國家統(tǒng)計局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計によると、ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界の輸出納品値が工業(yè)総生産額に占める割合はずっと下がり続けています。2007年にはこの比重は41.33%まで下がりました。5年間で10ポイントも下がりました。國內(nèi)需要はすでに業(yè)界の発展を牽引する主要な原動力となり、國內(nèi)市場もだんだんアパレル企業(yè)の主要な戦場になりました。

同時に、中國は世界貿(mào)易機構(gòu)に加入した後、國際服裝大手も続々とわが國に來て、地盤を拡張します。國內(nèi)市場では、國內(nèi)ブランドと國際ブランドはすでに「硝煙が立ちこめる」となっています。服裝産業(yè)は激しい競爭に直面することは避けられません。

海外ブランドは贅沢ブランドから大衆(zhòng)ブランドまで徐々に國內(nèi)に足を踏み入れ、競爭態(tài)勢はますますエスカレートし、各企業(yè)はルートネットワーク拡張、ブランド普及戦略などの面で新たな取り組みがあると分析者は指摘している。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、中國企業(yè)がブランド価値の革新をどう解決するかが重要である。

周知のように、我が國の服裝業(yè)界の消費需要の急速な増加とニーズの多様化によって、服裝業(yè)界は量から質(zhì)への根本的な転換を決定しました。

男裝を例にとって、男裝のデザインは中國の服裝企業(yè)の普遍的な肋骨であり、各ブランドの間の同化は極めて深刻であり、そのデザイン水準(zhǔn)はまだ國際より遅れています。

雅ゴアグループの李如成會長は記者の取材に対し、「現(xiàn)在、國內(nèi)の消費者の中にはイタリアやフランスのブランドを崇拝している人がいる。

実際には國內(nèi)の服裝と彼らの差はますます小さくなりました。細かいところではもう彼らを超えました。

最近、中國のアパレル業(yè)界のトップブランド「アゴア服飾會社」がアゴアの高級スーツを発売しました。アゴアが生産分野でアップグレードすると同時に、業(yè)界で大きなセンセーションを引き起こしました。

伝統(tǒng)的な洋服は制作時に決まったパターンで作られることが多いので、個性化やブランドの中身の展示などで國際ブランドとの差があります。

高級スーツをより完璧に人體に合わせるために、ヤゴールはスーツごとにマネキンの検査を通してもらいます。

ブティックスーツ工場の周志華工場長は、「アゴアの高級スーツの開発は、業(yè)務(wù)のためではなく、全面的に検討し、研究開発センターにしたい」と話しています。

現(xiàn)在、完全にオーダーメードされたヤゴールの逸品のスーツは、毎年何百著しかありません。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の國內(nèi)のアパレルブランドと消費者の多様化の結(jié)合の程度は比較的に高いですが、ブランドの內(nèi)包の方面に昇格して、ブランドの個性などの方面を體現(xiàn)しています。

服のブランドについては、品質(zhì)の訴求の道を歩むことができません。企業(yè)は消費者に自分がこのブランドに合うと知ってもらう責(zé)任があります。

市場需要の多様化のため、純粋な民族オリジナルブランドは「洋ブランド」との競爭に優(yōu)位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

雅戈爾集団の李如成會長は「中國の服裝の鍛造は、市場の需要の方向に沿って行かなければならず、本來の品質(zhì)要求の道を歩むことができない。企業(yè)は消費者に自分がこのブランドに合うということを知ってもらう責(zé)任があり、ブランドの価値をブランドの中身に溶け込ませる必要がある。

「市場需要の多様化により、純粋な民族オリジナルブランドが“洋ブランド”との競爭に優(yōu)位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

今の日本のスーツの工蕓デザインは保守的で、イタリアのトップスーツは比較的に斬新で、ハーフバックです。もちろん後者の長所を探して勉強します。

例えば、襟、肩、平地、縫い目密度、清潔度などの細部において、彼らを超えているのが強みです。

「李如成」は目下の面での補助材料の差は、國內(nèi)企業(yè)が縮小しつつあります。ヤゴールは自分の紡績基地を創(chuàng)立して、既製服の品質(zhì)向上のボトルネックを解決して、ブランドの個性化の特質(zhì)を與えます。これも私達の次の努力の方向です。

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