カーネルを先に見ます

私達(dá)は知っていて、いかなる服裝はすべてその生命の周期が存在するので、短いのは発売していないで若死にするかもしれなくて、長(zhǎng)いのは百年続くかもしれません。

しかし、殘酷な事実は、今日の風(fēng)景が無(wú)限に見えるものは、理論的には明日ビジネスの歴史の舞臺(tái)から退出する可能性があります。いくら強(qiáng)力な服裝と技術(shù)でも、瞬間的にバブルに変わるかもしれません。

服裝企業(yè)にとって、服裝がまだ生きている段階で、どうやって効果的に服の壽命を伸ばしていくか、できるだけその価値を発掘し、直面しなければならない問(wèn)題です。

服裝市場(chǎng)が初級(jí)段階にある時(shí)に、服裝市場(chǎng)開発戦略、多元化開発戦略という開拓的戦略は地盤を奪い空間を占めることに役立ちます。迅速に規(guī)模化の優(yōu)勢(shì)を形成します。

服裝市場(chǎng)が成熟期に入ってから、服裝市場(chǎng)の容量は飽和狀態(tài)に向かうかもしれません。服裝市場(chǎng)間の競(jìng)爭(zhēng)は平均的になるかもしれません。トップの地位にある服裝ブランドは戦場(chǎng)を精細(xì)な服裝市場(chǎng)の浸透戦略を試みることができます。

所定の位置にある服裝市場(chǎng)の浸透戦略を?qū)g行しても、服の売上高をさらに増加させることができます。依然として自分の服裝市場(chǎng)の地位を強(qiáng)固にすることができます。

服裝ブランドの競(jìng)爭(zhēng)段階に入る服裝市場(chǎng)において、私達(dá)は依然として多くの浸透方法があります。例えば、合理的に服裝の機(jī)能特性を増加し、境地使用頻度を増やして平均使用量を高めます。もちろん、更に重要なのは、顧客を探して引きつけます。

外因をもう一度見る

外因は簡(jiǎn)単です。一言で要約できます。中國(guó)は大きすぎます。

中國(guó)のこのように13億の人口があり、ほとんど毎日の消費(fèi)品は百億の服裝市場(chǎng)の容量を超える堂々たる大國(guó)があります。

中國(guó)のマーケティング

ルートの特徴は著しい違いがあります。北の広い一線の都市では、大売り場(chǎng)をはじめとする近代的なファッションマーケティングルートはすでにアパレル市場(chǎng)の主導(dǎo)的なファッションマーケティングルートとなりました。四、六線都市と広大な中西部では、依然として極めて広範(fàn)な零細(xì)な服裝小売システムを有しています。

三から五線の都市では、65%の速い消耗品のシェアを占めています。

中國(guó)の都市化は加速しているが、郷鎮(zhèn)の人口は依然として絶対多數(shù)を占めており、言い換えれば郷鎮(zhèn)の服裝市場(chǎng)のシェアも同様に圧倒的多數(shù)を占めている。

中國(guó)のファッションマーケティングチャネルの形態(tài)変化は非常に速く、新興のファッションマーケティングチャネルの形式も続々と現(xiàn)れている。

もちろん、これも中國(guó)の服裝市場(chǎng)の可愛いところです。非対稱的なのは民家や國(guó)際だけではありません。

服裝のマーケティングのルートの情報(bào)と配置の非対稱性も至る所の機(jī)會(huì)を育成して、多すぎる多すぎる小さい服裝の企業(yè)は時(shí)間と空間の暇を利用して自分の段階性の戦術(shù)の光り輝くことにして、本當(dāng)の戦略性の服裝の企業(yè)が力を出すことを始める時(shí)、これらのいわゆる大きい服裝の市場(chǎng)の中の“小さい販売”と“小さい端末”、自然と爭(zhēng)奪の前線になりました。

しかし、中國(guó)の消費(fèi)者は自分に安全感を與える服や服のブランドを買う傾向が強(qiáng)く、これは國(guó)際的な服裝ブランドにとって、まだ良いニュースです。