工蕓について言えば、一つの要素が非常に重要で、先ほどおっしゃったのもこれらの工蕓を作っているブルーカラーの労働者たちが心からこの工蕓に対する誇りと何世代もこの技術(shù)の伝承に専念しているかもしれません。

これも今日の中國(guó)工蕓の苦境ですか？今日私達(dá)の若者、特に80後の若いブルーカラー労働者が職場(chǎng)に入り始めた時(shí)、一體どれぐらいの人が工蕓に対して、自分の仕事に対して心からの誇りを持っていますか？

本當(dāng)に中國(guó)のブルーカラーの製造労働者に敬意を持って製品に直面させたり、誇りを持って製品を作ったりするのは、この社會(huì)のことだけではなく、彼個(gè)人のことだけではなく、企業(yè)のことだと思います。

私はずっと言っています。中國(guó)では企業(yè)をしています。企業(yè)家は多くの責(zé)任を負(fù)わなければなりません。

例えば、すべての従業(yè)員の體験は、中國(guó)企業(yè)の中で企業(yè)家一人一人が経験しなければならないことだと思います。

私はいつも言っています。ゲストハウスに住んでいる人たちに五つ星のサービスを提供してもらえないなら、従業(yè)員のミスではなく、企業(yè)の問(wèn)題です。

ですから、従業(yè)員を要求する時(shí)は、企業(yè)が社員に何を與えているのかを考えなければなりません。

このような段階で勝ちたいと思いますが、中國(guó)企業(yè)は従業(yè)員に対してどのように対応するかを切実に考えなければならないと思います。特にファッション業(yè)界や創(chuàng)造力は雰囲気管理が必要です。どのような雰囲気でどんな従業(yè)員が生まれますか？

このような尊重感自體は企業(yè)から來(lái)ています。従業(yè)員に尊重されるほどの深さを感じさせています。実は、今日は海外で多くの工場(chǎng)を見(jiàn)ています。工場(chǎng)のハードウェア條件はもちろんです。今日は中國(guó)の工場(chǎng)がとてもいいハードウエア環(huán)境を備えています。

実は先ほどおっしゃったように、多くの企業(yè)にとって、彼は従業(yè)員のために尊厳のある體面の物質(zhì)條件を提供することができませんでした。

この中には二つの原因があると思います。一方で、多くの製造業(yè)にとって、彼の利潤(rùn)空間はもともと非常にわずかで、多くの製造業(yè)はタオルで水を絞って利潤(rùn)空間を表現(xiàn)しています。

このような企業(yè)はすでに負(fù)擔(dān)が重いので、仕方なく従業(yè)員にこのような物質(zhì)的條件の仕返しがないのではないでしょうか？企業(yè)主にとってこのような長(zhǎng)年の安価な労働力はすでに使い慣れています。私達(dá)の人口ボーナスは過(guò)去の改革開(kāi)放30年間で、すでに企業(yè)の主に安くて安い労働力に慣らされました。

夏華：この二つの要素はいずれもありますが、前者、後者に関係なく、最も重要なのは解決の道があることです。

解決しないのはきっと死路ですから、どんな原因であれ、従業(yè)員を大切にしないで、従業(yè)員を安心させたくないです。ここでいい製品のために努力すれば、この企業(yè)は結(jié)局価値がないと思います。

ビジネスの最大の夢(mèng)は人々のいいことをする能力であると思います。あなたがある角度から或いはある価値から人の問(wèn)題を解決したとしても、或いは私はこの社會(huì)の総合的な発展を推進(jìn)すると思っています。

ですから、この問(wèn)題は結(jié)局解決しなければなりません。どんな原因で持ってきたのかに関わらず、この二つはありますが、前者ならどうやって接ぎ木したらいいかを考えなければなりません。もっと創(chuàng)造力のあるブランドや企業(yè)に接ぎ木して、本當(dāng)の利益の空間を大きくしてもらえます。

人の賃金要求は昇格して、生活待遇に対する要求の昇格、総合的なコストを含んで、保険のこのシリーズはただ始まったばかりです。

一つの企業(yè)はブランド建設(shè)のコストがもっと高いです。まだ後ろにあります。その企業(yè)はどうやって負(fù)擔(dān)すればいいですか？もし負(fù)擔(dān)できないなら、消えるべきですか？後者のためなら、もっと根源的な思考をして、どうやってこの問(wèn)題を解決するべきですか？

