労せずして得られるのは永遠に人々が伝奇を解読する時最も楽しい思考の方向で、しかし外因が內(nèi)因を通じて(通って)作用が発生するのも歴史の法則の必然です。

経済危機は全世界の富豪の財産を水に縮め、さらには富豪の番付までもが席を並べた。

2008年、任天堂の山內(nèi)溥前社長は日本の第一富豪の栄冠を譲ることを余儀なくされ、第三位に転落し、資産は33億ドルを蒸発させた。

驚いたのは、日本の柳井正という名前です。

大亨、経済危機を利用して儲けてたらいいっぱいの鉢を得てあふれます：2008年、彼の個人の財産は反対に昇格しないで、共に14億ドル増加して、この成績は彼を2008年の第6位からトップに昇格させて、山內(nèi)溥に代わって2009年の日本の新しい1位の富になります。

2012年には、柳井正とその家族が日本初の富を獲得し、純資産は106億ドルに達しました。

柳井氏は「経済危機は私の友人です」と自負している。

柳井正といえば、肩を並べるほど有名ではないが、日本のユニクロといえば誰でも知っている。

ユニクロの社長です。

日本は主に工業(yè)製品の輸出に依存しています。2008年には、経済の落ち込みが深刻で、10社の最大の電子企業(yè)だけで200億ドルの損失を見込んでいます。

山內(nèi)溥の任天堂もその一つで、資産は大幅に縮小した。

ユニクロは800近くの店舗の中の圧倒的多數(shù)は日本本土にあります。

構(gòu)造、受ける衝撃は相対的にずっと小さいです。

ラクダが死んだら、馬は自然に大きくなります。

経済危機の下、IT、自動車、金融などの企業(yè)家の資産は大幅に縮小され、柳井氏は繁栄期よりも容易にトップに躍り出た。業(yè)界関係者は柳井氏の首位獲得をこう評価している。

労せずして得られるのは永遠に人々が伝奇を解読する時最も楽しい思考の方向で、しかし外因が內(nèi)因を通じて(通って)作用が発生するのも歴史の法則の必然です。

柳井氏は「企業(yè)が大きな発展を遂げるためには、大きな市場に向けなければならない」としている。

これは間違いなくユニクロの危機の中で安全な保障を提供しました。

業(yè)界関係者が言うように、直接的に柳井が日本一の富豪になったのは「國民服」の位置づけです。

柳井はアメリカ大學(xué)のキャンパス內(nèi)の倉庫保管式のCD販売方式に觸発されて、倉庫保管式のセルフサービスで買い物する大売場で服を販売することを試みました。

ユニクロはその名の通り、服のデパートの倉庫のように、大きい売場の理念は家賃の圧力を分擔(dān)して、デザインの多様さ、百著のファッションはまた服裝の目標(biāo)の消費者を最大化させます。

ビジネスモデルの革新はユニクロを大いに儲けさせます。

同時に、同じデザイン、異なる生地と様々な色の革新によって、規(guī)模経済が実現(xiàn)され、ユニクロは常に良質(zhì)で安いイメージを維持しています。

ですから、人々は日用品を買うように服を買うことができます。頭を動かす必要はなく、カートを押してスーパーのように自由に買います。

景気低迷の中、ユニクロのこのようなビジネスモデルは、お金を使うより慎重な消費者の好みに合っています。

柳井正の定義では、大企業(yè)の敷居は一兆円。

彼が定めた2010年の一兆円企業(yè)目標(biāo)については、「売上高二千三千億円の企業(yè)を買収する」ことで達成できると考えています。

経済危機の好況はここにあって、金融津波の後で、多くの優(yōu)良企業(yè)は経営の難題に遭遇します。

柳井正もこの絶好のチャンスを利用して、適當(dāng)な買収相手を選び出そうとしています。

彼が言ったように、「最大のメリットは海外投資に便利で、困難な外國企業(yè)を兼業(yè)して経営することです。

今後數(shù)年間で、海外に40億ドルを投資し、アパレル小売店と生産企業(yè)の一部を併合する予定です。

矛盾が統(tǒng)一された世界は、常に人に向上の道を作っておくことを忘れない。たとえ最も暗い危機の中でも、その中に隠れている非常のチャンスがある。