＜p＞昨年中報(bào)が発表した後、多くのスポーツブランドのメーカーはすでに在庫(kù)圧力が小さくなったと表明しています。一部のブランドは記者とコミュニケーションする過(guò)程で、ブランド在庫(kù)の変化が直接に會(huì)社の電気商取引の配置に影響していることを明らかにしました。この中に含まれている現(xiàn)象は電気商取引部門(mén)の直接弱體化、マネージャーの離れがあり、もちろん積極的な面もあります。

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＜p＞＜strong＞まずA＞Bの在庫(kù)數(shù)を見(jiàn)ます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞A：ブランド在庫(kù)は依然として高い企業(yè)＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年の在庫(kù)狀況：李寧2011年末の在庫(kù)は11.3億元で、2011年末の在庫(kù)は6.2億元で、特に2011年末の在庫(kù)は6.7億元である。

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＜p＞2012年の在庫(kù)狀況：李寧2012年末の在庫(kù)數(shù)は9.2億元で、安踏2012年末に6.9億元に上昇し、特歩2012年末には5.8億元の在庫(kù)がある。

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＜p＞2013年の在庫(kù)狀況：2013年、國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)ブランド李寧、安踏、反克、361度、中國(guó)動(dòng)向と特歩の在庫(kù)はそれぞれ9.42億元（以下同）、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元である。

全部で約31.26億元です。

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＜p＞＜strong＞B：中國(guó)動(dòng)向在庫(kù)激減＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年通年の中國(guó)の動(dòng)向は、ブランドの買(mǎi)い戻し価格が14.5億元の在庫(kù)を完成し、工場(chǎng)店や電子商取引などを通じて商品の販売を再開(kāi)しています。

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＜p＞2012年、中國(guó)の動(dòng)向は年報(bào)によると、計(jì)畫(huà)通りに約13億元の在庫(kù)を消化したが、會(huì)社の2012年の在庫(kù)はまだ2.87億元である。

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＜p＞2013年、公開(kāi)データによると、中國(guó)動(dòng)向の在庫(kù)額はまだ1.83億元を殘している。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)の変化と変化は何をもたらすか？＜strong＞＜p＞

＜p＞上記A\Bの數(shù)字は一部＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を反映しています。

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＜p＞実は、2011年の下半期から現(xiàn)在に至る全業(yè)界の調(diào)整に始まり、主に在庫(kù)を持っていくことです。

2012年末に李寧が提出した「ルート復(fù)興計(jì)畫(huà)」はこのようなものです。

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＜p＞李寧、安踏などのスポーツブランドは在庫(kù)が良性の範(fàn)囲に近づいていると表明していますが、公表された財(cái)務(wù)數(shù)字は依然として厳しい狀況を示しています。

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＜p＞ブランドと製品の同質(zhì)化問(wèn)題は今回の業(yè)界調(diào)整で根本的に解決されていないというスポーツ用品業(yè)界の人たちもいます。

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＜p＞在庫(kù)の圧力がまだ大きい場(chǎng)合、ブランド商の多くは大きな変化がなく、依然として四つの主要な手段で消化を行っています。電気商法の拡散によって、製品を各電気商のプラットフォームに架けます。ラインの下とオンライン売り場(chǎng)の製品の割引力を増加します。端數(shù)の水路と密接に協(xié)力します。ラインの下の割引店を閉鎖します。

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＜p＞トレンド會(huì)社のような在庫(kù)が少なくなったブランド會(huì)社にとっては大きな変化があります。

會(huì)社によって電気商の業(yè)務(wù)に対する認(rèn)識(shí)と位置付けは主にA\Bの2種類(lèi)に分けられます。

＜p＞＜strong＞A類(lèi)：弱體化エレクトビジネス部門(mén)の重み付けのエレクトビジネス人員の裁定＜/strong＞＜p＞

＜p＞このような會(huì)社は少數(shù)ではありません。記者はいくつかのブランド會(huì)社の本音に觸れました。

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＜p＞「私たちは小さくないブランドの電気商取引ルートを使っていますが、給料が少ないのがかわいそうです。全體の部門(mén)はグループでは全く重視されていません。私たちのようなマネージャーは萬(wàn)元ぐらいの月給を持っています?！?/p>

