記者：杭州のアパレル産業(yè)の競爭力はとても強くて、多くの地元のアパレルブランドを除いて、多くの外來ブランドも杭州のこの市場を狙って次々と一杯のスープを奪い取っています。このような狀況の下で、どうやって“達人如林”の市場の中で自分の特色を強調(diào)して、しかも競爭の上で不敗の地に立ちますか？

：確かに。

私から見れば、競爭力は2點に分けられます。

表層は製品そのもののファッション感です。これは設(shè)計チームと関係があります。

次にコストをコントロールして、品質(zhì)を保証して、出荷速度のこの3點です。

深層的なのは私が繰り返し従業(yè)員と強調(diào)した「內(nèi)在」――感謝の心です。

私はよく言われていますが、必要とされているのはお客様に必要とされて、消費者に必要とされて、サプライヤーに必要とされて、國に必要とされてこそ、立つ瀬があります。

そして、私達は決して大きくしたり強くしたりしません。私達は上場を見合わせるつもりです。四、五年以內(nèi)の三COLOURが自然に発展することを望んでいます。

ディーラーに対して、私達は店の內(nèi)裝の手直しや在庫ゼロのサポートをします。今全國の35%の店舗で在庫ゼロの操作を始めました。

同時に私達は自動快速精算も提供します。

これらは全國のアパレル企業(yè)の中でとても先進的です。

企業(yè)はディーラーたちに一定のリスクを分擔(dān)した。

企業(yè)は製品を作る同時に、サービスも無視できない點です。

私たちは最初から顧客の體に合わせてサイズをカスタマイズするサービスがあります。

もちろんこれは本當(dāng)にお店で自分のサイズに合うお客さんが見つからないためです。

私達はもっぱら彼女たちのために版を打って、しかもいかなる費用を収めないで、服裝の自身のお金だけを収めます。

記者：三COLOURは高校教育事業(yè)及び慈善事業(yè)を支持する中で腳光を浴びていることを発見しました。丁総にお聞きしたいのですが、企業(yè)の発展と慈善、教育との関系についてどうお考えですか？

丁武傑：これは互いに補完し合い、一挙両得するいいことだと思います。

最初は三COLOURを始めました。浙江理工大學(xué)の服裝の先生と知り合いになりました。

つまり、有理工大で培った人材がなければ、企業(yè)の現(xiàn)在の発展はないということです。

企業(yè)になるには社會的責(zé)任が必要です。

そのため、社會にフィードバックして、奨學(xué)金と奨學(xué)金を設(shè)立して、良い教師に対する教育費も私達の全面的なフィードバック措置です。

これから大學(xué)ともっと深く協(xié)力して、もっと実踐的な機會を提供します。

記者：

する以外に

また、専用のキッズシリーズもありますが、當(dāng)初はどう思いましたか？

丁武傑：お客様の年齢は基本的に25～35歳です。

一部の女性はすでにお母さんになっているかもしれません。このニーズを考慮して、キッズシリーズを開発しました。

いくつかのお母さんと子供の元素を一緒に置いて親子版を作っています。面白いです。

今は基本的に大きな3つのCOLOUR店で子供服のシリーズが売られています。杭州には5つの店舗があります。

私たちは中國の子供のサイズに合わせて作ったこのシリーズです。

同時に、子供の服を著る習(xí)慣を考慮して、いくつかの便利なものを設(shè)計します。例えば、ひもやベルトを締めるズボンの代わりに、ひもを締める必要があります。

記者：三COLOURは次にどんな発展動向がありますか？

丁武傑：一ヶ月後に、私達は湖の別荘の南路と文暉路の交差點、つまり以前の二百の大きい地方で、1家の面積が八百數(shù)平方メートルの躍層旗艦店をオープンします。

この店は會社の商品が一番多くて、商品の供給が一番多い店になります。

また、デザインにもこだわりがありますので、予めお伝えしておきますが、これは直営店の初めての試みです。

臺灣地區(qū)のデザイナーたちとよく交流しました。この店ではハイエンドオーダーメードシリーズもあります。

しかし、現(xiàn)在の私達の主な発展計畫は多くの店をオープンすることではなく、より質(zhì)の高い店をオープンすることです。