小豆の積極的なモデルチェンジは上半期に31%増加しました。
アズキグループはこのほど、今年の上半期以來、國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界は人民元の切り上げ、原材料の上昇などの要素の影響を受けて、発展速度は異なった程度の制約を受けているが、このグループは市場に逆行して、しっかりと革新、優(yōu)れた創(chuàng)始、構(gòu)造転換とアップグレードをめぐって、飛躍的な発展を遂げ、31%の成長速度を維持していると発表した。
小豆集団の転換は主に二つの面に著目しているという。一つは生産経営型から経営型への転換、もう一つは資産経営型から資本運営型への転換である。
_小豆グループの周海江総裁は、創(chuàng)造とは技術(shù)研究開発を指し、運営とはブランドネットワークを指すと説明しました。
ここ數(shù)年來、小豆グループは研究開発とネット建設(shè)に力を入れて、著しい効果を得ました。
2007年を例にとって、小豆グループは125件の特許を申請しました。14件は発明特許で、すべての特許を産業(yè)化生産に転化しました。
今年は、小豆グループの産學研が著実に進められ、それぞれ無錫市で開催された北京、上海、南京の科學技術(shù)直通車に參加しました。
ネットワークの建設(shè)においては、小豆グループの五つのブランドチェーンの専売システムはすでに初歩的に形成されました。
周海江はまた、経済の発展は、小豆集団が以前から有形資産の運用を重視し、資本運営に転換することを要求しています。すなわち、産融結(jié)合を重視し、資産証券化を重視し、特許、技術(shù)、無形資産の投入と生産を重視しています。
5月21日、小豆集団建設(shè)企業(yè)集団財務(wù)公司は中國銀監(jiān)會の正式承認を得ました。これも小豆集団が資本運営において実質(zhì)的な発展を遂げたことを示しています。
聞くところによると、正式に運営するアズキグループの財務(wù)會社は資金管理、資金調(diào)達、資産管理の付加価値、産業(yè)のアップグレードなどの面で重要な役割を果たします。
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