(yè)の発展を大いに推進(jìn)し、北方の重要なファッション消費(fèi)集中區(qū)を作り上げる。2020年までに、青島のファッション消費(fèi)財(cái)の規(guī)模は120億元ぐらいに達(dá)しています。＜/p＞
＜p＞王建江はこのニュースを見(jiàn)た時(shí)、一喜一憂したと言えます。好きなのは、青島ファッション消費(fèi)品＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”小売業(yè)＜a＞に“觸る”という目標(biāo)があり、皆さんの心の中には底力があります。記者は「モデルチェンジ」という話題について話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：今は様々な業(yè)界で＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞＜strong＞のモデルチェンジ＜strong＞＜a＞＜strong＞を叫んでいますが、伝統(tǒng)小売業(yè)についてはどうすればいいですか？＜strong＞
＜p＞王建江：一連の百貨店の閉店は、業(yè)界に殘されたため息以外に、もっと多いのは思考です。百貨店はデパートの環(huán)境、商品サービスの組み合わせ、経営パターン、不動(dòng)産の策略、新技術(shù)の応用などの多方面でモデルチェンジと突破を求めています。この問(wèn)題を3つの言葉で解いてもいいと思います。それは「正確な位置づけ、精選された商品と細(xì)かいサービス」、つまり精密化管理です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：トライアスロンキャンプがとても人気があると思います?，F(xiàn)在智合にはどんな授業(yè)がありますか？＜/strong＞＜/p＞
＜p＞王建江：はい、すぐに10組目の研修を行います。智合小売業(yè)者學(xué)院には卓越した小売チームを作る「鉄軍特訓(xùn)大隊(duì)」があり、専門的に百貨の革新発展に関する一連の課程があります。例えば、運(yùn)営精密化管理、百貨店運(yùn)営の高パフォーマンス店舗管理、顧客管理とVIP精確マーケティング、連帯販売などがあり、內(nèi)訓(xùn)と公開授業(yè)の2つの形式に分けられています。智合コースの実効性のため、今年の4月から現(xiàn)在まで、私達(dá)はすでに早めに「青島を出る」という目標(biāo)を達(dá)成しました。いつか知合が青島から全國(guó)に行く最初の小売業(yè)サービスブランドになりたいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：小売企業(yè)の研修管理者としてはどうやって操作すればいいですか？
＜p＞王建江：企業(yè)の戦略目標(biāo)は一連の運(yùn)営管理を通じて著地して見(jiàn)られる結(jié)果となります。この中には一連の資源要素の整合が含まれています。企業(yè)の育成管理者として必要です。1.企業(yè)発展の成熟度に応じて研修計(jì)畫を立てます。つまり、企業(yè)の経営者と企業(yè)のトレーニング管理者は企業(yè)トレーニングが“鶏の肋骨”になるかどうかの鍵であり、両者だけが十分に疎通して、トレーニング理念を一致に結(jié)集し、トレーニングシステムを建設(shè)し、トレーニングツールを厳格に著地し、トレーニング効果を定量化してから、トレーニング成功と言える。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：近年の企業(yè)計(jì)畫について、どう思いますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞王建江：今はインターネット企業(yè)が魚のスピードが遅いと言っていますが、智合は加速して前進(jìn)します。しかし、急いで追いかけることはありません。私の目標(biāo)はすべて価値を主とし、既存のモジュールでも、すぐに普及したいモバイルビジネス端末でも、智合の使命は「ブランドを変えて、デパートを向上させ、デパートを変えて、都市を向上させる」ということです。＜/p＞