＜p＞＜strong＞第一計：邯鄲歩＜/strong＞＜p＞

＜p＞人は赤目病になりやすいので、企業(yè)も同じです。業(yè)界大手が多いのを見ています。＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランド路線＜a＞こんなに潤いがあるのを見て、心の中で嫉妬しています。

そこでどっと沸き立って、一夜の間に“業(yè)界の巨人”になることを夢想して、見たところ風景は無限で、意外にも知らないで、結(jié)局消化不良になって分からないで支えられて死にます。

ブランドの種類は多くないです。コカコーラはその成功の中でソフトドリンク業(yè)界にあります。

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＜p＞＜strong＞第二の計：目をくらます＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの社長は自分の企業(yè)の明日を語ることができず、自分の経験、個人の想像だけで企業(yè)を支配し、模倣、イノベーション、鑑識力がない。

はっきりとした＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランド戦略＜a＞企畫概念、策略が頭にないので、一歩歩いてみて、石を觸って川を渡って、自分の名前を「踏みしめて」と言う。

落ち著いているように見えますが、いつでも落とし穴に落ちる危険があります。明日はあなたの企業(yè)が突然止まってしまうかもしれません。

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＜p＞＜strong＞第三の計：人の擺布＜strong＞＜p＞

＜p＞外來のお坊さんはお経が読めると思いますが、高給は「空挺兵」を採用します。

もちろんブランドの企業(yè)は普通はすべて実力があって、優(yōu)秀な職業(yè)のマネージャーはブランドの普及と市場の作品を制御します。

しかし、いくつかの職業(yè)の品性の低い「プロのマネージャー」があります。鑑識力のない社長に対しては、「三拍」の工夫をしています。來たばかりの時には「頭をたたきます」と自慢しています。自分がどれほどすごいかを吹聴して、企業(yè)を明るいところに連れて行くことができます。そして「胸をたたいてください」と社長に約束します。

＜p＞＜strong＞第四の計：機上の空論＜strong＞＜p＞

＜p＞猛打＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」広告＜a＞を押すだけで、ブランドを早く作ることができると思います。

そこでマンネリした、全く新しい広告が消費者の前に現(xiàn)れて、賑やかそうに見えますが、どれだけ消費者の心に焼き付いているか分かりません。

実は、これは博徒の心理狀態(tài)で、大事業(yè)になりにくいです。

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＜p＞＜strong＞第五計：守株待兎＜/strong＞＜p＞

＜p＞開発、生産、マーケティング、資金の4大ブランドのマーケティング要素の運営リンクが破斷され、散り散りになり、システムがなく、奇形の赤ちゃんになります。

それともある一つ二つの功労品を企業(yè)の護身神と見なして、一つの新商品は天下中を食べて、古い製品を抱いて戀戀して放さないで、結(jié)果市場はもっと狹くなって、袋小路に入るまで、元本は萎縮して、不治でなくなってしまいます。

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＜p＞＜strong＞第六計：流されていく＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)自身の強みはどこにあるか分かりません。自分の核心競爭力がなかなか見つからないので、差異化競爭手段や競爭構(gòu)想とは言えません。人知れず、一群のハチのように流されて、ブランド、製品、市場など個性がないです。

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＜p＞＜strong＞第七の計：天を恨む人＜strong＞＜p＞

＜p＞どの社長も人材が足りない、人材が必要だと嘆いています。

なぜ足りないですか？なぜ必要ですか？企業(yè)はどの段階でどのような人材が必要ですか？どのような職位にどのような素質(zhì)構(gòu)造の人材を配置するべきですか？

三度聞いたら分かりません。

どうすればいいですか？盲滅法、亂用、亂用！血液型が溶けにくくなり、風車のように人を変え続け、「人材は探しにくいですよ！」

＜p＞＜strong＞第八計：弱くて禁斷の風＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業(yè)にリーダー層がありますが、本當の意味での管理層がなく、意思決定層のチームが形成されていません。往々にして支配人が個人的に計算をして、感情は勝手に管理して、名実ともに消防隊長になりました。規(guī)範管理ではありません。

市場に入ると広告戦、価格戦に盲目的に參加します。

実はこれらは基礎(chǔ)のしっかりしていない基礎(chǔ)の上で建造する偽りのブランドのおからの工事です。

市場が荒れていると、戦々恐々として、世界の終わりが近づいてくると思ってしまいます。

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