だから、実は中國(guó)の製造業(yè)の前に並べて、中國(guó)から中國(guó)の創(chuàng)造のこの過(guò)程まで、多くのルートがあって、しかしどのルートが始まろうとするのに関わらず、その出発點(diǎn)は企業(yè)家の心理狀態(tài)で、私は他のものではないと感じます。

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民間企業(yè)はまた就職の主力を解決するので、あなたの身の回りのこれらの民間企業(yè)家達(dá)、彼らは従業(yè)員に直面する時(shí)、彼らの今の心理狀態(tài)と価値観はまたどのようですか？

シャオ:

家の心理狀態(tài)と価値観は重要です。

さもなくば悪循環(huán)に入ることができて、みんなが従業(yè)員が忠誠(chéng)感がないと感じるため、従業(yè)員の流動(dòng)、みんなはコストに上がって問(wèn)題を考えて、従業(yè)員の身で更に多くのお金を使うべきでないと感じて、もっと大きい投入があります。

この時(shí)、社員の移動(dòng)の頻度が高いことが分かります。

だから、このような狀況の中で、どのように良い製品を作って、中國(guó)の製造業(yè)は本當(dāng)の中國(guó)の製造業(yè)のブランドを誕生することができますか？

だから、企業(yè)家は最も基本的な企業(yè)家精神と責(zé)任に還元する必要があります。

実は3時(shí)で、とても簡(jiǎn)単です。いい人を作って、いい夢(mèng)を見(jiàn)て、いいことをします。

誰(shuí)もが知っている企業(yè)の長(zhǎng)期的な交換は、一時(shí)的な損失ではなく、すべての知っている小さな損失や小さな得を計(jì)算するべきではないが、実際には、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を気にする必要がありますが、誰(shuí)もがこのような道理を知っていますが、この時(shí)點(diǎn)では、企業(yè)家が最初に行う必要がありますよりも、最初に本當(dāng)の投資を達(dá)成し、従業(yè)員の小さな計(jì)算ではなく、これは本當(dāng)の始まりだと思います。

私は平然として良い夢(mèng)を見(jiàn)ると思います。今日は中國(guó)でもう大変です。特に企業(yè)家と従業(yè)員の間の良い夢(mèng)は、多くの時(shí)悪夢(mèng)です。あなたは本當(dāng)に怖いです。次の日に來(lái)たら、どのような工場(chǎng)の狀態(tài)ですか？労働者はどのような気持ちで仕事に行きますか？

しかし、私は平然として良い夢(mèng)を見(jiàn)たいと思います。従業(yè)員一人が先に良い夢(mèng)を見(jiàn)てください。

今は社員にいい夢(mèng)を見(jiàn)させられないなら、あなたの夢(mèng)と彼らの夢(mèng)を一つに結(jié)び付けて、共通の夢(mèng)になることができません。これはまだ未來(lái)の企業(yè)のすべての夢(mèng)です。

これらの良い事をするのもとても重要で、企業(yè)家の心理狀態(tài)、あれらの最小の事から、従業(yè)員に本當(dāng)の関心と愛(ài)を體験させることができて、中國(guó)でこのように多い民営の企業(yè)家、従業(yè)員と家庭に更に多くの愛(ài)と配慮を體現(xiàn)させるならば、この良い事はますます大きくなると思います。

通訳：でも、中國(guó)のアパレル業(yè)界全體を見(jiàn)渡したら、実は業(yè)界全體の現(xiàn)狀を見(jiàn)ると、あなたがおっしゃったほど楽観的ではないかもしれません。

この業(yè)界について言えば、私達(dá)も以前は多くの人の目を驚かす數(shù)字を耳にしました。いつかの數(shù)字、例えばその時(shí)中國(guó)は8億枚のシャツを使って航空機(jī)に乗り換えられます。

今日になって、中國(guó)のような安価な製造の現(xiàn)狀を観察してみましたが、いかがですか？

夏華：今日は実はこのような數(shù)字はもちろん、どのぐらいのシャツで飛行機(jī)の數(shù)字を換えますか？

中國(guó)の製造業(yè)の工場(chǎng)が倒産するスピードや操業(yè)停止、生産停止、減産という數(shù)字だけでも驚きました。

中國(guó)の製造業(yè)は専門(mén)家學(xué)者がどのような方式を使って、どのような角度から考えても、実は一番大きな問(wèn)題はどのようにこの中國(guó)の製造業(yè)の転換の中で、本當(dāng)に価格優(yōu)勢(shì)から製品優(yōu)勢(shì)への転換が実現(xiàn)されるかと思います。

