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紡績業(yè)界:誰が企業(yè)の革新の手足を妨げましたか?

2013/4/1 19:25:00 21

繊維企業(yè)、武漢紡織大學(xué)、紡績機研究開発組織

ご存知のように、我が國の<a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”>紡績機<a>の発展は、導(dǎo)入、消化吸収から始まりました。

長年の発展を経て、多くの紡績機企業(yè)は自主的に革新した製品を持っていますが、國內(nèi)のユーザー企業(yè)はこれらの自主的な革新製品に対して完全に受け入れて同意していません。

また、國産紡績機はしばしば國際紡績機大手の特許侵害訴訟を受ける。

わが國の紡績機は自主的に革新の道を歩むのが大変です。


<p>原材料コストや人件費の上昇などの問題が顕著になるにつれて、価格競爭に依存してきた生産経営モデルは、もはや生存と発展の余地がないようになった。

人々は、紡績機の製品の付加価値を高めて、自分の自主所有権の製品を持ってこそ、市場の定価権を把握することができ、國産紡績機は世界の有名な紡績機の製品とプレートを呼ぶことができるとますます認(rèn)識しています。

</p>


<p><strong>なぜイノベーションができていないのですか?<strong><p>


<p>高消費、低効率の市場需要は、企業(yè)の研究開発投入の積極性を大きく抑制し、人材の正常な成長を制約しており、これもある程度の革新を阻害している。

</p>


<p>我が國<a href=“//www.pmae.cn/news/indexup.asp”>紡績<a>企業(yè)は長年にわたって量的に上昇しない発展モデルを継続してきました。高消耗、低効率の市場ニーズがある程度に中低端紡績機材製品の発展を縦斷しており、資源の巨大な浪費、製品の開発と同質(zhì)化を引き起こしました。

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<p>経緯紡績機の史建平副社長は國産紡績機の革新問題について、改革開放以來、國際先進水準(zhǔn)との差を早期に縮小するために、我が國の紡績機械の技術(shù)進歩は主に戦略に従っていると述べました。

追従開発を?qū)g現(xiàn)するために、一部の企業(yè)は人を掘ったり、模倣したりすることによって、新製品の急速な市場進出を?qū)g現(xiàn)し、同質(zhì)化の激しい競爭現(xiàn)象がますます激しくなっている。

20世紀(jì)90年代の我が國の紡績業(yè)界は不景気で、紡績學(xué)院は全部改名して、紡績企業(yè)の専門の科學(xué)技術(shù)人材に斷層が現(xiàn)れるようになりました。

これらの情況はすべてある程度の上で紡績機の自主的な革新に対して制約を生みました。

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<p>武漢紡織大學(xué)の林子務(wù)教授は、我が國の自主的創(chuàng)造革新の仕事がうまく行っていない主な原因は5つあります。まず、紡績機の研究開発組織の技術(shù)が遅れていて、現(xiàn)在は國家級の紡績機研究センターがありません。

第二に、紡績機研究プロジェクトは公開入札をしていません。

紡績機の科學(xué)研究プロジェクトが公開入札をしていないため、繰り返し研究項目が多く、人的物力の浪費をもたらしました。

第三に、紡績機産業(yè)の集中度が悪いことです。

我が國の紡績機業(yè)界の中小企業(yè)は多すぎて、高度に分散して、集中度は悪くて、空母級の特大型企業(yè)はほとんどゼロです。

生産分散は必然的に経営分散、資源分散をもたらし、國家級紡績機産業(yè)の協(xié)力を形成できなくなります。もちろん、ハイエンド紡績機の技術(shù)を攻略する上で、いつも國外より遅いです。

第四に、紡績技術(shù)で紡績機の研究開発を指導(dǎo)する科學(xué)的な理念が足りないです。

紡績機械の研究開発の中で、私達は共通の病気があります。追従に熱中しています。外國には緊密な紡績があります。

外國人の紡績機の研究開発は紡績技術(shù)理論を先導(dǎo)して紡績機の新製品の開発を促進します。

彼らの研究開発者は紡績技術(shù)だけでなく、紡績技術(shù)にも精通していると言えます。

例えば、トロツラーの技術(shù)者は次世代の櫛綿工蕓と針布を研究開発するために、錫林、道夫の下に複數(shù)の高速カメラを設(shè)置し、複數(shù)のオリジナル寫真と落下物の一組を詳細な機械分析と技術(shù)分析を行い、數(shù)十回の現(xiàn)場で調(diào)整した後、最終的な<a href=“http:/www.sjfzm.com.com.com/news/indexup/indexup.com/indexup.com.”という角度を確認(rèn)して、また現(xiàn)地の軸を作りました。

林務(wù)は記者に、彼は國內(nèi)の同業(yè)者の中堅企業(yè)の技術(shù)者9社に聞いたことがあります。これらの企業(yè)はこれまで先進的で、このような厳格な方法で研究開発をしたことがありません。

第五に、中庸守舊の思考パターンが革新を束縛した。

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