＜p＞＜strong＞一：強(qiáng)みと弱みを評(píng)価します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞あなた自身を知る。

自分の業(yè)務(wù)に問(wèn)題があると知ったら、今修正します。

これらの瑕疵はあなたに損害を與えるかもしれません。

同様に、強(qiáng)みを発揮する新しい方法を探しています。あなたは以前よりもっと必要です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二：內(nèi)部改良を?qū)g施し、キャッシュフローを監(jiān)視する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞現(xiàn)金は王で、今はなおさらです。

あなたの信用限度が十分あることを確保して、＜a href=“http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”＞キャッシュフロー＜a＞に対して特に注意してください。

あなたの営業(yè)資金が足りないなら、キャッシュフローで対応します。

キャッシュフローのデータを厳重に監(jiān)視し、行動(dòng)を準(zhǔn)備する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三：お客様を分類します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞どれが営利性の良い取引先かを判斷する。

もし一部の取引先が資源を消費(fèi)しているならば、あるいは彼らに対する価格を高めて、あるいはもう協(xié)力しません。

長(zhǎng)期的に非営利のお客様には負(fù)擔(dān)できません。今は「簡(jiǎn)素化」のお客様が必要です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四：仕事の流れを改善する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞工程フローに追加のコストがある場(chǎng)合、それらを押し出して業(yè)務(wù)をできるだけ効率的に行うことができます。

「総合品質(zhì)管理」のような評(píng)価システムを利用できるかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5：販売戦略を見直す。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞最も営利性のある製品やサービスを探し出し、それに応じて販売力をこれらに集中させる。

＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexs.asp」＞粗利益率＜a＞を指標(biāo)としたり、投資収益率を使ったりします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞六：マーケティングを強(qiáng)化する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞出費(fèi)を減らすために、多くの會(huì)社が最初にすることは何ですか？最悪のことです。マーケティング支出を削減します。

研究によると、経済が弱い時(shí)にマーケティング活動(dòng)を維持（または強(qiáng)化）している會(huì)社は今後、より多くのリターンを得ることができます。

また、現(xiàn)在のマーケティング企業(yè)は業(yè)務(wù)不足に直面しており、より良い価格を得ることができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞7：スループットを増やす。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞弱い市場(chǎng)では、お客様がよく小ロットで購(gòu)入します。

小さい注文を斷らないでください。この狀況に適応するように工夫してください。

もしあなたが仕事の流れに重大な調(diào)整をする必要がないなら、適時(shí)に対応してください。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞八：給與制度を見直す。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞今は従業(yè)員を最大限に利用する必要があります。

まだ最大に達(dá)していない場(chǎng)合、業(yè)績(jī)審査を開始し、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuz.asp”＞報(bào)酬＜a＞を業(yè)績(jī)に関連付ける。

創(chuàng)造的に考えるべきです。結(jié)果志向のボーナスを上げて、基本給を下げることができますか？多くの小企業(yè)にとって、給料は最大のコスト支出です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞九：サプライヤーとのコストダウン交渉。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞賃貸料を例にとって、賃貸料が今後數(shù)年以內(nèi)に満期になるなら、価格譲歩を條件に、より長(zhǎng)期的な賃貸契約の締結(jié)を提案します。

あるいは、もしあなたがベンダーに対する支払速度が速いなら、それを條件として価格割引と特別割引を受けます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞10：外部の機(jī)會(huì)を求めて、戦略同盟を作る。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞簡(jiǎn)単なパートナーシップを作ることで、あなたのためにお金を節(jié)約できます。

共同で購(gòu)入し、家賃を分擔(dān)し、設(shè)備を共有することをコスト削減の方式として考える。

もう一つの考えは、メーカーの販売代表と輸出代理店が販売を促進(jìn)してくれますか？

＜p＞＜strong＞十一：ライバルの顧客を狙う。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手が苦境に直面しているなら、彼の大得意先を抱き込みましょう。

これらの顧客がもとの製品の品質(zhì)が下がったと感じたら、あるいはサービスが中斷することを恐れて、あなたに転向したいかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞12：良い場(chǎng)合は買収競(jìng)爭(zhēng)者です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞厳しい経営の競(jìng)爭(zhēng)相手を條件付きで買収するなら、もちろん買収行為は自分の戦略目標(biāo)を推進(jìn)することができると考えてもいいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞13：常に外界の変化に注目する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞新鮮なアイディアや機(jī)會(huì)に気をつけて。

ニュースと潮流との同期を保つ。

他の創(chuàng)業(yè)者と交流して、彼らが何をしているか見てください。

あなたの周りで起こったことから學(xué)び、教訓(xùn)を汲み取って、機(jī)會(huì)が來(lái)たらそれらを捕まえる準(zhǔn)備をしてください。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞14：社員チームを更新します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞今は多くの才能のある人が仕事を探しています。

いつも平凡な従業(yè)員を使っているなら、彼らはあなたのビジネスを引きずっています。

彼らの業(yè)績(jī)を基準(zhǔn)にしないなら、思い切って変えましょう。

＜/p＞