たくさんの熱い血プロのマネージャー自分が企業(yè)に來(lái)たのは市場(chǎng)や管理で、決して政治に來(lái)たのではないと考えています。殘念ながら、このような考えは往々にして職業(yè)理想主義になります。3人以上の企業(yè)はある文化を形成します。10人以上の企業(yè)は勢(shì)力派が存在します。50人以上の企業(yè)は必ず會(huì)社の政治があります。會(huì)社の政治はこのように影の形のように企業(yè)の各方面に深く入り込んで、最小のカードを打つ制度、殘業(yè)制度から人員の任命、利益の分配、會(huì)社の戦略などの各方面まで、私達(dá)はすべて中から1家の企業(yè)の會(huì)社の政治の痕跡を探し出すことができます。

多くの個(gè)人的な英難を提唱して、支配人の意志の強(qiáng)い企業(yè)の中で、支配人の最低ラインはよく企業(yè)の最も基本的な価値観に凝固します。

支配人が能動(dòng)的に宣伝する価値観、個(gè)人の願(yuàn)望などの“明線(xiàn)”に比べて、支配人の最低ラインは往々にしてそれがはっきり言いたくない“隠し線(xiàn)”に屬して、この“隠し線(xiàn)”はマネージャーが注意深く観察して分析してようやくそのありかを知ることができます。

會(huì)社「明るい線(xiàn)」＋社長(zhǎng)「隠し線(xiàn)」は企業(yè)の完全な會(huì)社政治を構(gòu)成しています。業(yè)界を見(jiàn)渡せば、成功したマネージャーは「明線(xiàn)」を上手に把握できるだけではなく、上司の「隠し線(xiàn)」をスマートに捉え、「隠しライン」の上で自分の才能を発揮します。

一部のボスは、失敗を容認(rèn)することができますが、困難を共有することができますが、そのボトムラインです。一部のボスは十分に権限を與えることができますが、高機(jī)能なカバーを容認(rèn)しません。柳が志を伝える孫宏斌と同じではないです。陸強(qiáng)華と孫宏斌はそれぞれの企業(yè)にとって輝かしい業(yè)績(jī)を作ったことがありますが、彼らは張狂人か或いは不注意でボスの最低ラインに觸れて、會(huì)社固有の政治雰囲気の安定を破壊しました。

ボスの下のラインは「隠し翼」ですが、全く跡形がないわけではありません。人間の品格を洞察するのと同じように、上司の限界を探るには、深い洞察と分析が必要です。そして、以下の三つの方面から観察して入手できます。

　　身近な人から見(jiàn)る方法：朱に交われば赤くなる。社長(zhǎng)の周りを鏡で知ることができます。上司の周りをよく観察して、一番信頼できる人のスタイル、仕事のスタイル、よくそこからボスの価値観とボトムラインがどこにあるかを判斷できます。

　　細(xì)部観察法：どんな人でも、もっと慎重で、また演技が上手な人は、本當(dāng)の性情を出す時(shí)があります。上司が興奮したり、狂喜したり、悲しんだりした時(shí)に、その表現(xiàn)した好みと述べた言葉は、往々にしてその內(nèi)心の真実または一部の真実な考えを表しています。これもマネージャーが心理の限界を把握する有効な方法です。

　　企業(yè)のベテラン社員のコミュニケーション法：多くの設(shè)立時(shí)間が長(zhǎng)い企業(yè)の中で、必ず多くのベテラン社員がいます。地位の高低に関わらず、彼らは知らず知らずのうちに企業(yè)文化の一番いいキャリヤーになりました。あるいは會(huì)社の政治に対する影響物になります。

プロのマネージャーとして、社長(zhǎng)と付き合うのは実は友達(dá)と一緒にいるように、お互いが調(diào)和して共に発展していくために、必ず相手の好みと一線(xiàn)を把握して、自分の忌むところを避けて、相手の支持を借りて、自分をもっと順調(diào)に目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させます。

事をするのは身を処して、企業(yè)の仕事をするのは1群の人の仕事をして、人の自信に対して必ずしかも必要で、特に支配人の自信に対して——彼の有効な信用と資源の支持を失って、いかなるマネージャーはすべて発展を獲得しにくいです。その中の最も重要な前提は、ボスの隠しラインがどこにあるかを明確にして、自分を仕事の中で意図的に回避して、お互いをもっと信頼させることです。この角度から言って、支配人の最低ラインを把握して會(huì)社の政治を理解して、すべての職業(yè)のマネージャーになって道中の必修科目を昇格させるべきです。