ある線の下に大量の小売通路を持っているあるブランドの電気商の責(zé)任者はこのように記者に言いました。

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＜p＞以前にも記者が元kappa電気商総経理の顧皓瀾に連絡(luò)しました。顧皓瀾も多くのブランドグループが電気商の位置付けに対してまだ明確ではないと言っていました。

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＜p＞＜strong＞B類(lèi)：オンラインの新品を開(kāi)拓したり、既存の強(qiáng)みを経営したりする＜strong＞＜p＞

＜p＞元Kappa電気商の擔(dān)當(dāng)者は、低価格販売のモデルは健康ではなく、オンラインで新しい種類(lèi)の試みができると考えています。

在庫(kù)はほぼ整理が終わったとしても、オンラインでもう一つ重要なことがあります。トップ10のライン下の在庫(kù)を引き継いでオンラインで消化します。

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＜p＞TOP 10の商品は消費(fèi)者がとても人気があると説明していますが、オンラインで消費(fèi)記録があれば、この部分の商品を引き継ぐことができます。まだ十分な市場(chǎng)があります。

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＜p＞一部のブランドが電気商法のルート特性を再定義し始め、さらにはインターネット人口の年齢、消費(fèi)習(xí)慣、審美などによって新たなルートの専屬ブランドを発表しました。

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＜p＞非スポーツブランドには多くのこのような典型的な例があります。純粋に「A 21」、磁器の筋肉に「自由呼吸」、ロレツの紡績(jī)にLOVO電気商ブランドが登場(chǎng)します。

磁器の筋肉の“自由呼吸”は微信のオフィシャルのすべての販売ポートに位置して販売して、微商城、微ショッピング、微店舗を含みます。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」強(qiáng)覇＜a＞電気事業(yè)者業(yè)務(wù)を行った後、ずっと二つのことをしています。一つは在庫(kù)を整理すること、もう一つは電気事業(yè)者の子會(huì)社CNCNオンライン準(zhǔn)備のためです。

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＜p＞実は、記者は國(guó)內(nèi)外の有名なスポーツブランドの中から関連ニュースを得て、すでにネットの専屬ブランドが低調(diào)に運(yùn)営していますが、これらのブランドの戦略は既存のブランドとほとんど関係がないので、主力の市場(chǎng)も更に細(xì)分化しています。

調(diào)査によると、一部はすでに天貓、京東などのルートを敷いています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞在庫(kù)＜a＞の認(rèn)識(shí)＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫(kù)は低ければいいというものではなく、スポーツ品にとっては一定の在庫(kù)量（備品）は販売の必要なサポートです。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、在庫(kù)の合理的な範(fàn)囲は一般的に季節(jié)の売上高の20%から30%までで、50%以上は危険レベルです。

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＜p＞スポーツ用品業(yè)界の主な在庫(kù)はルートに集中しており、ルートメーカーが直面する在庫(kù)圧力はブランドメーカーよりはるかに大きい。

この點(diǎn)はブランド商が卸売りモードを通じてルート商に貨物を圧迫する現(xiàn)象からも実証されます。

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＜p＞理論的には、棚卸資産は動(dòng)的概念であり、年末の帳簿上の在庫(kù)額で業(yè)界の棚卸資産を測(cè)定するのは不適當(dāng)である。

在庫(kù)回転日數(shù)[365/(販売原価/平均在庫(kù)額)はより合理的です。

これは計(jì)算期間中の在庫(kù)の平均狀況を測(cè)っています。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界の底打ち＜/strong＞＜p＞

＜p＞関連機(jī)関の統(tǒng)計(jì)データによると、李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、中國(guó)の動(dòng)向の六大スポーツブランドは閉店時(shí)にすでに大規(guī)模な工事が行われています。昨年は総閉店數(shù)が3000店を超えました。その中で、ピケと李寧は2012年の閉店數(shù)は千店以上あります。

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＜p＞上記在庫(kù)量を抜きにして、各スポーツブランドの業(yè)績(jī)は徐々に回復(fù)傾向にある。

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在スポーツブランド企業(yè)は底打ちの時(shí)期に入っており、業(yè)界は回復(fù)が期待されている。

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