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製造業(yè)をかけがえのないものにする方法がないのは、中國(guó)の多くの工場(chǎng)が、私たちには本當(dāng)にユニークで完璧な技術(shù)がないからです。

例えば、紡織服裝業(yè)界では、実は縫製というところは、どの國(guó)とどの地域でも実現(xiàn)できます。労働力のコストが優(yōu)勢(shì)でないと、多くの工場(chǎng)が移転してしまいます。多くの國(guó)際的な注文が移転されたということです。

最終的に中國(guó)の製造業(yè)は正しい方向に向かわなければならないと思います。それは私達(dá)の本當(dāng)の製品の優(yōu)勢(shì)はどこにありますか？

これらが見(jiàn)つからないなら、中國(guó)の製造業(yè)は今日本當(dāng)に大きな挑戦に直面しています。

もう一つの最も重要な要素があります。産業(yè)チェーンの上流と下流の実は

サポートの一環(huán)であり、特に中國(guó)の今日では、上流の工場(chǎng)、原料メーカー、または下流の小売業(yè)に関わらず、中國(guó)ブランドは実は非常に支持されている部分であり、非常に重要なサポートの一環(huán)です。

こんなに多くの贅沢品が入ってきたとしても、デパートの友達(dá)がとても上手です。彼はこれらの年に彼が本當(dāng)に中國(guó)で百貨店をやっていると思います。このように長(zhǎng)年歩いてきました。彼は贅沢品は化粧品です。中國(guó)ブランドはスキンケアです?；挙悉ⅳ胜郡蚓_麗にします。スキンケアは毎日使います。

本當(dāng)に中國(guó)の小売業(yè)に利益をもたらしますか？それとも中國(guó)のブランドですか？

私もずっと考えています。例えば、今日皆さんが話(huà)している工場(chǎng)はなぜ倒産したのかという核心的な原因について、資金の問(wèn)題についてです。

資金の問(wèn)題は実は中國(guó)の製造業(yè)から始めて、私達(dá)のような創(chuàng)業(yè)者を含んで、最初の資金は銀行から來(lái)ないで、甚だしきに至ってはいかなるVCとPEからも來(lái)ないで、私達(dá)の資金は本當(dāng)に源を発して、企業(yè)の間の相互信頼のため、上下の間で相互に支持して、行政資金の最も良性の活性的な流動(dòng)。

上流の原料工場(chǎng)と加工工場(chǎng)は先に行って、販売が終わったら分割払いにします。下流の百貨業(yè)はあなたの契約関係によって前払いまたは期限通りに支払います。

今はどんな時(shí)代になっても、この誠(chéng)実と信用の配當(dāng)は非常に重要です。

今日は産業(yè)チェーンの良性の循環(huán)を譲って、私達(dá)は依然としてお互いの間にこの信頼が必要です。

実は今日は企業(yè)ごとのことはもう自分のことではなくて、いい企業(yè)家として、本當(dāng)に企業(yè)家精神がある企業(yè)家は実は今日重要になります。

今日は自分のことのように見(jiàn)えますが、実はもう自分だけではなく、この産業(yè)に関わっています。

當(dāng)時(shí)、三角形債のいくつかの事件で、お互いの信頼を破壊しました。一人一人が自分の前に壁を作って、こんな簡(jiǎn)単な契約関係のために、上流と下流の間に形成された信頼は、簡(jiǎn)単に相手を支持します。

だから、それは信用危機(jī)です。その後、多くの企業(yè)がある程度まで発展し、銀行が介入し始めた時(shí)も、一部の不良債権の問(wèn)題で、銀行はまた中小企業(yè)の育成に大きな疑問(wèn)符を打ち始めました。

今日は雷氏の事件を含んでいます。企業(yè)內(nèi)部の問(wèn)題に見(jiàn)えますが、実は創(chuàng)業(yè)者と投資者の間に深い思考を引き起こしています。一歩一歩ずつ誠(chéng)実と信用の関係を再構(gòu)築して、誠(chéng)実と信用の配當(dāng)が産業(yè)チェーンの上、下流の間の良性の支持を形成することがとても重要です。