専門店の管理効果を出すには、全體の管理水準(zhǔn)を反映し、どうやって専門店の単獨販売を高めるかが、アパレル業(yè)界全體の焦點となります。店長から捕まえなければならないと思います。店長は専門店の魂で、先頭羊です。

多くの店長が自分の役割についてこう認識しています。一つの店は一つの家のようです。店長はこの家の家長です。家長はこの家のすべての問題を心配して、人員、商品、衛(wèi)生、陳列…あらゆる面で配慮しなければなりません。小さなことは考えられないで、仕事に悪影響を與える可能性があります。

もっと多くの企業(yè)が希望します。店長優(yōu)秀な監(jiān)督です。店頭はショーの舞臺で、店內(nèi)のハードウエアはセットと道具で、會社の四季折々の変化が物語の素材になっています。店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、ご來店のお客様にお話しします。話が上手かどうかは、お客さんが聞きたがるかどうかは店長の責(zé)任によるものです。組織企畫と手配、動かします。いずれの言い方も、店長は店の指導(dǎo)者であり、企業(yè)文化情報伝達の絆であり、會社の販売政策の実行者と具體的な操作者であり、企業(yè)製品の代弁者であり、店舗の核心であるという観點を示しています。

そのため、店長は経営者の立場に立ち、総合的、科學(xué)的に店舗の運営狀況を分析し、會社の経営方針を徹底する必要があります。會社のブランド戦略を?qū)g行し、店長の役割を全力で発揮します。

店長の職責(zé)：

1.ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風(fēng)格に基づいて販売戦略を?qū)g行する。

2.會社の各規(guī)定を遵守し、上司の指示を?qū)g行し、會社からの任務(wù)を完成する。

3.専門店の日常業(yè)務(wù)を管理し、購入指導(dǎo)の仕事態(tài)度を監(jiān)督し、適時に従業(yè)員の動態(tài)を反映し、購入指導(dǎo)を育成する。

4.棚卸、帳簿作成、商品引継ぎの正確さを擔(dān)當(dāng)しています。

5.店舗內(nèi)の商品の補充、商品の陳列を擔(dān)當(dāng)しています。

6.主管に協(xié)力してカウンターの運営を処理し、改善する問題。

7.主管と所在デパートとのコミュニケーションと協(xié)調(diào)を協(xié)力する。

8.タイミングによって要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9.周りのブランドの販売狀況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10.購入ガイドの仕事に対する情熱を刺激し、商品売り場のショッピング雰囲気を調(diào)整する。